天津北方網訊：在天津梅江地區，一座現代化建築拔地而起，成為引人注目的城市新地標。這就是擔負著數字高清電視節目播出使命，被列入天津市重點工程建設項目、被設計專家標定為使用年限100年的天津數字電視大廈。

　　為了這個百年工程，大廈的建設者嘔心瀝血、苦乾數年，譜寫了一曲新時代的創業之歌。共產黨員張建軍，便是他們當中的傑出代表。

　　張建軍，男，1957年生，中共黨員，現任天津電視臺事業部主任、高級工程師。2008年被評為天津市廣電系統先進個人。生活中的張建軍無疑是個平凡的人。然而，恰是這種平凡，托起了一名共產黨員的信念，鑄就了一項陽光工程的起點。『是黨員，就要聽黨指揮。能為大廈建設出力，是我的榮幸。』張建軍從技術辦公室調到工地，一乾就是五個年頭天津數字電視大廈是天津電視臺有史以來最大的建設項目，僅一期工程建築規模就達15萬平米。為實現『高水平規劃、高效率管理、高質量建設』，大廈建設工程指揮部決定，從技辦室抽調張建軍到工地，兼任指揮部總體室主任。

　　有人曾經勸他，指揮部是個臨時機構，總有散的一天。況且搞工程操心勞神，沒日沒夜。然而，張建軍選擇了義無反顧。用他的話說，『是黨員，就要聽黨指揮。能為大廈建設出力，是我的榮幸。』進入天津電視臺24年來，他的工作崗位先後五次變動。不論環境如何變化、工作如何轉換，他都以黨的事業為重，聽從指揮，服從大局，把自己的本職工作與建設有中國特色社會主義的大目標緊密聯系起來，乾一行，愛一行，鑽一行，始終保持著共產黨員的先進性。

　　『執著，是成功的鑰匙。』正是憑著執著，憑著一股子鑽勁兒，張建軍最終由一個門外漢成為了懂招標、會管理的行家張建軍早年學的是無線電專業，參加工作30多年來，始終乾的是技術性工作。直到被抽調到數字電視大廈工程指揮部，職務還是電視臺技術辦公室副主任。他來到工地後，工程指揮部委派他具體負責數字電視大廈工程建設綜合進度計劃的編制，並協調監理、總包單位組織實施，特別是工程招標組織工作和合同管理工作。面對這既陌生專業性又強的工作，他迎難而上。『世上本無路。走得人多了，也便成了路。』張建軍堅信這一點。他從《合同法》學起，並逐項地研讀。他把工地當成課堂，深入施工一線破解難題。

　　張建軍先後起草完成了《天津數字電視大廈建設構想》、《工藝設計要求大綱》、《項目功能與規模分析報告》、《工程指揮部下屬部門工作職責》、《工程建設綜合進度計劃》等文件，是《項目建議書》和《可行性研究報告》的起草人之一。

　　他拜能者為師，經常前往全市建築招標領域最權威的建設工程招標管理站，向專家請教如何規避風險，如何屏蔽低資質投標單位的乾擾……。三年時間，登門求教27次。程門立雪，風雨無阻。

　　招標管理站長這樣評價張建軍：張主任是我們站的常客。來了沒別的話題，就是聊工程招投標。要說招投標管理，其實是個專業性很強的工作。他一個半路出家的人，能夠乾得這麼漂亮，全都靠著一股子鍥而不捨的鑽研精神。從他身上，我們看到了一名黨員乾部的責任心和使命感。

　　『用心，是進步的階梯。』正是憑著認真細致、精益求精的作風，張建軍經手的30多個招標項目，全部都是零投訴張建軍十分重視合同管理工作。在大廈工程建設中，通過認真履行合同，有效的控制了安全、質量、進度、成本工程建設四要素。保證了工程建設順利進行。

　　大廈工程的每次項目招標，都有10多家單位申報投標。為了做好招投標文件的審理工作，張建軍逐項逐條地審，逐句逐字地摳，不知度過了多少個不眠之夜。一期工程三年下來，會同有關部門完成重大工程招標30多項，招標合同金額約8億元。撰寫和修改的招標文件摞起來，足有3米多高，經實踐檢驗，竟無一疏漏。

　　在工程招標中，他用心學習，用心研究，嚴格執行國家法律、法規，遵循公開、公平、公證原則，貫徹落實指揮部的集體決策，杜絕暗箱操作。充分發揮招標代理、造價諮詢、造價審核、法律顧問等服務機構的作用。合理利用技巧，使建設單位風險最小化利益最大化。自覺接受市建設工程管理部門的監督，虛心求教。通過公開招標方式，在數字電視大廈項目上實現了遴選優秀施工隊伍，節約建設成本的預期目標。三年來，創造了工程招標零投訴的好成績。

　　『乾事創業慢慢騰騰不行，不講效率不行。』到南方考察，日行千裡，三次轉機，輾轉三地，張建軍前後只用了兩天半。

　　時間就是金錢，效率就是生命。張建軍從骨子裡信奉這一條。2008年，大廈工程建設需要采購3萬平方米的外檐幕牆蜂窩鋁板。張建軍帶領一名工作人員，前往上海、深圳實地考察三家供應商。他們日行千裡，三次轉機，輾轉三地，前後只用了兩天半。

　　或許有人會問，這種走馬觀花式的考察難道不會出差錯嗎？事實卻是，通過這次考察，指揮部采購到了最佳產品。

　　指揮部的領導告訴我們：這次選購的產品，質量最優：全球頂尖級品牌。價格又最低：比天津奧體中心使用的同類產品價格還要低。

　　『花公家的錢個人得實惠的事兒，咱不能乾！只有把每一分錢都用在工程建設上，用在該用的地方，我纔能吃得舒心，睡得安穩！』

　　2009年，工程指揮部接連搞了兩次招標。一次是購置大型空調冷機設備。包括兩家美國大公司在內的三家供應商都提出了可以安排出國考察培訓。另一次，是購置電梯設備。三家國際知名品牌供應商也紛紛提出了可以到國外本部實地考察，可謂熱情有加。

　　然而，張建軍哪兒也沒去。在工地苦乾了5年，他不僅沒有出國考察過一次。就連到外埠考察，也僅有南下兩天半的經歷。

　　張建軍這樣解釋：做重大工程建築項目，因為購買設備出國考察，這在業內是個慣例。但是，咱們不能去。凡是招標文件有這樣的條款，我都刪去了。為什麼？就因為『羊毛出在羊身上』。個人出去雖然不用花錢，但最終對方還是要把這筆開支納入設備成本。大廈經費這麼緊，這種花公家的錢個人得實惠的事兒，咱不能乾！同時，他們把取消考察作為壓價的理由，千方百計節約采購成本。

　　不用公家的錢為個人撈好處，卻心甘情願地為公家的事唱白臉、得罪人。這就是讓人覺得『有點傻帽』的張建軍。

　　在大廈外檐幕牆施工中，指揮部分兩個標段招用了兩家施工單位。這兩家公司中標後不久，提出標的價格壓得低了，要求增加付費。這無疑是一種違規行為。

　　更為惡劣的是，其中一家公司以拖延工期為要挾，不答應條件就不出工，致使工期停滯半年多。

　　鑒於這種情況，作為甲方代表，張建軍堅決貫徹指揮部的意圖，要求該公司清退出場。

　　可是，對方以部分參與施工為由，提出給予300萬補償金。張建軍帶領工程監理和法律顧問，依據合同訂立的條款，圍繞著工程量如何估算、給甲方帶來的延誤工期損失如何計量，違約責任誰來承擔，一條一條，與對方據理力爭，依法維權。經過整整一個多月的艱苦談判，最終，在沒有任何補償的情況下和平退場，有力地維護了甲方的合法權益。通過這件事，另一家公司汲取了教訓，不僅認真完成了一標段幕牆施工任務，而且圓滿完成了清退後留下的二標段任務，搶回了工期。『做人做官要有底線。這個底線，就是不該沾的絕不沾。』憑著這一條，張建軍抵御了種種誘惑

　　作為重大招標活動的組織者，張建軍幾乎成了公眾人物。一些單位和個人，千方百計找上門來，各種『攻關』手段都用上，可張建軍就是誰的忙也不幫。

　　有人說這樣做是不近人情。他卻說，行賄的人大多是從人情上打開的缺口。身處領導崗位，手中握有權力，一定要把住底線，公私分明。

　　張建軍把廉潔自律看得比什麼都重要。他經常告誡自己也勸誡別人做到：工作上忌懶，生活上忌貪，金錢上忌沾。走上領導崗位後，他始終保持著『一身正氣，兩袖清風』、清正廉潔的政治本色。從不做違規的事，不搞暗箱操作。他還經常告誡家人，來路不明的錢物絕對不能收。三年來，大大小小幾十項招標，他沒推薦過一支隊伍，沒泄露過一點兒信息。經他手過往的工程款有8個億之多，卻沒有放進自己口袋一分錢。

　　張建軍雖然把握著按合同審核工程進度款的第一道關口。但他從來不因此卡施工單位。幾年來，他以辦事公道、待人厚道，在施工單位中贏得了良好口碑。

　　『作為領導乾部，僅僅潔身自好還不夠，必須管好自己的兵，帶好自己的人。絕不允許樓起來、人倒下的事情發生。』張建軍是這樣說，也是這樣做的。他以高度政治責任感，堅決貫徹各級領導的指示精神，帶領支部狠抓黨風廉政建設，落實各項廉政措施，確保大廈建設乾淨高效運行。

　　他不僅自覺做到講黨性、重品行、作表率，而且注重抓好本部門的防腐教育。運用正反典型激勵和警示大家，築牢思想道德防線，在大廈工程建設上樹立秉公辦事，清正廉潔的良好形象。

　　為了確保數字電視大廈工程真正成為陽光工程，他主動協助主管廉政工作的副總指揮，先後制定了部門工作職責、招標管理、合同管理、施工管理、安全管理、資料管理等一系列規章制度，起草了《甲控材采購管理辦法》，經指揮部審定後下發實施。為創造規范、高效的運行環境，形成用制度管人管事的機制做了大量基礎性工作。

　　工程指揮部明確規定：大廈的關鍵系統設計都要通過專家論證。所有工程項目、設備購置都要由規范性招標來確定。簽訂合同都要經法律顧問審核，在市工程建設合同管理部門審核備案。在工程實踐中，張建軍帶頭認真執行這些規定，落在實處。會同監理單位制定了施工方案審定程序，嚴格操作規范，落實監管措施，落實檢查驗收制度，確保施工質量達到『魯班獎』標准。

　　2009年，市紀委領導在實地考察後，對大廈建設者一手抓工程、一手抓廉政的做法和取得的成效給予了高度評價。

　　過了『知天命』的年齡，張建軍依然是那樣恪盡職守，兢兢業業。在他的生活中，『五加二、白加黑』早已是一種常態無論雨雪風霜，還是酷暑烈日，他都堅持深入施工一線，每天轉現場，有時一天轉幾趟，走遍了施工現場的每個部位，全面掌握各分部分項工程和專業分包情況，及時了解分析施工難點和制約進度的實際問題，配合施工單位，及時協調解決。幾年來，他主持參與專題協調會上百次，有力地推動了計劃進度的落實。

　　在大廈工地，張建軍早已習慣了『五加二』、『白加黑』。特別是自2009年9月以來，為迎接天津電視臺建臺50周年慶典，工程指揮部發出『大乾150天』的號召，他一直盯在工地，從沒有一天在半夜12點以前回過家。經過參建各方的共同努力，日夜奮戰，終於實現了預定的建設節點目標。

　　3月19日，臺慶晚會如期在新落成的大廈1500平米演播廳成功錄制。

　　3月24日，市委書記張高麗視察數字電視大廈，在祝賀天津電視臺建臺50周年的講話中，對數字電視大廈工程建設給予充分肯定。

　　作為大廈的建設者，張建軍感到由衷的自豪。三年工程建設下來，頭上的白發明顯增多了，但他無怨無悔。他說，乾事創業不僅是共產黨員的人生追求，也是實現理想的樂趣所在。雖然乾得很累，但感覺很充實，累得有價值。

　　站在新的起點，張建軍壯志不減。決心以奪取大廈工程最後勝利的實際行動，為實現市委『保增長、渡難關、上水平』的戰略目標，為爭取天津電視早日進入全國前五做出新的更大的貢獻。