天津北方網訊：周生源，天津汽車集團美亞汽車製造有限公司總經理、黨總支副書記。他以科學創新的理念，廉潔務實的人格魅力，凝聚企業職工的心，激發了戰勝困難創造業績的無盡力量。僅僅用了三年的時間，就使一個連續每年虧損2680多萬元，瀕臨倒閉的企業起死回生，2009年生產汽車比上年增長49 %；完成工業總產值比上年增長55.5 %；銷售汽車比上年增長48 %；實現利潤比上年減虧32 %(減虧額590萬元)。2009年爲實現企業的快速發展，美亞公司搬遷改造工程被列入天津市第五批20項重大項目之一。一期工程已於09年12月29日正式開工，並舉行了隆重的開工奠基儀式。規劃建設一個年產15萬輛汽車的整車廠，其中一期工程計劃總投資5.5億元， 2011年建成達產後將年產汽車5萬輛，實現銷售收入28億元。企業走上快速發展之路，爲國有企業創業發展樹立了典範，踐行了一名共產黨員的鏗鏘誓言。

　　一、用科學理念拚出企業生路

　　這位53歲，文質彬彬形象的周生源，屬於那種務實做派。每天上班，辦公室裏幾乎見不到他的人影，爲了第一時間獲得生產現場的第一手資料，他穿一身工作服，幾乎都是在車間生產一線，及時瞭解、掌握生產情況，有時開會也是在現場，常常像工人一樣兩手油污一身汗水。這與一些身着西服革履，一隻手夾着香菸，一隻手握着電話，坐在辦公室老闆臺前指揮生產的老總們相比，顯得不太時尚，而周生源堅持着自己的工作風格，他說，深入實際，艱苦奮鬥的優良傳統在任何形勢下都不能丟掉。他自從調到這個企業以來就沒有歇過一天班，連大年三十都是在單位裏與保衛值班幹部一起在安全巡視中度過的。他身邊的工作人員粗略的算了一下，周總上任三年來，加班加點的時間基本與他8小時內的工作時間相同。

　　三年前的2007年，對周生源來說很不平凡。這一年，他被天津汽車集團派往美亞汽車製造有限公司任執行董事、總經理，同時兼任黨總支副書記。他上任之前，這個企業是民營與國資合股經營，由於長期經營管理不善，致使企業連年虧損，私有資金終於頂不住了，撤出了資金，企業即將破產。天汽集團決心振興天津的汽車工業，經過慎重考慮兼併了這家企業，重新注入資金，成爲天氣集團旗下控股的國有企業。當時任天汽集團財務部部長的周生源以高度的社會責任感和歷史使命感，帶着上級領導的信任與期望，挑起了拯救這個企業的重任。全身心地投入到新的工作之中，爲企業的未來打開了新的局面。

　　面對一盤散沙的企業，周生源要爲它注入生存與發展的活力。在加強和改進企業管理方法，增強市場競爭力的大課題下，他先從抓產品質量入手，他的理論是產品質量決定企業生存，售後服務決定市場份額，精細管理決定企業成敗。於是，上任伊始，他把2008年作爲質量穩定年，那一年，爲提高產品質量，他做了大量的基礎性工作，從生產的每個環節、每道工序開始，要求下序檢驗上序，總裝是最後一道工序的質量關卡，如果把不住上道工序的質量關，問題出在哪兒就是哪兒的責任，同時。把用戶反饋回來的信息，逐個進行質量分析，查不到責任人不放過，將職工的收入分配與質量緊緊掛鉤。這樣一來，管理效果很快顯現出來，質量事故率直線下降，標準件的生產費用一下從過去的900多元，降到現在的380多元，不僅產品質量有了一個質的飛躍，整車的成本也降了下來。產量也由過去的月產100臺，發展到現在的月產500臺的歷史性突破。2009年，一位埃及客商來公司先是定了十幾輛車，準備去摸摸市場，他沒有想到回國後新車一上市馬上就被搶購一空，這位埃及客商欣喜地再次返回來訂車，他的一個訂單就是100輛。

　　一場金融危機席捲全球，不同程度地影響各行各業，面對困難，周生源精神振奮迎難而上，落實市委“保增長、渡難關、上水平”的戰略，他與市場開發人員認真調研、正確分析判斷國際市場，不斷適應變化中的市場需求，打響了新一輪出口戰役。針對不同國家對不同車型、標準的需求，在較短的時間內開發了十幾款新車型，有海獅、SUV和皮卡系列等，更多地適應國外市場的需要，先後出口到南非、尼日利亞、埃及、斯里蘭卡、敘利亞、津巴布韋、也門、白俄等十幾個國家地區，拓展了出口車的前景，迅速提高了美亞產品在海外的知名度。

　　“一個集體只有開拓創新，工作才能不斷進步；一個團隊只有與時俱進，纔會產生無堅不摧地強大力量”。這是周生源在學習實踐科學發展觀講的一句體會。在學習領會科學發展觀理論的過程中，他聯繫公司的生產經營實際，深刻理解創新是科學發展觀的精髓，並把科學發展、創新思想貫穿到具體工作中去，破解企業難題，他積極鼓勵科技人員解放思想，大膽創新，並給他們出題目，爲他們搭建施展才能的平臺，攻克生產瓶頸。科技人員的積極性被極大地調動起來，產品的改革與改進不斷出現新成果。例如，發動機的連接緊固件的不規範問題，通過與協作廠家溝通改進後合理規範，消除了質量隱患。水箱出水膠管由於角度誤差，針對車型特點，改進設計方案，質量得到保證等等，使生產任務不斷刷新記錄。

　　周生源是西北工大本科畢業，1996年在豐田發動機天津有限公司負責經營部工作。在豐田發動機有限公司工作期間，他認真學習國外先進的管理經驗特別是日本豐田管理理念，這也爲他做好現在工作的打下的基礎。本着用嚴謹的制度約束人、管理人、教育人，依法治企，向管理要效益的經營理念，周生源要求公司進一步建立、完善一系列相關管理制度，使部門、車間在管理上有章可循。爲了加大完善制度建設的力度，他還要求各部門、車間結合所承擔的工作職能以及質量管理體系的要求，修訂和完善各項管理制度及各崗位工作職責，並彙集成冊，作爲職工共同遵守的準則。隨着科學公司管理水平的不斷提升，企業的面貌也在日新月異。

　　二、用切實行爲詮釋以人爲本

　　企業是一棵大樹，職工的心是企業的根，根深蒂固纔會枝繁葉茂，周生源從多少個企業的興衰軌跡之中悟出這個真諦。他全心全意地依靠職工羣衆，穩定職工隊伍，把大家的心凝聚一起，從而形成企業發展的推動力。周總常講，“企業的發展離不開全體職工的共同努力，要想企業又好又快發展，領導者必須做到以人爲本，增強企業的凝聚力，最大限度的調動每一名職工的積極性、創造性。”在工作上，他時刻不忘關心羣衆依靠羣衆。

　　午飯時間，在職工餐廳裏，人們可以看到周總和職工們一起就餐，同職工圍坐在一起，邊吃邊拉家常，詢問了解大家工作和生活情況，職工有什麼話也願意和他講，與職工之間的關係手足般融洽。當他得知一些來自外地的職工，對飯菜的口味不大適應，就及時與後勤有關領導商量，他說：職工們幹一天活很辛苦，一定要讓大家吃好，食堂要認真做好每一頓飯。他要求調整伙食結構，並親自了解每週的食譜，儘量照顧外地職工的不同飲食習慣，不斷改進伙食，提高飯菜質量，穩定飯菜價格，滿足大家多方面的需求。家在外地的職工對此很受感動，他們說，在廠裏吃飯有一種在家裏的感覺。

　　周生源關心着每一名職工，把職工的冷暖掛在心上，他的工作手冊上，甚至在他手機的記事簿裏，記着許許多多要爲職工辦的具體實事。他提醒自己，什麼事都是將心比心，你把職工的事兒當事兒，職工就把企業的事當事業幹。於是，周生源就是從具體的事情做起，哪個職工生病住院了，他要抽時間去醫院探視，誰家裏有了難處，他都想方設法幫一把。春節前夕，他牽掛着困難職工，要讓每個職工都高高興興過節，他把困難職工的名單夾在本子裏，自己要排出時間表，儘管歲末年初工作很繁忙，周生源依然要冒着寒風走家串戶去困難職工家中慰問。一位家屬生病的職工接過慰問品和補助金，握着周生源的手，眼圈紅了，他說：“有您帶來溫暖的話，我們心裏就熱乎乎的，和這樣的領導在一個企業裏，我沒有理由不幹好工作。”

　　周生源想得很細，從多方面調動職工積極性，提高企業的凝聚力，他非常重視職工文化教育和技能培訓，在這方面也捨得投入資金，他不是那種只圖眼前利益的短期行爲，而考慮企業的長遠發展。他堅持把每週六作爲職工技能培訓日，開展形式多樣的教學培訓活動，提高全員的業務技能和操作水平，職工獲益匪淺，企業是最終受益者。公司還針對年輕職工多、外地職工多的特點，因地制宜，建立職工文化活動場所，活躍職工的文化生活，積極聯合公司工會一起，投資爲職工添置了各種球類、棋類、健身器材、卡拉OK等大量的文化體育用品，豐富充實了職工業餘文化生活。

　　周生源不僅關心職工的生活，他還十分重視對職工的愛護。09年3月的一天，他像往常一樣，去各個車間生產一線巡視，他發現個別工人操作時不佩戴齊防護用品，一向平和的他，當即板起臉，非常嚴厲地批評了這名工人。隨後，他找到車間主任，他發火了，“這種現象你見沒有見到，你爲什麼沒有制止，你對職工負責任嗎？”衝着車間主任一通連珠炮，然後要求這名違章操作的工人和車間主任做出深刻的書面檢查。有的職工想出來說情，覺得周總是不是有點小題大做了。周生源馬上利用車間召開職工大會的機會，親自到場，用大量的實例講安全生產重要性和違章操作的危害性，曉之以理動之以情，教育大家不要拿生命當兒戲。他還教育管理幹部，愛護職工的生命是對職工的最大愛護，安全生產無小事，一定要認真負起責任來，並進一步明確了安全檢查制度和經濟懲罰制度。一連串的教育和制度的完善，把職工的安全意識提到一個新的高度，有力地保證了企業的安全生產，近兩年企業安全事故保持在零紀錄。

　　三、用廉潔打造人格魅力

　　周生源時刻繃緊廉政這根弦，自覺按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》嚴格要求自己，自覺抵禦拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，努力做到自重、自省、自警、自勵，清正廉潔，克己奉公，在思想上、行動上和工作生活中築牢拒腐防變的思想長城。他常對大家說：“作爲企業領導人員，要努力做到不爲名所累、不爲利所縛、不爲欲所惑，不同別人計較享受的條件和優勢，要經得住誘惑，守得住清貧，管得住小節，堵得住人情，經得起考驗，清清白白做人，在任何情況下對待名利始終保持一顆平常心”。他是這樣說的，也是這樣做的。他用自己的保持廉潔的人格魅力，影響和帶動身邊的職工羣衆。

　　爲實現企業又好又快地發展，公司決定在進一步提高產品質量的同時，擴大生產能力，建造新的廠房和進行部分工程項目改造改善作業環境。爲保證公司廠房建設和工程項目改造的順利實施，周生源要求職能部門制定工程項目建設、生產經營管理效能監察實施方案，通過對工程項目建設及生產經營管理實施效能監察，全面推行依法治理企業。通過效能監察促進領導幹部的責任意識，恪盡職守，改進作風，加強管理，堵塞漏洞，保證各項部署得到有效的貫徹落實，爲項目工程陽光運行提供堅強的保證。

　　工程建設是反腐倡廉的重要環節，“工程上去了，人員倒下了”時下已不再是新聞。幾千萬元的工程項目，擺在剛剛上任不久的周生源面前無疑是一個重大考驗。爲避免問題的發生，周生源把防範措施作在前面。一方面強化管理人員的思想教育，在思想上築牢防腐大堤，要求參與工程項目建設的人員一定要恪盡職守、廉潔高效，利於工作，對企業負責，更要對自己負責，隨時爲他們敲響警鐘。另一方面，制定請示彙報制度、審覈制度等一系列職能相互制約的監督措施，堅持制度措施的落實，嚴防死守。

　　工程項目建設全部採取公開招投標，周生源經常到工程指揮部聽取彙報、參與設計方案的整改建議，瞭解掌握工程進度和招投標等工作情況。一些工程配套商想盡一切辦法找到周生源，偷偷送錢的送物的都來了，還有朋友找上門來，想通過關係攬到活兒，都被他拒之門外，他對來者講，我不會濫用手中職權的，也絕不允許幹出豆腐渣工程。有資質的配套商你就按程序、按合同規定規規矩矩地辦。經過幾番較量，這些想走旁門左道的商家敗興而歸。周生源就是這樣頭腦清醒地行使自己手裏的權力。在企業資金管理方面，周生源更是行家裏手，他曾在天汽集團任過計劃財務審計部部長，於是他主持制定了公司一套財務規章管理制度，對公司每一分錢的支出都精打細算，並親自把關，認真執行，使財務管理上了一個新臺階。

　　周生源堅持民主，不搞大權獨攬一人說了算，企業重大事項都由集體研究決策，按規定組織召開質量例會、調度會、安全例會、原價會等，及時將會議精神傳達貫徹到各部門車間。他將每天下班後的領導幹部“碰頭會”形成例會制度，總結、解決每天公司內發生的各類事情，商定解決辦法，部署下一步工作。周生源堅持把黨風廉政建設工作作爲領導班子建設的重要內容，自覺主動把自身的工作和權利置於黨組織和職工羣衆的監督之下，正確處理個人和集體的關係，時時自省，處處自律，要求大家做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，樹立和保持“一把手”的廉政形象。周生源不吸菸、不喝酒，不講吃穿，並嚴格管好自己的家人和身邊的人。現在廣大職工對工作有耐心，對企業有信心，在他的帶領下，公司職工，勁往一處使，心往一處聚，上下齊心協力，爲企業的發展拼搏奮鬥。

　　周生源曾有着在豐田發動機有限公司管理工作的經歷，國內一些企業老總曾向他伸出了橄欖枝，請他跳槽加盟，並許以高薪，優厚待遇，然而都被他一一謝絕了。他這樣說：天津作爲國際化大都市，不能沒有自己的汽車工業。特別是黨中央國務院從我國經濟社會發展全局出發，作出了加快天津濱海新區開發開放的重大戰略決策，作爲天津人我應該爲此付出我的最大努力，爲家鄉增添光彩，他在這片熱土上繼續放飛着自己的理想。