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本書是作者10年地產生涯的真實寫照,既有其作為『中國地產第一CEO』的豪情與精進,通過親身感受講述職場成功之道,又有其與地產名流的逸事及友情,也見證了民營房地產企業輝煌的發展史,披露了地產圈不為人知的內幕。
上集回放:孫宏斌用不盡的『激情』鼓勵順馳的員工,但好的企業文化、好的精神狀態也離不開科學有效的管理。
四十三、換將風波新老磨合
團結對於一個團隊至關重要。一個組織如果內部猜忌,各自為戰,終將釀出禍患。作為企業,富力在經受市場考驗的同時,也經歷了一次內部換將風波的考驗。
2007年7、8月間,在圈內人士之間以及各大門戶網站的地產論壇上流傳著『富力地產副總王志剛離職』,『富力北京營銷系統大換血』等類似的消息,但這並不是捕風捉影,很快就既成事實,小道消息也變成了大道消息。
此王志剛和『王志綱工作室』的創建者並不是同一個人。王志剛離職時的職務為北京公司副總經理,主管北京乃至華北區域的營銷系統工作。王志剛的專業能力和經驗在業界口碑都不錯,他是國家一級注冊建築師,曾任商業部設計院福建分院院長,負責分院的運營管理及市場開拓。王志剛2002年6月進入富力,曾任策劃銷售中心總經理。王志剛在富力項目總體營銷方案的制定、整體銷售策略的制定和富力集團品牌推廣等工作方面做了很多工作,也取得了不少成績。王志剛在富力這些年,與張璇搭檔,營銷工作一直搞得有聲有色,銷售業績也是連上臺階,領跑業界。
2007年中,王志剛突然離職了。在外界看來,王志剛在順風順水、勢頭正好時突然放棄了苦心經營了5年的陣地,顯得匪夷所思。各式各樣的猜想在圈內流傳開來。
但在此之前,王志剛離職已在富力高層的預料之中。作為老板的張力惋惜之情溢於言表,幾次流露出對王志剛的不捨。其實這次換將風波是南、北管理文化及管理團隊統一融合過程中的衝撞造成的。集團在銷售體系調整中,過去因地制宜的銷售系統的權力和策略被整合統一起來,銷售流程、人員架構都面臨調整和整合,『中央集權』的色彩在銷售系統中不斷加重。南北方各自不同的管理文化、行事風格以及具體的工作方式方法都面臨著一次融合抑或是衝撞。
在王志剛離職前,我不斷聽到有人反映老板收到了一些對王志剛的負面評價以及南北銷售系統產生種種矛盾的傳聞。後來,太原公司組建班子在即,王志剛擬被派往太原做總經理,加薪昇職,但在有些人看來實際上是讓其騰位置。後來,王志剛沒有接受調令,因為他的一家老小都在北京。我當時因為忙於天津項目的拓展,關於那些傳聞也不以為然。某天深夜,我接到王志剛的電話,說他無法去太原就任,對於自己的境況感到迷茫。作為我的老部下,王志剛不斷地問我,為了富力自己付出了這麼多,而現在遇到這樣的處境,到底為什麼?我無法給出一個合理的答案,甚至也不知道如何去安慰。
沒多久,真的傳來了王志剛離職的消息。王志剛離職後,有很多地產公司向他伸出了橄欖枝,但是因為家庭這一客觀原因,他沒有選擇外地公司;因為對富力的感情因素,他沒有選擇與富力有淵源的在京公司。
王志剛離職之後,多年在廣州工作的鄔琳被任命為北京公司主管銷售的副總。鄔琳立即對北方策劃銷售中心進行了一系列整改,要求策劃銷售系統進一步增加工作強度,提高工作效率,統一工作程序,並進行裁員,壓縮辦公成本及銷售成本。南北文化差異、工作風格差異在北方的銷售團隊中造成了衝撞。沒多久,策劃銷售系統的一乾人等也接連離開了富力。銷售團隊進行了一次大換血,震動了整個京城地產圈。
富力是一個全國性的公司,公司和公司之間的人員流動是經常的,被派往外地工作的往往是富力年富力強的一代。公司內部新老員工、全國性企業區域文化總會有一些不同,融合自然會有一個過程,需要一些先進的企業文化去引導,需要一些時間和緩衝的地帶,需要一顆公心、耐心、寬容之心,不然就會欲速而不達,反生出些事端,帶來些負面影響。
東方出版社出版
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