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天津北方網訊:多年來,特別是黨的十七大和市第九次黨代會以來,我們圍繞建立符合社會主義市場經濟要求和國有企業特點的人事制度這一目標,著力打造一支適應建設世界一流港口任務需要的高素質企業經營管理者隊伍,促進和保證了天津港又好又快發展。
一、創新選拔方式,造就開拓創業的企業經營管理者團隊。一是推進經營管理者崗位內部競聘常態化。我們著力破除傳統國有企業『鐵飯碗』、『官本位』等舊觀念,推進企業經營管理者能上能下,凡企業經營管理崗位空缺,一律實行競爭上崗。2009年以來,集團有34名同志通過內部競聘走上中層經營管理崗位,同時也有2名原集團中層經營管理者在內部競聘中落選。二是堅持組織選拔與市場配置相結合。對於企業發展急需的緊缺人纔,我們面向全市乃至全國進行公開招聘。創新方式方法,采取情景模擬和無領導小組討論,測試現場應變和領導決策能力;采取案例分析和考官面談,測試市場競爭和經營管理意識;采取心理專題問卷,測試承受壓力和心理健康程度。在把握應聘者素質上,注意看職業經歷、看業內聲譽、看經營業績、看發展潛力,看應聘者與招聘崗位匹配程度。對於集團發展的新業態,如金融、地產所需要的高級經營管理人纔,我們還借助國內外獵頭公司與評薦機構,挖掘人纔,積極探索市場化配置。近幾年集團招聘的15名緊缺人纔很快成為骨乾力量,其中港口航道博士李偉同志還被評為天津市十佳青年和政府特貼專家。
二、創新激勵機制,激發企業經營管理者始終保持拼搏進取的精神狀態。一是突出事業激勵。多年來,市委、市政府始終高度重視港口建設,僅2009年港口固定資產投資就突破130億元,港口的又好又快發展為企業經營管理者提供了廣闊的舞臺。我們始終以天津港加快發展的事業來吸引人纔、凝聚人心、激發創新創業的內生動力。二是完善物質激勵。建立完善了以年薪制為主體,經營管理者收入與經營業績、安全生產和職工隊伍穩定掛鉤,體現貢獻價值的分配體系,並對為港口發展做出突出貢獻的經營管理者實行重獎。我們還探索新組建的濱海投資基金公司,試行總經理股權激勵,讓經營管理者以個人財產抵押,享有一定股權,激勵企業經營管理者一心一意乾好企業。三是注重精神激勵。堅持每年評選優秀企業經營管理者,大力宣傳推廣他們的先進事跡,並積極推薦業績突出人員,參選市、區人大代表、政協委員和勞動模范,讓優秀企業經營管理者擁有與其貢獻相應的聲譽。
三、創新管理機制,督促企業經營管理者持續提昇自身素質。一是突出崗位管理,強化績效考核。我們研究制定了天津港經營管理人員《年度考核辦法》《業績考核指標分解辦法》,形成了以績效考核為重點的考核評價體系,並堅持把考核結果作為企業經營管理者選拔使用、教育培養和獎懲的重要依據,形成能者上、平者讓、無為者下,使企業經營管理人員始終保持乾事創業、履職盡責的活力。二是認真落實職工代表大會制度,不斷深化企業民主管理。我們堅持全心全意依靠職工群眾辦好企業,完善以職代會為基本形式的廠務公開民主管理制度,請職工代表參加對經營管理者的考核評議,把經營管理者乾得好不好、合格不合格,交給群眾來評價。三是堅持學習培訓制度,不斷『充電』提昇。我們積極推進學習型黨組織、學習型領導班子建設,以集團黨校為主陣地,充分利用高等院校、培訓基地等外部資源,並與新加坡國立大學、比利時安特衛普大學等國外知名院校建立長期合作關系,培訓高管人員,建設職業化、專業化、國際化的經營管理團隊。四是建立健全監督機制,確保經營管理者乾淨乾事。我們認真落實《國有企業領導人員廉潔從業若乾規定》,針對港口基本建設規模逐年擴大、資金運作數額逐年遞增的實際,制定了工程建設『十不准』,實行重點工程和關鍵環節紀檢部門提前介入、跟蹤服務,全方位對經營行為進行監督,督促經營管理者廉潔從業守規矩、放開手腳乾事業,在推進天津港科學發展的實踐中,使集團經營管理人員的能力水平不斷得到提昇。