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天津北方網訊: 3500名下崗大軍,分流、下崗、內退、傷殘職工,矛盾千頭萬緒,問題堆積如山,公司要求『不讓一戶困難職工基本生活過不去』。
1998年,正逢國企告別計劃經濟年代,吳振強剛剛被任命為天鋼再就業中心主任時,面臨的形勢非常嚴峻。
吳振強明白,這些問題處理不好很容易激化矛盾。許多親朋好友都替吳振強捏一把汗,但他毫不退卻,勇敢地承擔起這個重擔。
吳振強常對同事們說:『要換位思考,不要怕事,每一件小事都當大事辦,盡量不留後遺癥。』十多年來,吳振強和團隊接待下崗職工及家屬來訪上萬人次,組織家訪3000多次,他們將形形色色的問題分為精神依賴類、突發疾病類、喪失勞動能力類、具備勞動能力類等等,並本著『公開、公平、公正、特困優先』的原則,針對不同情況出臺幫扶措施。他們通過走訪勞務市場,與用工單位聯系,共同舉辦招聘會,先後安置1500多人再就業。12年來,下崗職工已縮減為500多人。
下崗職工孟祥生長年臥床,妻子患精神分裂癥,多次要自殺。吳振強和同事們數次探訪,每月把救濟款及時送到他家中,解決他燃眉之急,替他墊付醫藥費,還連續兩年給他孩子解決學費問題,使他們重新點燃了生活的希望。
楊茂貴患心髒病和肺結核,住院一病不起,吳振強聽說他的前妻並沒再婚,就苦口婆心地勸她回來。組織關懷、家人團聚,使老楊心裡塌實多了,但他又開始擔懮自己來日不多,兒子工作還沒著落。對此,吳振強和同事們又迅速辦妥了老楊兒子的用工關系。老楊在彌留之際,握著妻兒的手,帶著感激,安詳地閉上了眼睛……
2009年4月起,再就業中心又掛起『工傷管理中心』的牌子,兩塊牌子,一套人馬。工傷鑒定,傷殘補助,藥費管理,更多棘手的事又壓到了吳振強身上。
吳振強建立臺賬,甄別難題,杜絕疏漏,把新老企業不同的工傷待遇,統一到工傷管理條例上來,與社保和社險部門積極配合,實行動態管理,確保資金合理使用,服務到位。
吳振強說:『天鋼創業時一線職工的勞動條件比較差,工傷率高,包括一部分矽肺病,多是歷史造成的,他們就像戰場下來的傷員,這些職工再有怨氣,說再難聽的話都不過分,必須懷著以人為本的精神,為他們誠心服務。』
正是將心比心的真情,打動著每一個人。『5·12』地震後第三天,患肝癌晚期的張長俊剛做完介入手術,就從醫院花了一個多小時轉車又加步行來到中心,他不是來要錢的,是來捐出100塊錢,他說:『咱有困難時,國家和企業給了那麼多溫暖,現在四川發生大地震,咱也該盡一點愛心!』
擔任再就業中心主任十幾年,對吳振強來說,有苦惱,也有欣慰。做的是平凡事,問的是百姓情。『當主任是一時,做人卻是一輩子。』他說,『我要用人格力量帶動團隊,迎難而上,不負重托,為困難職工送去黨和政府的溫暖,讓愛的種子在群眾中生根、開花!』