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2009年,區委制定選拔任用領導乾部初始提名辦法,先後對20個正處職職位人選進行非定向初始提名,對16個空缺正處級職位人選進行定向初始提名,有效擴大了提名環節的民主。我們將進一步探索完善誰提名、提名誰、怎樣提名、提名責任誰承擔的制度措施,在尊重民主推薦結果的基礎上,根據職位特點,綜合考量、科學確定最終人選,既把群眾擁護的乾部選上來,又避免簡單地以票取人,實現崗位需要和群眾意願的統一。
-改進考察測評方式,畫好考察人選『肖像畫』堅持知情度、關聯度和廣泛性、代表性的原則,合理界定參加人員范圍,運用個別談話、民主測評、查閱資料、實地考察、延伸考察等多種方式,廣泛聽取群眾意見,全面考察人選德能勤績廉,抓住特質准確『畫像』。組建專業考察員隊伍,實施考察員資格制度,提高考察質量。建立考察內容權重分析制度,將推薦測評情況與崗位性質、工作實績結合起來,進行綜合分析,務求把乾部考准考實。
-健全考核評價體系,樹立選賢任能『風向標』區委建立各鎮街功能定位及評價指標體系、職責績效評估等級制度,將考核結果作為乾部獎懲和選拔任用的重要依據,有效調動了鎮街領導乾部的工作積極性。為進一步服務和保障區域科學發展,我們將制定全區處級領導乾部分層考核辦法,建立專項考核機制,突出在重點工程建設和突發事件中識別乾部、鍛煉乾部。發揮平時考核的作用,建立處級乾部個人『小檔』制度,客觀記錄乾部德纔日常表現,樹立德纔兼備、以德為先的用人標准。
-完善競爭性選拔方式,推進差額選拔制度化區委高度重視競爭性選拔乾部工作,先後組織六次39個處級崗位的公開選拔,一批優秀人纔脫穎而出。2009年,對五個正處級職位人選進行了差額考察和差額醞釀,實現了好中選優。下一步,要逐步實現競爭性選拔的制度化、常態化。突出崗位特點、注重能力實績,堅持『乾什麼,考什麼』,以人崗相適取人,不簡單以分取人,讓乾得好的考得好,能力強的選得上。探索實施差額票決制,把最合適的乾部選到最合適的崗位上,並做好差額人選的管理使用工作,進一步提高選人用人公信度,激發廣大乾部乾事創業的熱情和動力。
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