日前，一向保持價格穩定的西門子洗衣機開始大幅降價，業界據此認為，西門子洗衣機今番大幅降價，緣起於明顯感受到來自本土強勢品牌的市場壓力，試圖以此挽回失去的份額。

　　早在今年4月份，美的洗衣機即發起滾筒洗衣機降價大戰，隨後，多年來始終在滾筒單一領域打拼的西門子跟風降價。

　　來自中怡康的調查數據表明，2010年上半年國內洗衣機市場格局無明顯變化，本土強勢品牌主導市場的格局未變。美的、西門子相繼降價，作為洗衣機老大的海爾什麼態度？筆者發現，目前，在國內市場上，海爾洗衣機主流產品已經全部實現了『變頻』切換，昇級為變頻產品，而『變頻』洗衣機憑借在節能、降噪、環保等方面的獨特優勢，已佔據了市場主導地位，成為未來發展趨勢。因此，在主流產品上，海爾洗衣機不可能，也沒有必要降價，而與其他品牌相同的非變頻系列，海爾洗衣機將其納入低端范疇。

　　業界據此認為：預言中國洗衣機將發生價格大戰為時過早。

　　一般來說，一個行業的格局，往往由領袖品牌所主導。中國洗衣機市場屬於典型的品牌主導型市場，多年來，海爾始終堅守品質戰略，不發動、不參與價格戰，憑借產品轉型，實現高、中、低全系列產品價值規劃。

　　中國洗衣機格局短期不會改變

　　中國洗衣機行業市場格局短期不會改變，原因在於尚未出現改變行業格局的力量。

　　目前，海爾成為國內唯一一家建立品牌、產品、技術、產業鏈全方位優勢的洗衣機企業，其品牌形象及產品開發能力為人稱道，雖然美的同時擁有小天鵝、美的、榮事達三大品牌，其綜合實力短期仍然難以挑戰海爾，主要因為『美的系』尚未實現品牌與技術雙重突破，無論品牌還是技術優勢，都需要時間來積累。可以說，如果海爾洗衣機產業不出現重大戰略失誤，其他品牌短時間內很難超越。我們看到，從第一臺滾筒洗衣機到雙動力洗衣機，到不用洗衣粉的洗衣機，再到最新推出的復式大滾筒，海爾已經奠定了強大的產品開發基礎，國內同行企業最大的短板在於至今未建立自己獨立的、領先的產品開發能力。在品牌形象建設方面，其他品牌更是難望項背，在德國、日本等門檻較高的國家，海爾洗衣機市場表現不俗。2010年春天中美經濟戰略對話，『海爾』與『姚明』一起，被與會美國代表評為『美國人心目中的中國名牌』，足以說明海爾品牌在美國等發達國家已經建立強大影響力。

　　2008年，海爾超越惠而浦躍居全球銷量第一，從而完成『戰略追隨』向『戰略領導』的歷史性跨越。這一切均與海爾洗衣機始終堅持價值戰密不可分，而『價值戰』被視為一個國際企業應該具備的基本特質。

　　『產品第一，營銷第二』——領袖型企業共同的氣質

　　國際企業的共同特征是『產品第一，營銷第二』，企業依賴產品力生存，營銷成為企業生存、發展的輔助手段，這被視為國際企業共同的生存法則。與國際企業相比，中國企業多屬於『營銷主導型』企業，過度依賴營銷手段，難以建立核心競爭力。正是認識到這一點，中國企業越來越多放棄價格戰思維。顯然，海爾是中國企業走向國際企業的啟蒙者和領導者。