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達沃斯論壇3天會期裡,大大小小的會議近百場。除了19場全體會議以及電視辯論會對嘉賓、媒體全部開放之外,其他所有會議均為『閉門會議』。海信集團副總裁郭慶存3天共計參加了7場『閉門會議』。『閉門會議』的形式也分為『互動式會議』、『創想研究室』以及『假設問題』三種,均為高度互動的會議形式,強調每一位領軍者的參與性。
在郭慶存看來,這種高度互動的會議形式可以自由表達觀點,但由於受時間限制,大家的討論都顯得『意猶未盡』。所有『閉門會議』的設計時長均為一個小時左右,多個會議廳同步進行。需要參加互動式會議的嘉賓需要提前預約,如果會場內滿員,將無法進入。
至於會議流程,首先由討論引言人提出問題和觀點,每人發言大約5分鍾。然後,領軍者如果對哪一位引言人的觀點有興趣,大家可以分組進行討論。
郭慶存表示,這是他第一次參加達沃斯,這樣開放、自由的環境和氛圍有利於問題的討論,也有利於創新。他說這次最大的感受就是進一步看到了世界在關注哪些問題,其中涉及企業發展、企業持續成長的問題點有哪些,對這些問題的理解和把握是一個長期的事情,並不是一蹴而就。他認為這些就是企業最值得研究的聚焦點。
新報記者張琦見習記者耿雅新
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