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成功對於每個人、每個團隊來說,各有不同,但成功的團隊都應具備良好的工作氛圍、廣闊的發展平臺、優秀的團隊成員、高效的工作成果……那麼,如何打造成功團隊呢?
中軒獵頭職業顧問羅直認為,建立團隊並不是一件容易的事。一個優秀團隊的建立,很大程度上要依賴於領導的作風和對團隊成員的挑選。一個成功的團隊,並非一定是每位成員都是非常優秀的,而是要借助不同類型的重要角色和有益的多樣性來維持平衡,人無完人,但各有所長,團隊的組織平衡對於團隊建設有著不可估量的益處。
每個企業都有自己的核心文化,而這種文化往往來自於企業的領導者,而非管理者。這兩者在根本上是不同的,管理者是讓人們以最有效的方式更努力地工作,創造更高的價值;領導者則是確定個人的優勢和弱點,並將之轉化為業績表現,以更好的未來將人們團結在一起,創造出一種和諧的工作環境,讓員工感覺到被感謝、被承認、被尊重,並且得到了應有的報酬。
作為一個企業領導,不應每天都在忙於開會、交際應酬或者對下屬工作總有很多不放心,凡事總是親力親為,一個真正能夠獲得持續發展的組織,必須依靠群體的力量,而非僅靠某個人的強勢。適當地弱化自己,培養起一批值得信賴的管理者,進行有效授權,纔能使整個團隊充滿活力,使組織獲得持續發展的動力。
高明的領導,在於有效影響他人,自覺、努力地去做好本來就該做好、甚至可能做不好的事情,分配責任,而不只是工作本身,要充分激發員工的責任心和工作潛力。對在這個過程中表現出強烈的工作責任心和突出工作能力的員工,給予熱情洋溢的表揚,鼓勵員工發展自己的天賦,挑戰自己,克服缺點,同時可以重點培養成為將來可以委以重任的管理人員。
公司越發展,業務越復雜,領導越是要弱化自己,越是要重視自己在整體組織運行中的支持作用,而不是替代作用。正確戰略的制定和實施、關鍵員工的培養和重用、組織運行的高效,以及企業文化的培育等方面,表現出領袖人物獨具的特點,引導企業走向良性發展的軌道,打造成功的團隊。
本版撰文除署名外實習生白璐
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