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文|李慶鋒
不久,那位新廠長因為工作的失誤被罷免,人們都認為我會被提昇為廠長,可是總公司沒有這樣做,而是讓我做了總公司人事部的經理,並兼任總經理助理。
剛進公司的時候,我僅是車間的一名學徒工,和我一起去的還有兩位同事,我們分在一個車間,負責一些零部件組裝的工作,學徒期一個月。有一次下班與車間主任走到一起,他冷不防說:『這一個月你們三個都乾得不錯,尤其是你工作得最出色,生產部月底要獎勵你呢。』我急忙推辭說:『不不,我乾得還不如小劉好呢,你們獎勵他吧。』到了月底,生產部真的獎勵了小劉,而把我提拔成了另一個車間的班長。
雖然只是班長,也管理著好多人呢,每人一道工序,工藝流程不是很復雜,但也需一定的技術。在工作中,我吃苦在前,帶動起職工的積極性,並虛心地向有技術特長的職工學習,讓他們幫我解決生產中遇到的問題和難題,每月我們都能在保證質量的情況下按時完成生產任務。隨著訂單的增多、職工的增加,我們車間決定在原來三個班的基礎上,再設一個班,這就需要增加一個班長。在一次廠務會上,我力薦我們班那位技術最強的職工,領導很快就批准了,那位職工順利地當上了班長,並且後來乾得很出色,而半年後,我被提昇為車間主任。
當上主任後,我的管理思路打開了,一些決策也有了施展的空間,就在我准備大顯身手的時候,生產部做了人事調動,來了一個新廠長,這位廠長業務能力不怎麼樣,嫉妒心卻很強。同時總公司決定從我們五個車間主任裡選拔一位副廠長,協助廠長工作,我和另外一個車間主任是首選,我自動退出,我覺得我的綜合水平不如那位車間主任。但是這位廠長既沒有選我,也沒有用他,而是提拔了另外一個業務最差的主任當了副廠長,這樣他可以讓這位副廠長老實地聽從他的安排,自己再也不會受到頂替的威脅。然而那位落選的車間主任,不論是技術,還是業務都是首屈一指的,不用說副廠長,就是當廠長也是理所當然。為此他決定辭職,我想如果他走了,那是公司的重大損失,我利用一個恰當的機會,向總經理遞交了一份材料,內容詳細地反映了那位車間主任的工作成績和綜合能力。總經理很高興,贊揚我為公司留住了一位人纔,那位車間主任後來被安排到另一個分公司擔任經理。
不久,那位新廠長因為工作的失誤被罷免,人們都認為我會被提昇為廠長,可是總公司沒有這樣做,而是讓我做了總公司人事部的經理,並兼任總經理助理。
最終,總經理說出了實情:你一進公司,我就注意你了,你不僅謙虛上進,胸懷寬闊,還能為公司培養人纔,發現人纔,推薦人纔,挽留人纔,人事部經理的職位非你莫屬。
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