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涉世之初,長輩、朋友都以過來人的身份告訴我:要學會適應社會,這比所有的學校功課都重要。
我的辦公室結構簡單,一個上司四個『兵』。這四個『兵』裡頭,要數小A最與眾不同。小A能力未見得有多強,最大特點是『勤奮』。甭管可行性如何,小A經常給上司出點子;任何一個工作,她執行的過程中至少匯報十次;對上司的家事,小到水龍頭壞了,大到孩子考學,小A比自家的事還上心;雙休日,大家都唯恐電話響了,要被喊去加班,唯有她,加班的時候對上司說『您讓我做事是看得起我』;即便不加班,我們也時常看到她拉著上司的胳臂,不是介紹超市的打折商品,就是要陪上司去某家理發店燙頭。總而言之,大伙兒都看出來了,她很會表現自己。
時間一長,結果自然是小A成了上司最鐵、最貼心的『嫡系部隊』。剩下的三個人,工作其實都算得上盡職盡責,但和小A高度的『責任感』與『工作熱情』相比,還很有差距。上司常以小A做標杆,督促其他人:『你們的潛力都還沒完全發揮出來呢,多向小A學學。』
其實我們做的事不比小A少啊,看來,光傻做還是不行的,我們不能像小A那樣表現自己,至少可以在上司叫我們的時候答應得快一點,在上司說話的時候笑得甜一點吧,不然年終獎拿的比小A少太多,老看上司臉色,也不劃算啊。久而久之,在單位裡彌漫著一股捉摸不透而確實存在的阿諛之風和競爭感,最大的受益人是上司,她對這種工作環境滿意極了。
然而,沒過多久,單位人事變動,小A調走了,調進一個小H。小H和小A的性格差異就如同南北兩極。她既不會對上司多一個笑臉,也絕不關心上司家事,她從一個很清閑的部門調過來,也沒什麼上進心,所以手頭的工作都乾得不緊不慢、拖拖拉拉,能敷衍則敷衍。這麼一個人替換了小A,上司非常郁悶,不時地『敲打』小H,但她仍然非常自我,不輕易改變。基本上上司或明或暗的批評和期望,她都左耳進右耳出,依舊我行我素。松了一口氣的是餘下的三個人,小A在的時候,大家都覺得壓抑,這下好了,有了小H這個參照系,我們每個都算是表現不錯。
日子一長,大家也懶散了許多,慢慢恢復了本性,上司喊的時候,步伐又從小跑變成了走,漸漸忘了一件事情要多次請示匯報。萬一上司有個什麼不高興,大家知道,一般的『開火』對象是小H,主要因為她替代小A,卻致使團隊工作效率降低,甚至工作環境改變。而缺點是小H不能完成的工作,不得已常常要攤到其他三個人身上。大家又發現,上司也變了,她對小H以外的幾個人,開始和氣起來,她不希望大家受小H的影響,變得和小H一樣,那就不是工作氛圍的問題了,單位也會沒法正常運轉。
我不喜歡小A營造出來的辦公室氛圍,也不欣賞小H的職場作為,只是從她們身上我驚奇地發現,原來一個人可以對一個集體有如此大的影響,我們不僅可以去適應,還可以去改造。
你會說,這不是什麼新發現啊,這簡直就是常識,社會改造我們,同時我們改造社會。你希望身處的世界變成什麼樣子?從現在開始,就做一個你理想中的人。每個人都有意想不到的力量,不要再總是以江湖險惡、個人渺小、強權勢大為理由,忘記和忽略我們作為一個獨立個體的力量。
我不喜歡小A營造出來的辦公室氛圍,也不欣賞小H的職場作為,只是從她們身上我驚奇地發現,原來一個人可以對一個集體有如此大的影響,我們不僅可以去適應,還可以去改造。