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2010年是濱江發展的第19個年頭,是濱江發展的大年。集團銷售收入突破達到116億,土地儲備108億,均創歷史最高紀錄。而這『雙百億』的背後是濱江集團對市場准確把握、理性定價的成功;是濱江集團過企業間的橫向聯合、異地操盤思路和操盤模式的系統重塑,異地化拓展的成功;更是濱江集團在逆市中憑借厚積薄發的品質和品牌力量贏得市場的成功。可以說,2010年的濱江集團社會影響力越來越強,行業影響力越來越大,客戶美譽度越來越好,員工滿意度越來越高!
2011年,在國家繼續堅定不移地加強對房地產市場進行調控的大背景下,從元月出臺的『新國八條』,到限購令實施細則逐步在每個城市實施;從上海、重慶等地陸續推出了房產稅試點,再到進一步緊縮的貨幣政策,充分肯定了2011年房地產宏觀調控形勢的嚴峻性,房地產企業的生存和發展將面臨嚴峻的挑戰。
在這樣的市場環境下,濱江集團認為公司必須穩健發展,修煉內功,要繼續推進精裝修、景觀和物業服務這三張『金名片』的建設。無論市場怎樣,濱江集團對自身品質和品牌的塑造提昇都不會松懈,公司對自身要求的不斷提高,以及對穩健持續發展的需求給不同的人纔都留下了廣闊的發展平臺,而這個時候企業對人纔的需求也更為迫切。
目前,濱江集團的精裝修項目的范圍在擴大,原來的精裝修項目已進入精裝修二代產品,要求勇於嘗試和創新,而無論是精裝修產品還是毛坯產品都開始嚴格推進質量標准化,對人纔的要求更高,更專業;濱江集團的規模不斷在擴大,公司管理和建設上分工更細化,工作更細致,團隊需要優勝劣汰,也需要更多新鮮血液進來發揮效益,給企業不斷地帶來新動力;近年,萬家花城、金色藍庭、陽光海岸、新城時代廣場等樓盤的陸續交付,濱江物業所服務的小區范圍也在擴大,這些樓盤有的是標杆性的大盤,有的是高端精裝修江景大宅,也有的是商業綜合體,不同層次、不同類型的物業管理對物業工作來說是一大挑戰,也為物業服務留下了許多提昇的空間,給物業管理人纔提供了施展纔能的機會。
因此基於企業發展的需要,新年伊始濱江集團就開始制定新一年度的人纔招聘計劃,目前已定於3月12日在友好飯店舉行2011年度專場招聘會,其中包括集團公司所需項目、土建、裝修、軟裝、景觀、職業、人事等崗位的人纔,杭州濱江投資控股有限公司所需投資專員、會計、出納等崗位的人纔,以及集團公司下屬物業公司所招聘的服務中心主任、副主任等崗位。這十餘種崗位為廣大人纔提供了展示自身纔能的機會,在濱江集團這樣的一個大舞臺上實現自己的夢想和價值,與公司一起實現可持續發展的目標。(完)