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思想方法的重大轉變
“'禁會令'是一個思想方法上的重大轉變--這樣做，實際上是相信羣衆，相信基層、相信部門的一種表現。由計劃經濟到市場經濟的體制轉變也要求我們，從會議當中解脫出來。按往常慣例，幾乎各部門都要發請柬。每一個部門到年終幾乎都有一個表彰會，都要請我們去講話，頒發獎品、證書，可以說是不得不陷於會議當中。往年的這段時間，幾乎是加班加點在思考怎麼去應對這些會議，現在則有明顯的解脫感。”副省長王菊梅如此評價。
不可否認，會議對於實際工作的確有積極的促進意義，那麼，該如何看待“禁會”呢？連維良說："我們並不搞'禁會'絕對化，在區別對待。”他說，"像民營企業、外資企業的慶典、項目開工該去還要去，因爲他們希望我們到會後表示支持。但屬於政府機關的例行會議就一概不參加了。像以往我們有幾條公路通車，要求我們去剪綵、講話，我就要求主管部門搞個新聞發佈會，向社會公佈一下就行了，領導也不參加，都省事省心。”
王菊梅認爲，“完整地來說，工作會議確實也是一種溝通信息、瞭解政情的方式。不去參加大會，省下來的工夫主要在會下、會前。”她說，“第一，我們可以到各單位去調查研究，召開座談會。第二，可以把相關部門做具體工作的同志請過來進行交流，探討實際問題。第三，請來部門負責人當面聽取彙報。前幾天我就請來了文化廳和另外一個單位的負責人，聽取他們的彙報，研究2005年工作的大政思路。對於政府領導來說，主要是考慮宏觀上的問題，比如體制改革、機制創新、人的因素。像文化演出隊伍，不是很小，而是很大，但如何優化整合，發揮專業藝術團體的作用？現在養了很多人，但能真正走到舞臺上去演出，爲百姓帶來歡樂的，確實比較有限。如何成功地培養人才，實現體制'瘦身'，通過機制創新調動大家積極性？在這些問題上，我要求文化廳要研究。”她說，許多問題不是通過一次會議就能談透的，我準備到下面搞調研，看看我們佈置的重大項目落實情況，聽取地方部門對2005年工作的思考，傳達省裏、包括國家的一些重大意圖。
把時間用在關心熱點、難點問題上
平頂山市委書記鄧永儉說：“禁會令一出，對我們這些基層領導是個解脫，我們可以有更多的時間下去了解老百姓關心的熱點、難點問題，抓大事、議大事了。”我作爲一把手，畢竟受冗會的困擾少一些，那些副市長真是卸下了會議包袱，他們說：省委、省政府的決定真是把我們從繁雜的會議事務中解脫出來了。
他說，“省委、省政府的'禁會令'，反映了領導層轉變工作作風、求真務實、真抓實幹的決心，也體現了關心、支持、體諒基層的鮮明態度。這幾天見到我們一些領導同志，他們都說，上面帶頭做榜樣，副省長都不參加各部門的會議，下面副市長們也都解脫了。"沒有了過多的會議負擔，鄧永儉說，近期他除了處理市委工作外，還到基層走訪羣衆。走訪了平頂山毛巾廠，向職工瞭解企業情況，傾聽大家的想法。此外，還去看望了一位“老上訪”，和他談心，反覆向他解釋了黨和政府的政策，瞭解他的困難和疑惑，解開他的心結。最後，這位"老上訪"表示，要按照省委、省政府的要求，顧全大局，自覺維護社會穩定。
河南省民政廳廳長孫培新說：“按照往年慣例，我們的年度工作總結和部署會議，是要邀請副省長到會並做指示。而且，因爲領導分管的工作較多，我們的會議時間安排就要跟着省領導的時間表不斷進行調整，顯得侷促一些。""李成玉省長代表省委、省政府在省委工作會議上發出'禁會令'，我作爲廳黨組書記在向黨組彙報這個精神時，黨組成員當場表示：堅決擁護並遵守這個要求。我相信，政務改革是個大趨勢，只要我們上下一致，對剷除文山會海形成一種共識，就會轉變傳統的行政方式。”
今年7月30日河南省委召開七屆七次會議，通過了《關於省級領導幹部和省直機關帶頭真抓實幹狠抓落實的決定》，要求進一步轉變作風，做到“六個減少”：即減少會議、減少文件、減少臨時性領導機構、減少領導同志參加事務性活動、減少檢查和評比活動、減少領導同志下基層時當地陪同人員等。河南省政府還針對精簡會議和文件、減少檢查和評比、規範省級重大事項決策等制定了專門措施，以加強政風建設。這次“禁會令"又成爲機關幹部轉變工作作風的一個重要舉措。
“要做到既立言、更立行!”河南省省長李成玉在宣佈禁會令的決定時這樣提醒全省各級領導幹部。他說，全省各級各部門要結合實際，制定領導機關和領導幹部帶頭真抓實幹、狠抓落實的措施，繼續保持和發揚全省上下形成的良好工作作風。
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