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1992年，高斌通過競聘，成爲市糧油系統第一個競聘上崗的廠長，而當時，麪粉廠全部家當僅有60年代初建起來的簡陋車間和5部舊磨粉機。十幾年風雨兼程，如今，高斌已是糧油集團副總經理兼利金糧油股份有限公司黨委書記、董事長。利達牌面粉也已形成了拳頭產品，市場佔有率達70%以上，去年榮獲“中國名牌”產品稱號，年產銷呈倍數增長，由公司組建初期的2.9萬噸，增長到2004年的18.6萬噸，增幅5倍多。糧食倉儲由初期的9萬噸達到了18萬噸，翻了一番。天津麪粉加工業重振往日雄風！
艱苦奮鬥的領路人
高斌自幼患小兒麻痹症，左腿喪失了行走功能。直到今天，也只能藉助一副鋼製的假肢支撐着身體站立、行走。靠這樣的條件，要帶領一個企業走向成功，註定需要比常人付出更多的努力與艱辛。
當年，剛競聘當上廠長的高斌爲了使企業儘快擺脫困境，幾乎豁出命去幹。他拖着7公斤重的假肢，往返在窄小陡峭的樓梯間，帶領大家每天工作長達十幾個小時。沒白天沒黑夜地幹，腿被磨得血痂一層接一層。回到家裏，妻子替他卸下假肢看到露出滲血的腿，心疼得直掉眼淚。
廠子要生存，打開面粉銷路是關鍵。在一次交易會上，高斌瞭解到內蒙古海拉爾需要麪粉的信息，第二天就帶領一名業務人員匆匆登上北去的列車。當時車上沒有座位，他們硬是站了多半夜纔到瀋陽。接着，又馬不停蹄經過20多個小時的顛簸到了海拉爾。10月份的天津還是秋高氣爽，可海拉爾已是白雪皚皚，沒有什麼準備的他們被凍得渾身發抖。更令人心寒的是，先後跑了第一糧庫等3家單位均無收穫。業務員怕他吃不消，想盡快回津。他卻說：“廠裏百十號人都眼巴巴地盼着咱的消息，我就不信，這東北的大門咱就敲不開。”然而，在他們重返第一糧庫的路上，高斌的假肢突然折斷了，身子重重地摔在雪地上。但他還是忍着鑽心的疼痛，讓業務員借來一輛自行車，馱着他找到一個修自行車的小店，焊好假肢，又回到了第一糧庫。庫領導被他的真誠深深打動了，拉着他的手動情地說：“眼下難得還有你這樣的國營廠長，就衝你這份實在勁、執着勁，這買賣咱們做定了”。接着，又熱心地把他介紹給了牙克石、巴林等地的企業。這次東北之行，一次銷售麪粉1000噸，爲廠子淘到了第一桶金。
高斌說:“艱苦奮鬥是我們創業、發展的本錢。”這些年，他就是憑着這股韌勁，拖着假肢硬是踩出了一條寬闊的市場之路。先後打開了東北、華北、西北等地的銷售市場，使專用粉實驗廠起死回生，並創造了“利達”這一知名的麪粉品牌。
改革創新的舉旗人
高斌認爲，實現企業的高水平發展，必須走創新之路，創新是企業振興的源泉。
創新需要知識。要管理好一個大型的現代企業，光憑實幹和經驗是遠遠不夠的。剛參加工作時只有初中文化程度的高斌深刻地認識到，要科學地開展創新，在不斷變化的環境中保持競爭優勢，立於不敗之地，必須善於學習。他從工作需要出發，先後自學了高中、中專、大專的基礎文化課程，參加了財貿管理幹部學院MBA課程學習和北京大學企業文化高級研修班的學習。學習開闊了視野，促進了觀念更新，使他在運用新知識指導創新實踐上有了新的進步。
創新需要人才。在企業兼併和重組過程中，高斌領悟到，公司要向更高的發展目標邁進，必須擁有一支年輕有爲，有覺悟、高素質的科技人才隊伍做支撐。近幾年來，他把很大的精力用在推行人才強企的發展戰略上，努力在培養人才、吸引人才和使用人才上下功夫。
曾“跳槽”到合資企業的一名檢化驗人員，被高斌邀請回到公司擔任研發部副主任。通過產品開發，使餃子粉費用成本由原來的每噸171.4元降至現在的每噸53.7元，麪包粉費用成本由原來的每噸445.2元降至現在的每噸60元。公司的職工羣衆都說，用對一個人，企業跨進一大步。
創新需要勇氣。企業實施資產重組後，單一經營業態對支撐企業發展顯出動力不足。當時西站糧庫西部地區有20多個圓筒倉，存糧的收入每年只有約70萬元，根本養活不了重組後龐大的職工羣體。而西站糧庫面臨中環線，得天獨厚的地理位置，又極具商業開發價值。反覆思考這一問題，高斌提出了走商貿開發之路，與家樂聯手興建西青道超市的戰略構想。這個想法一提出，立即引起許多人的非議。面對衆說紛紜，面對可能帶來的風險，高斌認準了一個理兒，那就是要敢於幹前人沒有幹、不敢幹的事，只有走在別人的前頭，創新纔不是一句空話。經過反覆論證，公司班子達成了共識。
廣大羣衆的貼心人
這些年來，高斌有個很深的體會：職工在你心裏的位置有多重，你在職工心中的位置就有多重。他是從普通工人一步步走上集團領導崗位的，對周圍的職工羣衆有一種發自內心的深厚感情。因此，想問題，做事情，做決策，他首先考慮的是絕大多數職工願不願意，擁不擁護。
隨着資產重組的實施，企業富餘人員增多，職工年齡偏大，知識結構老化等問題凸現出來。要改變這種現狀，富餘人員的消化與安置勢在必行。許多職工上有老，下有小，肩負着支撐家庭生活的重任。如果一個人下崗，全家生活就可能會陷入困境。
利金公司決定採取“先挖渠，後放水”的方式，以自產利達麪粉爲依託，先後在公司內部上馬了主食廚房、掛麪車間，組建了職工裝卸隊，在全市各區縣開辦了100多家“利達”麪粉專賣店，重點安置“4050”人員，累計安置本企業下崗職工480多名，併爲社會上其他企業的440多名下崗職工提供了再就業崗位。
原華鷹麪粉廠職工趙繼來，因患骨癌被截掉左臂，家中愛人下崗，孩子年幼，生活陷入困境。他的生活窘況一直揪着高斌的心。經研究，公司不僅一次性給他解決了8000元醫藥費，而且經多方協調，幫助他建起了一個售貨亭，讓他和愛人一起經銷利達麪粉、掛麪和饅頭，公司特困基金會還專門補助他300元週轉金，運輸部門特意安排了車輛定期爲他送貨上門。他的愛人動情地說：“企業的恩情，我們永遠忘不了！”
現在利金公司又勾畫了一個新的藍圖：公司將引進具有國際先進水平的全套制粉設備，採用全智能化自動控制系統，在本市建成國際一流的麪粉加工企業，在外埠建成年產10萬噸的大型麪粉廠，生產出熟化麪粉、熟化麩皮、小麥蛋白粉、小麥胚芽及胚芽油等高新產品，填補了國內空白。同時，建成年產8萬噸的精製米廠、30萬噸倉容的機械化糧庫；實現全方位與國際標準接軌，進一步推動利達麪粉走向世界，成爲世界食品行業知名品牌……
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