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先講一個笑話。說的是：一個小腳女人做了大都督升帳點兵，帳下聽令的是三國時叱吒風雲的蜀國“五虎上將”。但是她端詳許久後，卻不屑地說：“關羽目無尊長，張飛性格魯莽，子龍白面書生相，黃忠白髮三千丈……看來看去無主張，罷、罷、罷，退場！”
再問你個問題：如果你是個IT企業的老闆，前來應聘的一個人手持一張“大學肄業證”，你是不是不願意招用他？我想答案大多是肯定的。但我告訴你，這個人叫比爾·蓋茨，你是不是腸子都悔青了？
兩個笑話諷刺的是這樣一種人，他們老盯着別人的缺點，總看不到別人優點，正所謂“武大郎開店———容不得高個子”，跟沒見過世面的“小腳女人”般心胸狹窄，無容人之量。這自然就得不了人才、成不了大事、做不了將軍。笑話雖淺顯，但聯繫到今天我國實施“人才強國戰略”的大計，其內涵卻很深遠。
自從上世紀60年代美國經濟學家西奧多·W·舒爾茨提出“人力資本的收益高於物質資本”的重要判斷之後，人力資源的問題便越來越受到普遍關注。不可否認，中國是一個“人才大國”(人才基數很大)，卻又是一個“人才小國”(專業人才僅佔從業人員比例的5.5%，不及發達國家的1/4)，特別是事關國民經濟和社會發展的關鍵性人才如高級專業技術人才、高新技術人才、高層經營管理人才等嚴重短缺。所以說，如何抓緊時間、放眼四海、不拘一格地覓人才、選人才、用人才，是當今“人才戰略”這場百米大戰的衝刺幾步。
幸好這幾步天津又走在了前面。“小腳女人”的老眼光在我們這裏早就行不通了，紮紮實實的人力資源管理基礎工作也已經做好。一個拴心留人、機制健全、渠道暢通的人力資源環境展現眼前。廣栽的梧桐已枝繁葉茂，等待鳳凰飛來、引頸高歌這場好戲開場的日子還會遠麼？
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