先講一個笑話。說的是:一個小腳女人做了大都督升帳點兵,帳下聽令的是三國時叱吒風雲的蜀國“五虎上將”。但是她端詳許久後,卻不屑地說:“關羽目無尊長,張飛性格魯莽,子龍白面書生相,黃忠白髮三千丈……看來看去無主張,罷、罷、罷,退場!”
再問你個問題:如果你是個IT企業的老闆,前來應聘的一個人手持一張“大學肄業證”,你是不是不願意招用他?我想答案大多是肯定的。但我告訴你,這個人叫比爾·蓋茨,你是不是腸子都悔青了?
兩個笑話諷刺的是這樣一種人,他們老盯着別人的缺點,總看不到別人優點,正所謂“武大郎開店———容不得高個子”,跟沒見過世面的“小腳女人”般心胸狹窄,無容人之量。這自然就得不了人才、成不了大事、做不了將軍。笑話雖淺顯,但聯繫到今天我國實施“人才強國戰略”的大計,其內涵卻很深遠。
自從上世紀60年代美國經濟學家西奧多·W·舒爾茨提出“人力資本的收益高於物質資本”的重要判斷之後,人力資源的問題便越來越受到普遍關注。不可否認,中國是一個“人才大國”(人才基數很大),卻又是一個“人才小國”(專業人才僅佔從業人員比例的5.5%,不及發達國家的1/4),特別是事關國民經濟和社會發展的關鍵性人才如高級專業技術人才、高新技術人才、高層經營管理人才等嚴重短缺。所以說,如何抓緊時間、放眼四海、不拘一格地覓人才、選人才、用人才,是當今“人才戰略”這場百米大戰的衝刺幾步。
幸好這幾步天津又走在了前面。“小腳女人”的老眼光在我們這裏早就行不通了,紮紮實實的人力資源管理基礎工作也已經做好。一個拴心留人、機制健全、渠道暢通的人力資源環境展現眼前。廣栽的梧桐已枝繁葉茂,等待鳳凰飛來、引頸高歌這場好戲開場的日子還會遠麼?
|