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門新國 走了一個圈
門新國的聲音聽起來有些疲憊，自2001年11月因結腸癌動過手術後，他就一直在養病。每天清晨五點半起牀，散散步，吃過早飯後到辦公室看看文件，熟悉一下工作。門新國現在的身份是山東省東營市經貿委調研員，享受正縣級待遇，主要協助常務副主任從事一些行政方面的工作，而5年前，他的職務是山東省墾利縣縣長。
作爲國內第一位被公開報道的主動辭職下海的縣長，2000年下半年，門新國一時間成爲海內外媒體上的焦點。在他之後，東營市一批官員紛紛下海，媒體將其稱爲“門新國現象”。
門新國現象曾引起社會上對於“官員下海”的廣泛爭論，時至今日，談話間，當年的主角不時在電話那端傳來看破世事的感慨：“都已經是歷史了。”
辭職
2000年7月6日，山東省墾利縣縣長門新國遞交了辭呈。對於歷經23年的奮鬥，從供銷社營業員一步步坐到縣長位子上的門新國而言，走出這一步不知道鼓足了多大的勇氣。雖然當時的有關政策規定，三年之內他還可以重新回到體制內，繼續享受原來的級別待遇。
山東東營市的民營企業異軍突起，在當地經濟中的比重佔到了80%以上。爲了大力發展私營經濟，東營市政府於1997年下發了22號文件，鼓勵黨政幹部搞民營企業，並可以保留公職三年，工資照發。
當時市委的一位主要負責人曾經勸說要辭職的門新國好好想想。因爲，理論上在私企幹得好可以提拔，事實上，一離開現職就等於自斷退路了。門新國當時的回答是：“我不會後悔的。”
在墾利縣縣長任上的工作正得心應手，爲什麼要辭職？門新國的解釋是：近20年的從官生涯讓他感覺到累了，況且仕途也不怎麼明朗；另一個原因，就是民營企業黃河集團提出的20萬元年薪再加上“一比一配股”的待遇讓他心動了；再者，隨着社會的多元化，當官不再是實現自我價值的惟一途徑。
拉門新國加盟的是東營市的一傢俬營企業黃河集團。門新國此前任東營市體改委主任和貿易局局長期間，在工作上同黃河集團老總張忠泉接觸比較頻繁，甚至在門新國調任墾利縣縣長後，張忠泉還經常去看他。
2000年6月的一天，張忠泉專程到墾利邀請門新國出山，這時的黃河集團已經是山東省十大非公有制企業之一。面對張忠泉的盛情邀請，門新國在想了一週後決定辭官。
下海
到黃河集團後，門新國出任常務副總經理。但熟悉企業的他並沒有制定具體的工作計劃或目標，“當時沒想那麼多”。
門新國更沒想到的是，他的下海居然催生出所謂的“門新國現象”大討論。在他辭職幾天後，墾利縣政府辦公室副主任李洪義也辭職到了黃河集團，門新國的另一個老同事、東營市貿易局局長耿佃發則辦起了自己的拍賣行。
剛到黃河集團，門新國也感到過對工作方式的不適應，但過去的從業經驗幫助他迅速適應了新的角色。
從1975年到供銷社當營業員開始，門新國就已經進入了商貿流通領域。1980年，他考入山東省供銷職工大學，學習商業企業管理。畢業後任利津縣供銷社副主任，對全縣供銷系統的幾十家企業進行了大刀闊斧的改革,使企業形勢大爲改觀。此後，從1990年到1998年，門新國都在企業裏工作。
“一直在企業，對企業比較理解，跟企業主管部門比較熟悉。”門新國認爲這正是自己的優勢。黃河集團先是安排他負責黃河工貿園的規劃和建設，黃河工貿園後來成爲門新國在黃河集團的主要業績之一。
此外，當時進行二次創業的黃河集團準備進行股份制改造。門新國到來後，改造正式開始。在他的主持下，黃河集團完成了法人治理結構和產權制度改革，從原來單一投資的家族企業轉變爲多元投資的股份制企業。2000年底，改造完成。
迴歸
正當門新國在黃河集團幹得順風順水的時候，一次定期的身體檢查讓他不得不收回正在膨脹的雄心。2001年11月，門新國在體檢時被告知患有結腸癌，不久即動了手術。門新國從此淡出媒體的視線。
手術後的門新國被醫生警告不能太過勞累，於是他不得不離開了黃河集團常務副總的位置。離開時，年薪20萬“兌現了”。根據有關政策，門新國回到了原來工作的市經貿委任調研員，享受正縣級待遇，配有轎車一部。由於身體不好，門新國從回到市經貿委開始，就一直處於休養期。
談到以後的打算，門新國表現出了務實的性格，現在的主要任務是恢復身體，“不可能下海了”。而當年與門新國同時期下海的耿佃發，也在下海不久就重新回到了東營市經貿委。
區長下海
-肖亦
2005年1月25日，上海市虹口區區長程光向組織部門遞交了辭呈。兩天後，辭呈被批准，程光旋即加盟印尼富豪林紹良旗下的三林集團，出任其中國地區總裁，他也由此成爲上海
市政府下海乾部中級別最高的人之一。
作爲年僅45歲的正廳級幹部，程光下海很快引起媒體的注意，其中最引人關注的是，有輿論認爲此舉打破了中央對於官員下海的政策限制。
無論是1993年的《國家公務員管理條例》，還是2004年9月中共中央政治局審議通過的《關於黨政領導幹部辭職從事經營活動有關問題的意見》，都着重強調了：“黨政領導幹部辭去公職後三年內，不得到原任職務管轄的地區和業務範圍內的企業、經營性事業單位和社會中介組織任職，不得從事或者代理與原工作業務直接相關的經商、辦企業活動。”
“三年兩不準”政策，被認爲是中央杜絕幹部下海後可能出現期權腐敗的有力武器。一時間，這個原本低調處理的人事變動，在各大媒體上炒得沸沸揚揚。
對此，上海市政府迅速給予迴應，強調三林集團在上海市虹口區並無業務，程光加盟該企業，符合有關政策。在虹口區政府的一個內部告別會上，程光坦誠自己離職是：“企業肯要，組織肯放，自己肯去。”
年齡優勢、高學歷、豐富的行政和企業管理經驗，讓程光成爲上海25個部級儲備幹部之一。這次上海市政府對他的下海給予放行，國內媒體從積極的一面解讀：幹部流動機制的靈活性，顯示了上海市政府務實的一面。
近年來地域性官員下海現象
通化現象：通化是吉林省一個僅有40萬市區人口的山城。1995年至2004年，該市共有195名幹部辭職下海，其中地廳級幹部3人，縣處級幹部52人，科局級幹部140人。
門新國現象：2000年7月，山東東營市墾利縣縣長門新國辭職。在其影響下，東營市辭職的公務員近百人。繼門新國加盟民營企業黃河集團後，省內外超過40位官員與其聯繫，希望加盟黃河集團。
建湖現象：2000年9月，江蘇省鹽城市阜寧縣副縣長、建湖籍的顧成榮受聘於山東一家民企。在隨後的兩年內，鹽城官場有5位縣處級官員接連辭官，而他們也都是建湖人。
三次官員下海浪潮
第一次浪潮：1980年代中期，隨着改革的開始，一批官員開始了體制內的流動，到部門下屬的企業當廠長、經理。這段時期的官員下海也被稱爲“半下海”，因爲下海官員一般還是有編制和級別待遇的。
第二次浪潮：1990年代初，以鄧小平南巡爲標誌，官員下海創業已經被人們廣泛接受，甚至成爲一種社會潮流。這一時期的官員下海主要是“停薪留職”，一旦下海受挫，還可以重回體制內。
第三次浪潮：2000年以來，官員下海再掀高潮。上世紀末開始的政府機構改革及整個社會對民營企業的態度，都影響到了官員下海的決定。這一時期的下海官員多是少壯派精英，他們辭職後基本不會重回體制內，他們的流向一般都是非公企業，選擇擔任“高級打工仔”或者自己創業。
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