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解說：在這種熱潮驅動下，陝西省決定在西安市郊區籌建西部大學城，並且以超常規的優惠政策鼓勵企業進行投資。在很短的時間內，西安交大開元集團就響應號召，投巨資建設了位於西部大學城的陝西省師範大學後勤建設項目、陝西省郵電學院後勤建設項目等大型地產項目，可是，在大規模投入的同時，開元的決策者卻忽視了一個重要問題。
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：政府有關方面都定點，這一塊是個大學城，但是你土地還沒批下來，但是國家的項目已經定下了，你可以去做。
記者：我們覺得奇怪的是你在這個商業上也運作了很多年，怎麼會在沒有土地手續的時候就去建這個房產？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：這個在全國有關地方都是適應的，就是對一些重點項目特殊項目，你邊建邊辦理有關手續，那兩年教育熱，這些大學當時都是邊建設邊審批。
記者：這個得到政府允許嗎？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：政府肯定允許，政府不允許你咋能去建設。
解說：此時的西安交大開元集團在其它地產和教育項目上已經佔用了大量的資金，加上投資大學城項目，總投資已經達到五、六個億，而這些錢除了一部分來自於企業改制吸納的社會資金外，絕大多數來自於教職工的借款和銀行貸款。
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：就是從2000年以後又增加了兩三個億的銀行貸款，但是這個建設期所投的項目都是長線投資，基本上都要十年才能回收。
記者：那時候也許就是像您這樣的公司高層最清楚資金鍊的這種緊張，你心裏就不崩這根弦嗎？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：沒有崩這根弦。
記者：真的嗎？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：銀行都給錢，還承諾後面還給你錢，你幹我後面還給你錢。
記者：風險跟後果都是很難估量的。
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：剛纔說的還是非理性的東西，這就是好像有點面子，就是想着要投就給人家一次到位，把這個水平要做高，規模要做大。
記者：你要對得起你(企業)這個牌子當中西安交大的這種地位。
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：對對。
記者：這一片都是嗎？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：那邊是公寓這邊是餐廳，然後這邊是輔助用房，像超市浴室都在這邊，這麼大的面積，當初我們就是從3月份開工到9月份(完工)。
記者：你就半年的工期啊？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：是就半年的工期就搶出來了。
記者：那半年的工期建設是個什麼場面？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：當時應該說集團全體總動員，包括我們這些管理部門的員工，以前都是坐辦公室的，這個時候就全部都到這個地方來參加會戰。
記者：王總來不來？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：王總來王總每天都來，而且每天都是來一趟以後深夜才走，最讓我感動的一件事情就是，有一天我們七點多鐘已經開飯了我們就在找，我們說總裁在哪兒呢都找不到，我就跑出來了，我一看他一個人搬了一個小馬紮就坐在這個地方，當初這個地方是下水管道的一個接口處。
記者：這個拐角的地方嗎？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：對，如果這個地方做不好的話，這個管道就不通，是一個樞紐，這個管道當時那個井沒有盤起來，所以王總就特別地着急，然後我一看我們老總就拿着一個馬紮就坐在那個井邊上。
記者：幹嗎呢？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：就盯着那些工人，說今天一定要把這個井盤好。
記者：你那時候大會戰的時候一個人在工地上跟那些工人們在一起，看這些還沒有建起來的樓，那時候是什麼心情？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：非常着急，有一種願望就是說不能給開元丟人，不能給交大(丟人)，不能掉隊，我們必須是完成這個任務。
解說：雖然時間緊、任務重，但是西安交大開元集團還是履行了自己的承諾，按時完成了工程，據不完全統計，西安交大開元集團所建成的設施，保障了近兩千教職工和近三萬名學生的後勤生活。
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：你看9月28日那一天學生來報到，學生都按期入住了，我們的幹部老總們都在場，你看看那些老總你已經分不出來他們是民工還是老總了。
記者：怎麼了呢？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：一個個全部都曬得非常非常的黑，嘴上全部都是泡，然後衣服全部都是土，鞋子根本看不出來是皮鞋。
解說：從2001年開始，西安交大開元集團三年爲三所大學建設了後勤項目，然而就在開元的員工還沉浸在自豪和喜悅中的時候，突如其來的變故一下子使西安交大開元集團陷入了前所未有的困境。2003年，國家開始實施宏觀調控，銀行也開始收縮貸款規模，西安交大開元集團的資金鍊突然斷裂，所有資金都壓在了企業投資建成的或未建成的項目上。
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：：應該說銀根緊縮是突如其來，銀行這變化也是突如其來。
記者：銀行的這個貸款都是什麼貸款？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：都叫做短期貸款，並不是長線貸款。
解說：對於大學城的投資，西安交大開元集團採取了自己投資建設、建成後自己租賃管理的模式，按照計算，這種長線投資需要十年才能收回，而銀行貸款卻都是一年期的短期貸款，這種短期貸款進行長線投資的決策，終於在國家宏觀調控下受到了衝擊。銀行不再續貸，而且爲了追回貸款，通過法院查封了西安交大開元集團好幾處已經建成的地產項目，而大學城等項目由於最初的土地手續不完善，無法實現轉讓和變現，一時間，企業的資金缺口驟然擴大，西安交大開元集團債主盈門，企業已經無法正常運行。
記者：公司是什麼時候開始出現裁員的？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：2004年。
記者：你的這個所在的部門裁員有多少？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：三分之一。
記者：很多人都是曾經跟你並肩戰鬥過的，是嗎？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：是。
記者：你當時掉過眼淚嗎？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：掉過，挺酸楚的，這種酸楚來源於兩個方面吧，畢竟和我戰鬥工作了這麼長的時間而且我的員工都非常優秀，挺遺憾的，再一個可能還有一個因素就是爲企業擔心的一個因素在裏面，是。
記者：你自己的命運也是未知的。
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：是。
解說：2005年3月，西安交通大學的教職工們按照往年的習慣，來到西安交大開元集團兌現借款的本金和利息，然而他們所得到的答覆卻是開元集團已經無法按照合同約定來兌付，這讓參與借款的1400多位教職工頓時感到了恐懼。
薛錦(西安交通大學博士生導師)：鬧過兩次還是三次，我記不清楚了，有一次我去了，就是到行政樓去都非常激動，就在校內遊行了一下，遊行了一下，就說欠債還錢。
記者：您覺不覺得這件事情傷害了像您這樣的人，也傷害了交大？
薛錦(西安交通大學博士生導師)：也傷害了交大，這個我們不願意。
解說：2005年，西安交通大學的教職工先後三次在校內外集會，要求西安交通大學校方償還教職工給開元集團的借款，這個事件一度在陝西西安被傳得沸沸揚揚，這也給這家有着百年聲譽的著名學府帶來了負面影響。此時，校方經過計算才知道，這十年間教職工給開元集團的借款已經累積到1億多元。2006年春節前夕，校方與開元集團進行協商，開始把開元集團剩餘的一些優良資產逐步進行變現來償還教職工的借款。經過了這個事件的影響，西安交通大學也開始對高校興辦高科技產業進行了反思。
記者：您幫我們算一算，現在掛着交大牌子的企業現在有多少？
白學龍(西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記)：現在好多都掛着西安交通大學的牌子，數字我瞭解了一下，大概有30幾個吧。
記者：這麼多的企業都在市場裏頭隨時都有可能有風險。
白學龍(西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記)：隨時就有風險，一旦風險大了以後，那就回到學校來了，儘管他有獨立的法人，但是(人家)要找西安交通大學的。
記者：您覺得現在交大碰到的問題是一家高校的問題嗎？
白學龍(西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記)：不是一家高校的問題，所有中國高校的問題都是一樣的，幾乎都是一樣的，可能是大同小異。
解說：只要稍加留意就可以看到，在西安交通大學周邊，有很多企業都是冠着西安交通大學的名稱，而且這些企業最初成立的時候幾乎都是高科技企業，可是據校方介紹，這其中，只有個別幾家真正從事高科技並且獲得了成功，而絕大多數企業都是打着高科技的牌子，實際上做着傳統產業。
記者：我們爲什麼看到那麼多的高校的高科技企業都是經歷了一個創新領先落後衰退，這樣一個過程呢？
田惠生(西安交通大學科技園總經理)：原因應該是很多的，但是我想一個主要的問題還是沒有揚自己所長，揚長揚在我們在前期出技術，我們的強項並不是在市場上去跑，高校主要的特點是在於它年年有新成果，天天有新思想，那麼如何把這樣的新成果和新思想及時地推廣於社會，應用於工業，這是高校的一個責任，而且也是高校的強項，但是真正在產業化發展的這個道路上來講的話，包括企業經營、企業管理、市場運作，我認爲這些事情的話不是高校的強項，它有專門的企業家。那麼現在一個矛盾的地方在哪兒呢，現狀是我們企業目前很多企業的技術創新能力不夠，由於技術創新能力不夠，一些新技術新概念新思想很難及時地在企業推廣應用，把它適時變爲生產力，而進一步來看成果轉化也未必一定要通過自己辦企業才能轉化出去，問題是大家都需要觀念上的一種轉變。
解說：如何揚長避短，如何轉變觀念，如何與社會上真正有實力的企業進行科技創新的合作，是高校高科技企業應該認真思考的問題。另一方面，高校如何對下屬企業進行監管，也是各高校應該思考的問題。在以西安交通大學冠名的30多家企業中，有很多至今仍然是西安交通大學的全資公司，一旦哪一家出現了問題，從法律上來說，西安交通大學就要承擔全部責任，因此如何規避風險，對校方來說，至關重要。
雷錦錄(西安交通大學產業集團黨委書記)：教育部這次會議實際上也是要總體解決這個問題，就是高校企業跟高校要建一道防火牆，比如說教育部這次提出來每個高校要成立一個獨資的資產經營公司，學校將來對外投資直接管理，只管到這一個公司，那麼其它校辦企業從產權關係和經營管理那麼全部由這個公司來代表學校行使這個職責，我覺得這就從體制上開始真正地規範學校的企業。
記者：將來所有的這些原先的校辦企業還會掛上西安交大的名字嗎？
雷錦錄(西安交通大學產業集團黨委書記)：資產經營公司成立以後就逐步地要取消這個冠名。
解說：值得慶幸的是，對於西安交通大學來說，教職工討要借款的事件還僅限於校內，沒有造成更大影響，而且開元集團至今還有不少的優良資產，這個曾經與西安交通大學命運相系的企業還有復甦的希望。
記者：您辦這個企業碰到了很多的熱，高科技熱高校熱，教育熱產業熱。
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：對金融熱。
記者：十年這麼一熱下來，您覺得這種熱理性嗎？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：就是非理性的東西還是有的，大家跟着一塊熱，你政府熱我也熱。
記者：再站起來的開元會是一個什麼樣的企業？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：開元經過調整以後，應該說它更穩健更有理性，更科學地去發展。
記者：再選擇一次的話，(還是)從校辦企業開始，你會走一條什麼樣的路？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：我肯定還是以科技爲先導。
記者：爲什麼？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：因爲我在科技上確實是，是我的創業之本，我有源泉，我把西安交通大學比做我的靠山，這個是個金山，我們去圍繞它可以淘金，能做很多事情。
節目反饋：
去年的10月24日，《新聞調查》播出《注射隆胸》節目，通過對受害者的調查採訪，對“聚丙烯酰胺水凝膠(奧美定)”產品在使用中的安全性提出了質疑，並對該產品在管理上的問題進行了反思。
2006年4月18日，國家藥監局舉行了對該產品進行行政處理決定的聽證會，4月30日，撤消了該產品的醫療器械註冊證，全面停止其生產、銷售和使用。
去年11月21日，《新聞調查》播出《天價住院費》節目，披露了患者翁某在哈醫大二院住院82天，花費139萬元的驚人內幕。
五一前夕，衛生部通報了中紀委、監察部、衛生部和黑龍江紀委聯合調查組對該案的調查處理結果，該院黨委書記、院長、紀委書記、胸外科主任等被撤職，中止該院三級甲等醫院稱號1年，退回醫院違規多收費用20.7萬元，並向患者家屬賠禮道歉。
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