西安交通大學開元集團總裁王太川
西安交通大學博士生導師薛錦
記者柴靜
西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記白學龍
《新聞調查》播出節目《西安交大-開元之困》，以下爲節目內容。
被採訪人：
林銀鳳西安交通大學退休教工
薛錦 西安交通大學博士生導師
白學龍西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記
王太川西安交通大學開元集團總裁
胡小苓西安交通大學開元集團總裁辦公室主任
田惠生西安交通大學科技園總經理
雷錦錄西安交通大學產業集團黨委書記
演播室：
說起北大方正、清華紫光這些名字，大家都瞭解他們是靠着知名的高等學府，發展高科技的公司，現在在全國的高校中，幾乎都存在着這樣用自己學校的校名來冠名的企業，但是，高校產業發展的風險在哪？他對高校的影響又會是怎樣的？近期，西安交大——開元集團出現了嚴重的資金問題，引發了上千名教職工在校內的集會，我們在西安調查此事。
解說：從2004年開始，西安交通大學已經退休的教工姚老師就添了一塊重重的心病，幾十年來，家裏的全部積蓄，一共20多萬元可能會打了水漂，一直身患重病的老兩口這一下子，所有的醫療和養老費用都沒有了着落。
記者：這20多萬一共攢了多長時間？
林銀鳳(西安交通大學退休教工)：就是攢了那麼多年，就是這樣子慢慢積蓄下來的。
記者：家庭所有的積蓄？
林銀鳳(西安交通大學退休教工)：對。
記者：都在這兒？
林銀鳳(西安交通大學退休教工)：對都在這裏。
林銀鳳(西安交通大學退休教工)：我們這些人就是靠這點錢養老，老伴生病了住院要用錢。
記者：我看您這家裏頭這個小筐子裏頭擱的都是藥。
林銀鳳(西安交通大學退休教工)：都是他的藥。
記者：家裏要吃這麼多藥啊？
林銀鳳(西安交通大學退休教工)：他有前列腺炎冠心病，高血壓的藥都是他的藥。
解說：林老師患有比較嚴重的白內障，老伴兒也生病多年，需要大量的藥物維持生命，老兩口都是早年退休，退休工資都不高，兩個人的收入加起來，也只能勉強能夠維持日常的家庭生活。
記者：那您現在家裏頭萬一說是你們這麼大年歲了。
林銀鳳(西安交通大學退休教工)：那我現在都不敢想，所以就是希望趕快把錢拿回來，對不對。
解說：姚老師的錢是借給了西安交大開元集團，在西安交通大學，類似於姚老師這樣參與集資借款的教職工和家屬有1400多人，這其中，不乏幾十年站在講臺上從事教學工作的老教授、已經離退休的博士生導師。薛錦，71歲，西安交通大學材料科學與工程學院博士生導師。
記者：怎麼發生的這個借款這個事？
薛錦(西安交通大學博士生導師)：開始曾經在行政樓門前貼了一張小型的佈告，就是希望大家支援交大建設，在開元裏面集資。
記者：可是開元不是交大，開元它是一個企業，那時候您怎麼理解開元呢？
薛錦(西安交通大學博士生導師)：那時候開元就是交大，是交大的一個企業。
解說：據我們所接觸的教職工介紹，西安交大開元集團是西安交通大學的一家校辦企業。早在90年代初，這家企業就開始向教職工進行內部借款，並且持續了近十年的時間。10年中，每年都會按時向教職工返還借款和利息，可是從2004年開始，西安交大開元集團就不能按時兌現承諾，這在教職工當中產生了騷動，甚至出現了教職工羣體圍堵西安交通大學行政樓的事件。
薛錦(西安交通大學博士生導師)：那個場面很難形容，有一個老工人差一點都暈倒，就在那邊，讓書記出來要還錢，這是我們的血汗錢。
記者：那時候大家有情緒爲什麼不去找開元要而找學校要呢？
薛錦(西安交通大學博士生導師)：是，因爲這是學校的嘛，而且合同的公章又是西安交大開元集團。
解說：西安交大開元集團是一家企業，而教職工的借款也是借給西安交大開元集團的，爲什麼會牽扯到西安交通大學並且發生了教職工在校內集會這樣的激烈行爲呢？帶着疑問，我們找到了西安交通大學經營性資產管理中心黨委書記白學龍，白學龍所管理的這個中心就是代表西安交通大學全面管理所有校辦企業的資產，在他辦公室門外的牆上貼滿了給1400多名教職工還款的還款計劃。
白學龍(西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記)：校方我覺得還是非常重視的，學校領導，主要的領導基本都出面了。
記者：你們覺得教職工的這筆錢跟學校之間有直接的關係嗎？
白學龍(西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記)：沒有多少關係，因爲它是一個企業的集資行爲。
記者：那您是說這筆借款學校之前並沒有介入嗎？
白學龍(西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記)：沒有以前沒有。
記者：不知情嗎？
白學龍(西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記)：不知。
解說：校方與教職工的說法截然不同，那麼，西安交大開元集團與西安交通大學究竟是什麼關係，爲什麼1400多位教職工要找到西安交通大學校方討個說法，西安交大開元集團究竟出現了什麼問題？爲了更清晰地瞭解有關情況，我們來到了這個事件的中心——西安交大開元集團，見到了開元集團總裁辦公室主任胡小苓，希望通過她約見和採訪集團總裁王太川。
解說：追述起來，教職工借款給西安交大開元集團已經有10年的歷史，而事情的起源，還要從1989年西安交大開元集團創立之初開始說起。早在80年代末期，當時社會上曾經盛傳着這樣一句話“拿手術刀的不如操殺豬刀的，搞原子彈的不如賣茶葉蛋的”，這句話明顯說明了在那個時期存在的腦體倒掛的現象，各高校的科研教育經費極其緊張，教職員工的收入非常低下，隨着社會上經濟大潮的影響，創收這個詞彙，也成爲了各高校一種追求的目標。
薛錦(西安交通大學博士生導師)：就像我們來講，我68.5元拿了20年，家裏當時生活當中有六七個人，就是靠着這一百來塊錢生活過來的，住房條件都是很擁擠的，所以過去這部分人實際上來講是在奉獻，而國家也沒有投多少錢。
記者：80年代末的時候你們學校的事業經費緊張嗎？
白學龍(西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記)：比較緊張。
記者：是一個什麼樣的情況？
白學龍(西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記)：反正是非常緊張的，80年代高校都要發展，所以事業經費就是靠國家撥那一點，所以創收也是一方面，說得行話一點叫補充教育的不足。
記者：說得通俗點呢？
白學龍(西安交通大學經營性資產管理中心黨支部書記)：通俗一點就是創收。
解說：在那個時期，全國各高校都開始嘗試發揮自身科技人才的優勢，創辦校辦企業，西安交大開元集團的前身——西安交通大學技術開發公司也在這種形勢下應運而生。在當時，還是西安交通大學教務處副處長的王太川，通過競聘上崗，成爲這家公司的副總經理。經過聯繫，已經忙碌了一天的王太川在晚上接受了我們的採訪。
記者：那之前您這麼多年一直在高校，沒有做實業的經驗，您不擔心在經營當中會碰到問題嗎？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：當時抱着一種探索學習，摸着石子過河的這種想法，當時北大提出來打開這個圍牆去搞一些第三產業，那麼我們實際上也有這樣的想法，那北大能做我們也能做。
記者：起初這個公司是一個什麼樣的定位？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：以做技術培訓技術服務爲主，另外可能參與一些貿易，甚至我們爲了生存還做過冷飲、飲料的生意。
記者：怎麼做？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：那就是買來電冰箱，電冰箱裏面放着飲料，可以大家去賣，就是這樣，也能創收一點。
記者：小買賣也幹？
王太川(西安交通大學開元集團總裁)：小買賣也幹。
解說：校方所投入的10萬元啓動資金和一間教室就是西安交通大學技術開發公司的全部家當。在當時，從一個幾乎與社會隔絕的教學環境裏走出來，需要一種勇氣，摸着石頭過河、在實踐中不斷探索謀求生存，成爲了這些教職工每天都要面對的現實問題。
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：現在這個(地方)已經成了我們建築藝術系的一個畫室了，當初學校就是把這樣一個教室騰給我們，然後作爲我們技術開發公司剛成立的辦公地點。
記者：那兩邊都還是學生上課的地方？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：對就是學生上課的地方。
記者：你們那時候公司能有多少人在這兒？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：十幾個人，大家都在這個裏頭，然後分了兩個部，一個技術開發部一個技術培訓部。
記者：在這兒還分部門？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：對分兩個部。
記者：那時候都是老師，大家以前幹過生意嗎？
胡小苓(西安交通大學開元集團總裁辦公室主任)：沒有，應該說是絕大部分教師都是第一次下海，當初出去跑市場、跑項目的時候全部都是自己，有自行車的能騎個自行車，沒有自行車的坐公共車，路遠一點坐公共車，路近一點還捨不得坐公共汽車還要走路。
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