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我是1997年擔任北辰區雙街鎮雙街村黨支部書記的。上任以來，我和班子成員一道，按照市委、區委的要求，團結帶領幹部羣衆，從解決羣衆最現實、最直接、最關心的問題入手，不斷銳意進取、開拓創新，使雙街村發生了翻天覆地的變化。集體積累由原來的900萬元發展到6億多元，村民人均收入由2000多元增加到18000多元，一個富裕文明的雙街村已展現在人們面前。
十年前，我擔任支部書記時，雙街村的基礎較差，經濟發展緩慢，公益設施落後，村務管理混亂，人心渙散不齊。我想，我是個共產黨員，羣衆相信我，黨組織把我放在這個崗位上，就要牢記黨的根本宗旨，認真實踐“三個代表”重要思想，爲村民們掌好權、用好權，爲鄉親們辦好事、做實事，帶領大家闖出一條致富路，實現共同富裕。1999年，是雙街村發展的一個轉折點。那一年，我們村得到了2800多萬元的佔地補償金。如何使用這筆資金，村民們各說不一，有的主張把錢平均分掉算了，有的建議用來發展集體經濟。當時，我想，如果把錢分給大夥，這是最省心省事的。如果用來發展集體經濟，則要冒很大的風險，一旦投資失敗，我將無法面對全村父老鄉親。但我作爲這個村的帶頭人，有責任從村民的長遠利益出發，不能一分了之，要用好用活這筆錢，讓鄉親們能夠長期受益。於是，我下定決心，爲了雙街村的發展，爲了讓老百姓過上更好的日子，要用這筆錢來發展集體經濟，即使自己要冒很大的風險，也要拼上一把。我在統一“兩委”班子和黨員羣衆思想的基礎上，集中全村的力量，投資4500萬元，建起了佔地110畝的天津市第一家村級外國中小企業工業園。如今，法國的樂百氏、意大利的威頓等9家中外企業已落戶園區，年銷售收入突破4個億，僅租金一項就爲雙街村每年帶來580萬元的收入，同時還爲村民提供了100多個就業崗位。隨後幾年，我們克服各種困難，相繼投資建成了年產千噸的艾格生化蛋粉生產基地、雙街生態養殖公司、雙豐科技飼料公司、萬頭仔豬繁育基地、萬畝淡水養殖基地等10家企業，實現了村集體經濟的跨越式發展。
改善農民的居住條件，讓祖祖輩輩生在農村、長在農村的鄉親們住進舒適的樓房，一直是我的夢想。2000年初，我們抓住全市小城鎮建設整體規劃的機遇，提出了採取市場運作形式，投入2個億，開發房地產，用三年時間，爲村民建設一個新家園的大膽設想。一石激起千層浪。很多好心人對我講，這麼大的工程，投入那麼多資金，風險太大，困難太多，萬一搞不好，你怎麼向村民交待啊。可我知道，眼下是改造建設雙街村的大好時機，如果爲了保全自己，丟掉這個發展機遇，對不起羣衆，對不起共產黨員這個稱號，爲了雙街村的發展，我豁出去也要幹好這件大事。經過廣泛細緻的思想工作，我的想法逐漸得到了大家的認可和支持，2000年5月，全區第一個農民住宅小區“雙街新家園”破土動工了。然而，開工之後，各種意想不到的困難接踵而至，特別是資金上的困難，壓得我喘不過氣來。那段時間，我走在路上，回到家裏，總是有催款的、要賬的。當時我瘦了很多，走起路來兩腿發飄。爲了解決資金困難，我把自己的家底全部拿了出來，並發動黨員幹部到處籌錢。在大家的頑強努力下，我們終於克服了重重困難，先後建成了雙街新家園、雙街新城等40萬平方米的新型農民住宅小區。小區內實現了雙水、雙氣和統一採暖，接通了電子網絡，還建有健身娛樂等設施。
如何正確處理集體、羣衆與個人的利益關係，是對我們村幹部黨性與精神境界的現實考驗。上任伊始，我就和班子成員達成了共識：當村幹部，就別想自己發財。我給自己約法三章：“不拿最高工資，不住最好房子，不腳踏兩隻船”。早在幾年前，有幾家大型的房地產開發商找到我，許以高薪和股份，讓我利用業餘時間爲他們出主意，跑關係，這些都被我婉言謝絕了。雙街村前後上馬了數十個項目，蓋起了幾十棟高樓，我們都堅持公開招標，我的親屬沒有得到過半點好處。多年來，雙街村班子成員也沒有一個從事過第二職業，大家相互理解、相互信任、相互支持，心往一處想，勁往一處使，真正做到了全身心撲在村裏的工作上，形成了強大的凝聚力和向心力。
村集體經濟發展起來後，有了爲村民們辦更多實事的能力。我經常對班子成員講：“鄉親們最難、最盼、最憂的事，就是最需要我們黨員幹部做的事”。爲此，我們推行了養老制度，爲全村年滿18歲以上的村民全部上了養老保險，男滿55週歲、女滿50週歲的村民，村裏每月發給500元的養老金；我們實行了新型農村合作醫療二次報銷制度，村民的藥費報銷比例達到了66%；我們建起了老年活動中心、圖書館、文化活動室、村民服務中心等，豐富了羣衆文化生活；我們建成了5000平方米的花園式幼兒園，佔地面積65畝的市級模範小學也將於今年秋季投入使用。這些，都使鄉親們實實在在嚐到了發展的實惠，從心底裏擁護黨的好政策，都說自己趕上了好年代。(劉春海 北辰區雙街鎮雙街村黨總支書記)
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