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安徽華源生物藥業有限公司生產的問題“欣弗”注射液導致患者產生不良反應乃至死亡事件，將正處於重組關鍵時刻的華源集團再一次推向了風口浪尖。
華源集團全力“救火”
由於這屬於重大公共安全事件，近期華源管委會的工作重心必然將轉向處理問題藥，配合有關部門回收已經散佈到全國各地的成千上萬支不安全的欣弗，同時配合各級藥管部門查找事故的真正原因，爲此華源集團已成立藥品不良反應事件處理領導小組。
在上半年華源製藥財務造假餘波未息的情況下，進入下半年華源集團下屬企業又陷入了人命關天的問題藥醜聞，不能不對整個華源集團的重組造成一定的衝擊。分析人士認爲，問題藥事件是華源集團前幾年盲目併購的後遺症之一，這個時候突然爆發會否令華潤重組華源“過敏”，還需要看問題藥造成的影響有多大，以及有關部門的核查認定結果。
8月4日，國家食品藥品監督管理局公佈安徽華源克林黴素磷酸酯葡萄糖注射液不良反應事件後，華源集團立即做出《關於克林黴素磷酸酯葡萄糖注射液不良反應事件的緊急處理意見》，並迅速採取五項措施：成立藥品不良反應事件處理領導小組，積極協助配合國家、省、市食品藥品監督管理局查找事故的真正原因；要求安徽華源生物藥業公司採取緊急控制措施，封存庫存，並對2006年6月以來生產的克林黴素磷酸酯葡萄糖注射液全面緊急召回，成立專人負責的召回部門；在原因查明之前，暫停該產品的生產和銷售；對於已經發生不良反應的地區立即派人前往協助醫療單位全力救治病人；責成安徽華源嚴格按《藥品生產質量管理規範》等藥事法規和技術規範實施整改。
“管委會的負責人都忙着處理欣弗事件去了，這是眼前最重要的事。”華源集團內部有關人士並沒有正面回答問題藥對重組的影響，而是強調了集團當前正全力以處理這一突發事件。
華源股份已轉讓安徽華源
8月4日，華源股份因衛生部發出停用安徽華源所生產藥品欣弗的緊急通知而臨時停牌，在衛生部的通知中將安徽華源歸於華源股份旗下。對此，華源股份有關人士表示，公司已在2005年底將安徽華源的全部股權轉讓給了華源集團，現在安徽華源是華源生命產業公司的子公司。華源股份今日還爲此發佈澄清公告，稱已向華源集團轉讓安徽華源股權。
華源股份及其控股子公司安徽化纖與華源集團在2005年11月29日共同簽署了股權轉讓協議，華源股份及安徽化纖將其所持有的安徽華源全部股權以9300萬元的價格轉讓給華源集團。該關聯交易經華源股份2005年第一次臨時董事會和2005年第一次臨時股東大會審議通過，並已在2005年12月30日完成了產權交割。因此，目前安徽華源與華源股份之間不再具有產權紐帶關係。
安徽華源的前身是安徽阜陽檸檬酸廠，主要業務是生產檸檬酸和大輸液。2000年前後依靠紡織起家的華源集團開始向醫藥行業挺進，華源集團旗下公司一窩蜂地展開了醫藥併購行動，華源股份將阜陽檸檬酸廠併購後剝離了檸檬酸業務，而專注於大輸液生產。2001年，華源集團旗下的華源製藥在安徽六安也收購了一家大輸液企業。2003年，中國華源生命產業有限公司控股了上海華源長富藥業(集團)有限公司，計劃將其組建以輸液爲核心產業的藥業集團。
根據華源集團的規劃，安徽華源、六安和長富這三家企業將整合爲一個大輸業集團。但是據華源內部人士透露，這個計劃遭到了華源股份的反對而遲遲不能落實。大輸液集團至今未能實現三合一，從一個側面反映了華源集團“只有併購沒有重組，只有重組沒有整合”的最大軟肋，這也是其敗落的根本原因之一。
“如果在一個大輸液集團的框架下，相信各個企業的管理和規範都會更加嚴格，欣弗這樣的事就不會發生。”華源內部從事醫藥管理的有關人士說，粗放的沒有整合的併購背後，還是諸侯割據、各霸一方的局面，希望華潤參與的重組，能夠徹底地改變華源集團此前龐雜散亂的產權和管理局面。
據悉，按照華潤的設想是吸收合併華源的醫藥和紡織兩大塊資產，打造一個華潤的醫藥平臺和一個華潤的紡織平臺，這也意味着華源將從央企名錄中消失。但是國資委對此並不認可，希望能夠保留華源這一央企主體。也許，這次安徽華源問題藥事件，能夠讓主管部門意識到，一個問題重重的大象型企業，如果不進行徹底的改造，後果也許會更嚴重。
從這個角度看，也許問題藥事件會加速華源的重組，也說不定。
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