利箭出鞘
深入訓練場
當熒屏上《DA師》的雄姿讓人肅然起敬之時，解放軍一支年輕的“Y”部隊在信息化的征途上快速前行。短短5年間，吉林某預備役炮兵師在信息化建設中取得了一批重大成果，初步實現了指揮辦公自動化、軍事訓練模擬化、野戰指揮數字化、綜合集成一體化。結果給當代軍人以啓迪。《解放軍報》今日刊文，紀錄了該師以信息化建設帶動戰鬥力提升的軌跡。 對手工作業“優秀”的置疑引發新考題
2001年初，組建不久的吉林某預備役炮兵師在軍區組織的實彈考覈中，打出了全優的好成績。這在全師官兵中的確是一件喜事，然而，師黨委“一班人”卻高興不起來。“這是用老裝備按老打法取得的優秀啊，假如這次考覈是一場信息化戰爭，大家還能喜滋滋地坐在這裏開會嗎？”考覈後的黨委會上，師長和政委給常委們出了一道新考題。
師長樑軍引用了一組數字：發達國家軍隊的數字化炮兵從捕捉目標、指揮員呼喚火力到發射第一發炮彈只需2至3分鐘，一次火力打擊後3至5分鐘就轉移陣地。而我們經過多年“快反訓練”打出來的“優秀”，時間卻比別人長許多！
一個簡單的對比讓人深思：這樣的“優秀”能適應未來信息化戰爭嗎？
議論，討論，爭論……爲此，師裏先後開了3次黨委會。在第3次黨委會上，師長樑軍發了言：“戰勝困難關鍵在於戰勝自我。不搞信息化差距就會越拉越大，戰鬥力永遠也上不去。”擲地有聲的話，讓“一班人”的思想認識逐步統一：做爲現代軍人，要有把憂患意識轉化爲消除憂患的行動；因循守舊、按部就班是最大的風險，避免風險的最好辦法是挑戰風險戰勝困難！
那段時間，全師上下充滿“火藥味”，好像進入了臨戰狀態。有關海灣戰爭、科索沃戰爭的資料片播放了一遍又一遍，軍內外多位研究信息化的專家先後被請到師裏，高科技知識學習講座一連搞了12個專題。
很快，一場以“組建預備役部隊爲什麼、打贏信息化戰爭靠什麼、提高戰鬥力抓什麼、我們的差距是什麼”爲主要內容的大討論展開了。官兵們紛紛登臺發表自己的見解，在你爭我辯中認清了一個道理：搞信息化建設是提高部隊戰鬥力的必由之路。
經報請吉林省軍區黨委批准，該師一方面對官兵加大信息化知識培訓，一方面由師長樑軍、副政委田鈞、參謀長李長志帶隊兵分三路，南下北上，考察走訪20多家部隊和科研院所，帶回了上萬組數據、30多萬字技術資料。緊接着便是分頭走訪軍地有關專家，反覆研究論證，出臺了《信息化建設三年規劃》。
一個“實戰牽引、前瞻設計、循序漸進、集成創新”的總體建設思路，就此形成。 “鐵班子”打造信息化人才羣體
今年6月的一天，師綜合訓練中心內氣氛緊張。44名機關幹部在這裏接受上級聯合考覈組“軍事素質認證”考覈。考覈結果令考官們一時難以置信：2人99分，42人取得100的滿分。頓時，考官們連連讚歎：“了不起！”
別人眼中的“了不起”，在這個師已是平常事。近幾年，他們先後參加上級組織的考覈、比武和重大演習任務10餘次，都取得了驕人的成績。這是因爲全師有一個鑽信息化、懂信息化的人才羣體。全師高科技知識普及、計算機和外語考級、學歷升級“三項成才”活動開展的紮紮實實。目前，全師現役幹部本科以上學歷已由2001年的36.5%增至81%，機關幹部基本達到了“會操作嵌入信息化系統的主戰裝備，會使用現代通信手段溝通聯絡，會操作自行研製的信息化裝備，會使用作戰指揮自動化系統指揮作業”的“新四會”要求。
“不懂信息化的班子，帶不出信息化的部隊。”這是師黨委“一班人”的共識。5年來，他們個個以頑強的毅力鑽信息化、抓信息化，被譽爲信息化征途中難不倒的“鐵班子”。數據顯示：師9名常委5人取得研究生學歷，4人在讀；人人通過優等指揮員素質考覈，達到計算機等級認證標準。師長樑軍在職學習獲得軍事學碩士學位，被炮兵指揮學院聘爲客座教授、研究生導師。爲研製信息化裝備和學習先進知識，長春市的科研院所幾乎被他跑遍了，連這些部門的保安都管他叫“鐵腿子師長”。
在這個師，誰在信息化上幹出了成果，誰就是黨委的“香餑餑”。作訓科長李海鎖精通計算機網絡專業。前年底，已在外單位打了轉業報告的他被“挖”到師裏，不到一個月就被破格提拔爲科長。幾年來，全師先後有4人因對信息化建設貢獻突出榮立二等功，有28人榮立三等功，16人提前晉職。總參某研究所的一位專家看到這一成果後說：“沒想到你們師裏藏龍臥虎！” 軍民合力實現“鋼鐵”與“硅片”對接
去年初，師黨委提出了“利用某衛星定位系統，改造運用到師炮兵野戰指揮”的方案。由北京某導航技術公司對系統的具體功能提出研發方案。半年後，該公司技術人員帶着新研發的設備來到師裏，測試中卻發現定位系統有很大誤差。
師領導和機關技術人員反覆查找炮兵偵察有關資料，列公式，畫圖紙，突然發現炮兵計算所用的平面直角座標系，與數學平面直角座標的橫、縱座標正好相反。“問題就出在定位系統使用座標系上！”這一發現令在場的官兵異常興奮，馬上通知了北京的這家公司。當技術人員把這一“新發現”與原來的計算方案一對比，頓時恍然大悟，並主動降低了設備的價格。
集成創新是他們打開信息化之門的“金鑰匙”。他們採取先進的積極借鑑、成熟的直接借用、相近的主動藉助、通用的整體借來的辦法，通過對地方信息化技術的嫁接、移植、嵌入，進行集成創新，走出了一條起點高、效果好的信息化建設路子。據統計，師裏直接應用地方成熟技術、先進設備300餘種(件)，實現資源節省，效率提升。
打開這個師的《高技術人才儲備數據庫》，讓人眼睛一亮的是他們的“一團一組一隊”。“一團”，就是由20多位資深專家、教授組成的“決策智囊團”，直接輔助黨委進行信息化建設決策；“一組”就是由80多名信息、通信、技偵、心理戰、電子等領域的學科帶頭人組成的“科研攻關組”，幫助破解信息化建設中的技術難題；“一隊”就是由近100名網絡設計、調試人員和工程技術人員組成的“技術保障隊”，負責信息化系統維護檢測、重大活動中的技術支援保障等工作。這“一團一組一隊”爲師裏的信息化建設提出合理化建議100多條，協助解決關鍵性技術難題30多個。
走進這個師的裝備庫房門，那一字排開的作戰指揮方艙、參謀作業方艙、信息處理方艙等10餘臺車載的信息化裝備，無不浸透着軍民合力攻關的汗水。他們整理出足有1米高的實驗數據便是“鋼鐵”與“硅片”對接的有力見證！ 五年礪一劍出鞘顯鋒芒
2004年初，多家軍內外媒體準備把他們信息化建設作爲典型進行宣傳。稿子寫好了，報紙小樣都出來了，當從外地出差回來的師長樑軍得知情況後，立即打電話請求報社連夜將稿子撤了下來。他說，我們的信息化建設雖然取得一點成績，但還沒有經過嚴格的檢驗，沒有經過“戰火”洗禮的東西不能急着宣傳。
隨着信息化建設的推進，由機械化條件下的軍事訓練向信息化條件下的軍事訓練轉變開始了。2004年8月，全軍預備役部隊軍事訓練暨預備役炮兵部隊建設會議在河北唐山舉行。他們被作爲信息化的典型參加會議，並接到了鐵路輸送裝備的通知。這時，師黨委決定：參加活動人員、裝備全副武裝，採取摩托化行軍方式，從長春長途奔襲直赴唐山。有人擔心近千公里的路程，幾年心血研製出10餘輛車載的“寶貝疙瘩”，路上有點磕磕碰碰誰負責？師黨委態度堅決，這套數字化指揮系統研製後還沒有經過遠距離演練測試，必須抓住這個極好的機會，進行演練和檢驗。於是，他們一路上以實戰爲背景，根據不同地形和氣候，邊走邊練，檢測裝備的性能指標，順利到達目的地。這次既積累了20餘組科學實驗數據，又提高了官兵駕馭信息化裝備的能力。
去年8月下旬，科爾沁草原黃沙漫天，炮兵陣地上的各炮羣蓄勢待發，一場炮兵檢驗性演習考覈即將開始。這時，師指揮部突然接到報告：“有線通信線路被友鄰坦克機動時輾斷，傳輸系統失靈！” 演習中的意外情況，給他們出了一道現場考題。還有10分鐘打靶就要開始。緊要關頭，指揮員鎮定自如：“啓動B方案。”各級指揮員接到命令，迅速轉入無線聯通計算機指揮網絡。通信傳輸恢復正常。10分鐘後，隨着炮兵羣指揮員下達射擊的指令，目標一個個被摧毀。考覈結束時，軍區考覈組做出了這樣的評估：對19個目標進行射擊，發射炮彈全部覆蓋目標，35個演練課目獲得全優，指揮效率比傳統指揮手段提高了8至10倍。
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