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津城十佳文明市民評選:艱苦創業的楷模葉樹人

http://www.enorth.com.cn  2006-10-15 13:36
 

 

  葉樹人,男,50歲,1978年畢業於東北大學,98年畢業於中國科學院研究生院,研究生文化程度,高級工程師。現任天保公用公司黨委委員、公司副總經理、工會主席,空港物流加工區熱電公司總經理、黨支部書記。長期以來,該同志刻苦學習,勤奮工作,團結同志,身先士卒,科學管理,勇於創新,時刻保持共產黨員的先進性,牢固樹立社會主義榮辱觀,模範履行黨章規定的義務,充分發揮領導幹部的示範帶頭作用,爲空港物流加工區這塊投資密度大、技術含量高、經濟效益領先的外向型經濟區域的熱能供應事業做出了突出貢獻。

  學習型企業的典範

  葉樹人同志非常注重個人和公司的理論學習,始終堅持正常的黨組織生活,認真落實“三會一課制度”。把每月15日作爲黨員集中學習日,認真組織領導班子成員和全體黨員幹部,深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,重溫黨章,及時組織學習胡錦濤同志關於“八榮八恥”的有關論述,把“知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧”的文明風尚作爲黨員實踐“三個代表”重要思想、落實科學發展觀、構建社會主義和諧企業的重要內容。

  在保持共產黨員先進性教育活動和社會主義榮辱觀教育宣傳活動中,他制定了詳細的支部學習計劃,嚴格按照中央部署和上級黨委的安排開展各項教育活動,帶頭學習、深入討論,以高度政治責任感,使活動緊貼企業實際有效開展。由於黨支部認識到位、組織嚴密,使教育活動目的明確、重點突出、形式多樣、方法靈活、措施紮實。學習成效顯著,參學率達100%,黨員思想覺悟明顯提高,黨員意識明顯增強。同時,葉樹人同志也非常重視專業技術和管理知識的學習,並努力踐行將兩種學習與工作實踐相結合。近兩年來,他組織全體員工學習了《合同法》、《安全生產法》等一系列法規,對員工進行科學技術及供熱知識培訓55人次,安全知識培訓82人次。

  他時刻把握員工思想動態,從公司發展的全局着眼,及時開展各項活動。去年“七一”,支部召開了“立足本職,獻身熱電”座談會,“八一”召開了全體復轉軍人座談會,通過學習討論,交流思想,增強了宗旨意識、責任意識、進取意識、創新意識和奉獻意識,調動了全體人員的積極性。

  自擔任空港熱電公司總經理以來,他堅持用科學發展觀的理論指導公司的實際工作,通過公司發展壯大的實際,教育幹部職工對發展這個第一要務加深認識,他經常結合保稅區的發展,按照市委的要求,宣傳濱海新區作爲天津市經濟發展新的增長點的思路。統一思想,統一認識,統一行動,調動全員的積極性,加快空港物流加工區供熱基礎設施建設的步伐。

  實踐先進性的表率

  葉樹人同志時刻保持黨員的先進性,自覺踐行“三個代表”思想和社會主義榮辱觀要求,模範履行黨章規定的義務,處處發揮的黨員的先鋒模範帶頭作用。他在長期的實踐中,形成了以抓班子爲核心,以帶隊伍爲基礎的領導方法,時刻把握先進性、是非觀、榮辱觀這條主線。一是制定了領導班子的各項工作制度,經常召開領導班子會議,堅持講政治、議大事、謀發展,公司的重大事項都要經領導班子研究決定,使領導班子時刻保持先進性。二是作爲支部書記,他處處以身作則,率先垂範,吃苦在先,享受在後,以艱苦爲樂,以廉潔爲榮,堅持在一線,工作在現場,用人格的魅力爲全體員工樹立了榜樣,進一步加強了班子的向心力和凝聚力。三是班子成員堅持集思廣益、團結一致,互相支持,互相補臺,加強互通情況,有事大家商量,形成了班子合力。四是堅持用事業統一思想,用工作統一行動,總結出“高效、務實、奉獻、團結”的公司精神。五是大膽管理,勇於負責,不迴避問題,善於把握矛盾,很好地貫徹了民主集中制。六是他嚴格組織生活,經常分析員工的思想動態,從公司發展的全局着眼,及時提出階段性的或重點工作的指導思想,統一員工的行動。

  葉樹人同志非常重視公司黨風廉政建設,時刻注重將社會主義榮辱觀與工作實踐的緊密結合。針對項目建設初期的特點,他要求全體員工嚴格按制度辦事,按合同辦事,強化工程項目的管理,加強工程質量的監督,做到“廉、勤、準、嚴”,確保了工程進度和員工廉潔行爲,得到了施工單位的信任和理解,樹立了企業良好的信譽。

  他倡導先進的企業文化,高度重視員工的團隊建設,把企業文化建設和黨支部建設相結合,形成了積極向上的文化氛圍。公司處於發展的初期,人員少、任務重,全體員工經常加班加點。爲此,他根據不同時期公司工作的特點,提出了“艱苦創業,獻身熱電”、“內抓管理、外樹形象,勇於奉獻,樂於奉獻”等口號,引導全體員工發揚“高效、務實、奉獻、團結”的公司精神,帶出一支“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的員工隊伍。

  他牢固樹立科學發展觀,把握“高水平是財富、低水平是包袱”的發展理念,時刻把握“高”這條發展主線。即:規劃的標準要高,定位的層次要高,建設的水平要高,運行的質量要高。使供熱設備保持了技術上的先進,爲空港物流加工區供熱工程的規劃建設做出了貢獻。

  艱苦創業的楷模

  2004年5月,葉樹人同志擔任空港熱電公司總經理,爲了實現管委會制定的九月份生產工業蒸汽、十一月份保證供暖目標,他帶領一支14人的隊伍,克服人員少,工期短,任務重的困難,爭時間搶速度,抓管理,保工期,在不到一個月的時間內完成能源需求調查、可研報告、環境報告、工程設計、工程招標、物資採購、生產準備等工作;在6個月的時間內在荒草地、水塘地上建起了5座鍋爐房,完成8臺鍋爐的安裝調試,創造了供熱工程的奇蹟,有力地保證了企業用人,爲加工區招商引資營造了好的環境。

  葉樹人同志很少休息節假日,沒有正點下過一次班,他天天盯在施工現場,忍受着蚊蟲叮咬、烈日酷暑,在自己高燒不退、八十多歲高齡的父親住院期間,仍堅守在工地。特別是在35t/h燃氣鍋爐控制系統調試時,爲了確保鍋爐按時安全點火投運,他和相關技術人員與鍋爐廠技術人員連續奮戰3晝夜,提前完成了35t/h鍋爐點火運行任務。

  2005年,根據加工區企業生產蒸汽需求情況,管委會確定建設6號鍋爐房後,他帶來全體員工繼續發揚“特別能吃苦,特別能奉獻”的熱電傳統,在工程資金短缺、設計存在缺陷、人員少、管網路由和敷設方式多次改動,土地糾紛,施工用電、用水不到位,連降大雨,進場道路遲遲沒有解決等困難的情況下,爲了早日供汽,他根據各項目工程實際情況,按照管委會的要求,制定了嚴格的工程進度計劃,全力投入工程建設中,僅用7個月完成正常情況下需要一年才能完成的四臺35t/h蒸汽鍋爐房建設任務。

  2005年10月中旬,豐田合成精密製品公司、金威啤酒、賽譽食品、武警宿舍等單位將原計劃2006年1月份用熱提前到2005年11月20。此時,其它專業公司的的通信管道、燃氣管道、高壓電力管線、自來水管道、雨污水管道、路燈箱變電纜、綠化管線等都先行施工完畢,這就使得供熱管網的施工空間受到嚴重限制,稍有不慎,就會將其它的管線挖斷,如果4.4公里的供熱管線按正常進度施工,11月20日供汽的要求難以實現。但爲了保證企業生產能力順利進行,他和工程、生產、設備有關人員夜以繼日,指揮施工,經常工作到深夜,終於提前10天完成了蒸汽管網的敷設,受到了用戶的高度讚譽。

  他高度重視公司的優質服務,把服務於、服從於空港物流加工區的區域發展、戰略需要和總體利益作爲工作的出發點。爲確保工業生產用蒸汽和冬季採暖安全穩定運行,主動上門徵求用戶意見,及時幫助上海大衆4s店、起亞4s店解決技術難題、調試按照換熱設備;同時開通服務熱線,隨時接受用戶監督和解決客戶提出的問題。

  葉樹人同志把精力完全投入到空港熱電建設上,把心血灑在壯大公司的發展上,在他帶領和感召下,空港熱電公司全體幹部、員工以按時完成供熱目標爲己任,團結一致,艱苦努力,僅一年半年的時間就完成了正常情況下需兩年時間才能完成的6座鍋爐房、一個換熱站、12臺鍋爐的安裝、調試、運行任務,鋪設管網88公里,完成投資3億元,使總蒸噸達234噸/小時,已正常生產蒸汽近36萬噸。同時他還組織完成《空港物流加工區熱源廠環境影響報告書》、《空港物流加工區區域供熱規劃》、《空港物流加工區集中供熱方案》、《空港物流加工區供熱系統管網方案》、《空港物流加工區過渡期燃氣鍋爐供熱方案》、《空港物流加工區過渡階段4#、5#燃氣鍋爐房初步設計施工圖設計》、《空港物流加工區開鑿地熱井可行性論證》、《天津空港物流加工區供熱工程(一期)熱水鍋爐房設計方案》。

  建設節約型企業的帶頭人

  葉樹人同志牢固樹立社會主義榮辱觀和科學發展觀,深刻理解黨中央關於建設節約型社會的理論,在工作中處處精打細算。2004年,根據區內實際情況及時調整韓國工業園供熱方案,節約資金60多萬元。2005年,他考慮到供熱管網投資巨大,爲了節約成本,對蒸汽管網的敷設方式,從投資、城市景觀、檢修等方面進行了詳細分析,先後十多次向有關部門進行了論述和彙報,最終確立了蒸汽管網直徑500mm以下直埋、500mm以上的(含500mm)進行半地溝的敷設方式,節約資金約3000多萬元。

  建設社會主義和諧企業的倡導者

  葉樹人同志認爲,構建社會主義和諧企業是構建和諧社會的基礎,是實現可持續發展戰略的必然要求,也是公司發展的必然要求。他認真組織全體人員認真學習建設社會主義和諧社會的理論,通過上黨課、組織討論加深對建設和諧企業的理解。該同志題爲《以十六屆五中全會精神爲指導,構建社會主義和諧企業》的黨課教案被評爲2005年度兩區支部書記講黨課活動優秀講稿。

  他倡導把員工個人的成長融入企業的發展之中,實現兩者的共同進步、協調發展。他堅持以人爲本,提出了“公司發展,員工受益,社會進步”的公司宗旨,宣傳“高效、務實、奉獻、團結”的公司精神;倡導“坦誠、互助、互信、積極溝通、顧全大局、共同進步”的合作理念;樹立“愛崗敬業、遵章守紀、技術過硬、團結協作”的員工形象。形成了員工之間互相尊重、相互理解、相互支持、和睦相處的人際氛圍,形成推動企業發展的強大合力。

  葉樹人同志有出色的經營和領導才能,有遠大的戰略發展眼光,有高效務實的創新精神,是學習型企業的典範、實踐先進性的表率、艱苦創業的楷模、建設節約型企業的帶頭人、建設社會主義和諧企業的倡導者,在幹部羣衆中享有很高的威望。他2005年被評爲天津市勞動模範、2006年被評爲天津市優秀共產黨員、天津開發區保稅區優秀處級幹部、建功立業先進員工,空港熱電公司被評爲開發區保稅區文明企業、天保公用公司先進單位。

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稿源: 北方網 編輯: 劉雁軍
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