用未來思考今天 李保民眼裡的和諧江銅(組圖)

　　清晨，在江西銅業集團公司總部，人們邁著自信穩健的腳步、精神抖擻的迎來新的一天；白天，在貴溪冶煉廠的各個車間，機聲轟鳴，工人們全神貫注的忙於每一道工序；夜晚，在貴冶生活區廣場，老年人隨音樂噴泉翩翩起舞，年輕人則相約體育館健身……10月24日至26日，記者采訪江銅集團，剛剛走馬上任的黨委書記李保民，向記者描述了一個和諧的江銅，正好印證了記者的所見所聞。

　　與自然和諧：創世界一流銅業公司

　　江西銅業集團公司成立於1979年7月，是中國最大、最現代化的銅生產基地，也是國內最大的金、銀及稀有金屬和硫化工生產基地之一。2006年，江銅形成年產45萬噸銅的綜合生產能力，位列世界銅企業前十強，居中國銅企業第一。

　　江銅之所以在國際上擁有如此而已之高的聲譽，並不單單是這個企業的生產業績，更重要的是江銅27年來在環保上取得的卓越成就。與人們想像中的傳統冶煉企業不同，江銅的礦區和冶煉廠綠草如茵，鳥語花香，碧水長流，整個礦區、冶煉廠儼然一座大型生態公園。2000年4月，全國人大委員長吳邦國到江銅視察時，稱江銅是『全國管理得最好的企業』和『花園式工廠』。

　　李保民告訴記者，27年來，江銅堅持環境保護，建設綠色家園，在生產建設過程中，江銅嚴格執行國家工程建設環保『三同時』方針，累計用於建設污染防治工程的資金達8億元，建成各類環保裝置180餘臺(套)。目前，環保設施運行費用每年2.5億元。

　　『創造永遠的綠色』是江銅的環境觀。目前，江銅各項環保指標達到或者超過國家標准，先後獲得『全國綠化先進單位』、『全國工業污染防治十佳單位』等多項國家級榮譽。今年3月，國家環保總局和中華環保基金會將第三屆『中華環境獎——綠色東方獎』頒給了江銅。這是中國在環境保護方面的最高社會性獎勵。

　　『提昇企業經濟效益與建設環境友好型社會不是對立的，環境「包袱」也可變成財富。』李保民笑著說，江銅通過技術創新，對質量廢水循環利用，每年增加了30多億元收入。只有走環保可持續發展的路子，我們纔能實現『做大做強、做好、創世界一流銅業公司的目標。』

　　與社會和諧：共創共享

　　在江銅的企業文化中，『共創共享』被作為江銅企業的使命。在李保民眼中，江銅應與社會共創，與社會共享成果。

　　李保民說：『一個企業如果沒有良好的社會環境，就不能有更好的發展。江銅能發展到今天，得益於改革開放的良好政策及各界政府的大力支持。因此，企業在是以利潤最大化的同時，也不能脫離社會責任。』

　　記者在采訪中了解到，2000年以來，江銅加大了對離退休老同志、困難職工家庭的幫扶力度。六年來，該企業用於兩節慰問的資金達1061萬元，用於職工大病醫療補助26.8萬元，幫助236名困難子女完成大學學業，現在還派了團委到多所大學去調研，准備在高校設立優秀貧困生獎學金。1998年以來，江銅累計向受中國農民運動會，洪災、震災地區及其他各慈善機構捐款2000餘萬元。

　　關愛是相互的，回報是雙向的。多年來，良好的企業形象，成為江銅集團最寶貴的無形資產。江銅人辛勤的汗水，拳拳的愛心，同樣感化了企業周邊的鄉親，化解了矛盾，民風漸佳。27年來，企業沒有和地方發生一起大的摩擦。團結和諧的環境，反過來又為欣欣向榮的江銅進一步騰飛提供了更廣闊的空間。

　　與員工和諧：同心同創同進

　　『作為國有企業的高管層，我們有責任改善員工的生活質量、環境，這樣員工纔會對企業忠誠。』李保民這樣告訴記者。隨著企業的快速發展，江銅集團堅持以人為本，把增加職工收入、優化職工生活環境、豐富職工業餘文化生活當作一件大事來抓。

　　只有讓員工安居纔能樂業。據介紹，江銅的人均住房面積已達到23.15平方米，比全國人均住房面積高出2.15平方米。記者在江銅職工生活小區看到，該小區的各項配套設施也同步跟上，裡面有多種形式的娛樂活動。在舒適安逸的小區裡，江銅職工在工作之餘輕松的享受生活。

　　一直以來，江銅非常關心特困、困難職工的生活，把實施送溫暖工程，千方百計幫助特困、困難職工解決生活困難作為一項重要工作來抓。多年來，公司特困、困難職工在看病、子女入學、生活、住房等方面都得到了有效的幫扶。2002和2004年，集團公司參照南昌市居民最低生活保障標准，兩次調整了特困、困難職工家庭的認定標准，今年又進行了調整。凡是符合特困、困難戶條件的職工家庭，都可以持相關證明到各單位工會申報特困、困難戶。

　　『同心同創同進』，是江銅的企業精神。正因為有了比較完備的扶貧濟困機制，江銅的職工們時刻感受到企業無微不至的關心。江銅的職工對於今天的生活變化用一句話作了總結：跳舞的多了，打球的多了，健身的多了，讀書學習的多了。

　　與企業和諧：以誠為節信用守恆

　　跟其他企業一樣，江銅也在追求利潤最大化，但他們始終將『以誠為節，信用守恆』作為企業道德准則。

　　『大家都說，同行是冤家，不過我們現在講，同行是伙伴』，李保民說，企業之間要形成雙贏，一定要合作。江銅與國內的銅業公司雖然存在競爭，但更多的是合作。現在國際上很多大銅業公司聯合起來，組成談判小組，對國內銅業公司的產品壓價，並對國內企業購買的先進設備抬價。江銅也常常倡導國內銅業公司聯合起來，共同抵制這種現象。

　　記者了解到，通過多年對國外先進技術的消化吸收和對新技術的自主研發，江銅已經開始利用自身的技術優勢為國內外其他企業提供強有力的技術支持及出口產品。2002年，江銅貴冶冶化工程公司成功自行設計制造了國內首臺圓盤澆鑄機，為湖北大冶、雲南冶煉廠分別制造了電銅洗滌機、捅風眼機，並向伊朗出口了4個精礦噴嘴。

　　在與國際企業合作中，江銅的誠信正贏得越來越多的合作伙伴和合作機遇。一些從日本進口的設備產品經過江銅的技術創新現在又返銷日本。目前，江銅已成為巴基斯坦、伊朗等國提供了自行研制的冶煉、采礦等關鍵設備。

　　員工之間和諧：至誠至遠

　　『江銅能有今天，靠的是江銅人的大膽革新，靠的是江銅人精誠團結。』江銅人是永遠都不滿足的創新實踐者。江銅每一步重大跨越都建立在技術重大創新上，每一次重大技術創新，都凝聚著從上到下每個江銅人的心血。江銅人也正是用他們的聰明智慧，踐行著『至高、至精、至誠、至遠』的企業價值觀。

　　2002年初，由於銅陽極泥中雜質含量增加，貴冶廠一車間分銀渣含銀指標突然?昇至5%，有時還突破10%，表明大量的金屬銀隨分銀渣流失，致使部分銀渣不得不返回主工藝生產系統，使大量雜質進入主系統無效循環，每年直接經濟損失高達數千萬元。這個車間立即組織了技術改進小組，經過3年上百次的試驗和改進，終於找到了分銀渣含銀高的主要原因。2005年，車間對回轉窯工序進行全面改進，當年10月份使分銀渣含銀下降至1.52%，每年挽回經濟損失高達數千萬元。

　　『企業核心競爭力是什麼？』李保民認為，是企業文化，只有適合自身的企業文化是其他企業復制不了，買不走的。

　　江銅以『用未來思考今天』的核心觀念，實施了8大識別系統，3個支橕系統的文化戰略工程，明確了『共創、共享』的企業使命、『同心同創同進』的企業精神等使得江銅由現代化管理逐步提昇到文化管理的局面初步形成，正是這些企業文化元素，有力促進和構建了和諧的江銅，也成為江銅進軍世界前三強的戰略目標的力量源泉。