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鄭州個人合作建房要過八道坎兒
在《河南商報》報道的推動下，1月20日，鄭州個人合作建房聯盟成立。然而，作爲新生事物，在沒有現成經驗可以借鑑的情況下，鄭州個人合作建房也面臨着前所未有的考驗。
考驗之一信息要透明
鄭州個人合作建房博客的建立者貓貓(網名)，是某新聞網站房產頻道負責人，也是鄭州個人合作建房聯盟的組織者之一。
1月13日，在接受《河南商報》記者採訪時，她執意不透露自己的身份，只承認是房地產界策劃人士。《河南商報》報道刊發後，加入她建立的QQ羣裏的網友們對其身份也很好奇，但她從未迴應。
對此，一名網友很不滿：“既然有勇氣組織，就應該有勇氣公開身份，這樣藏着，讓我們怎麼相信她？”
1月20日，在鄭州個人合作聯盟第一次會議上，貓貓說：“不是我不想公開，是因爲我自己也有工作，公開身份對我來說，得承受很大的壓力。”
網友們剛表示，組織者應該最大限度地公開信息，以取得彼此的信任。
考驗之二身份不權威
把自己的錢交給陌生人去運作，個人合作建房正是因爲承擔了這樣的風險，纔有更多參與者希望組織者的身份不僅要明朗，最好還權威。
在會議現場，一名從東區趕來參會的女士說：“要是有政府人士或者政府機構來參與一下就好了，現在是一個公司來運作，怎麼說心裏都有點兒不放心。社會太複雜了，得拿出點讓人能相信的東西，我才能放心把錢交出去。”
另外，政府人士或機構的參與，會讓參與者感覺更有希望。一名參與者說：“你想想，要是有房管局的、建委的人來參加，那事就好辦多了。”
溫州個人合作建房組織者趙智強是“溫州市場營銷協會祕書長”，他對商報記者說：“前期讓大家相信組織者是很困難的，而我這個身份起了不小的作用，畢竟，這是一個官方機構。”
貓貓說：“個人合作建房必須在相互信任的基礎上來進行，一定要團結，我也希望大家相信我們。”至於政府人士的參與是否會讓事情更順利，她說：“那倒不一定，只要是業內人士，在各個環節上都沒有什麼問題。”
考驗之三質疑收會費
在此次組織者公佈的《鄭州個人合作建房聯盟章程》(以下簡稱《章程》)中，入會會員分爲兩種，普通會員和VIP會員，前者每年需交納500元的會費，後者會費則爲1000元。該《章程》在剛出臺時，曾引發網友們的強烈反對。
一名參與者很不理解，他說：“還沒辦啥事兒呢，就讓大家交錢，我要是交了錢，一年兩年都拿不到地，又沒有什麼進展，我那錢不是白交了嗎？”
還有的網友懷疑，組織者會不會以此牟利。
在20日公佈的《章程》中，加了一條爲：“會員會費前12個月免費。”但仍有參與者反對此條。對此組織者解釋：“前期聯絡工作都得花錢，召集大家得打電話，開會得準備紙筆，有時還得租場地，這都得花錢。這些我們不可能全部墊付，要是前面這500元都不想交，那乾脆就別參加了。”
但參與者希望，組織者獲得的利潤應陽光化。
一名姓朱的參與者說：“組織者這麼辛苦，賺點錢是應該的，但是，賺錢應該賺到明處，不應該瞞着參與者來賺錢，應該合理正當地賺錢。”
溫州個人合作建房的組織者趙智強對商報記者直言不諱地說：“我們不是學雷鋒做好事，我們肯定也要得到利潤，但是，是微利。比如，收取一定的管理費、服務費等。目前來說，我們沒有賺什麼錢。”
對於自身的獲利問題，所有鄭州個人合作建房的組織者都沒有公開談論。
考驗之四章程有爭議
在《章程》中規定，會員交納不同的會費後，可以享受到不同的服務，其中便包括可以參加聯盟舉行的各種看房、選地活動，聯盟還將利用網絡媒體、刊物等爲會員發佈信息，VIP會員還可以對聯盟的服務工作，提出建議並監督。
與會者陳先生說：“這跟一些房產公司搞的看房直通車一樣，人家那還是免費的。我想問問，看房跟合作建房有什麼關係？我要是交錢成爲會員，就是爲了合作建房，不是爲了去其他地方看房，也不是爲了在什麼刊物上發信息，我就是想買套房子而已。組織者搞這些名頭來賺錢，真的是太不應該了。”
考驗之五謹防炒房者
20日的會議，河南王牌企劃有限公司董事長上官同君也趕來參加，針對個人合作建房，他現場提出了31個問題。
他說，土地位置有多少人能達成一致意見？建築環節由誰來做？質量如何保證？代理商的建房成本和合理利潤是否明晰化？物業管理由誰來做？社區的車庫、門面房等應歸誰所有？是出售給集資者，還是對外銷售後按集資比例分配？合作建房者中也有一些炒房者，對這部分人，組織者會加以控制嗎？
對此，組織者之一鬱先生說，合作建房由於是集體行爲，在戶型、樓層、價格、位置等方面不可能滿足每個人的要求，假如這批不符合自己的意願，可以不買。規則制定後，所有參與者都應該遵守，參與者只需要交錢等着拿房子，組織者會聯繫房產公司拿地、建築等，這中間的環節不便公開，也不能公開。到分房子時，就按照入會(在銀行存款)先後順序挑房，誰也沒有特權，也不存在特例。
考驗之六決策得民主
在會議現場，組織者唸了《章程》之後，一片譁然。一名參與者小聲說：“這是誰制定的？他憑什麼制定這個《章程》？”而對於《章程》中的一些條款，更有不少人表示不能接受。
參與者李先生說，組織者不能就這樣單方面拿出來一個《章程》，然後就開始實施。整個個人合作建房過程應該是透明、民主的。
他舉例說：“我建議，包括拿地、開發、建築等環節，都應該通過競標來進行，像買水泥時，就由義工們來進行調查，列入各家水泥廠的優劣勢，然後讓大家投票通過。選擇開發商時，也按照這樣的方式來進行。甚至包括價格制定，列入一定的浮動空間，讓大家來民主選擇。現在什麼東西都是單方面的，就跟霸王條款一樣。”
剛從法國回來的楊女士說，第一次會議應該是個溝通會，“《章程》裏讓會員們交會費，看着跟營利機構一樣，可別扭。”
考驗之七組織須嚴密
由於事先沒有能夠嚴密組織，會議現場一度出現混亂。“這都是因爲組織者沒有計劃性，也沒有目的性，他們根本沒有說明白自己想幹什麼。”一名與會者說。
一位從事企劃工作的與會者則對組織者的目的不明確表示不滿：“現在的社會太複雜，對什麼都得防着點兒。在這種情況下，組織者是爲名還是爲利，得說清楚。而現在，組織者沒有公佈自己的目的，所以大家纔會對他們不信任。像有個組織者說自己是開發商，是業內人士，那又怎麼樣？在這裏，就得爲大家服務。組織者的動機是什麼？這次開會要達到什麼目的？這些都太模糊了。”
他說，要是組織者再這麼無計劃，無目的地進行個人合作建房，很有可能被大家淘汰，將產生新的組織者。
考驗之八保證話語權
“按照組織者目前的模式，跟鄭州的城中村開發有什麼本質區別？”河南省律師協會房地產專業委員會委員、河南國基律師事務所律師黃允說，他建議要公開各種財務數據。
他說，城中村開發就是由集體出土地，然後交由房產公司開發並銷售。假如按這個模式走下來，在這個過程中，出資者很難拿到話語權。
黃允對商報記者說：“我要委託貴報建議兩點，第一，聯盟並不能算成立，否則便有可能被政府認定爲非法聚會。第二，在聯盟、社團法人或者公司成立之前，不應收取任何費用，否則，便有非法集資的嫌疑。”
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