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快過年了，許多行業的生意都變得比平時好做很多。
比如餐館。現代都市人越來越“懶”，懶到連年夜飯也不願意在家自己做的地步，於是乎，各家飯館的年夜飯都要提前若干天預訂，有的價錢也與平常不一樣——當然是上漲了。漲價不要緊，市場經濟麼，供需關係決定價格，但服務呢？菜品質量呢？這是個問題。
比如理髮店、美髮廳。誰都想漂漂亮亮地過年，再加上天津還有正月裏不理髮的民俗，所以這美髮行業春節前就成了一年當中最火爆的旺季。同樣，價格問題、服務問題都出來了，還有搭售相關商品的問題。
比如超市，比如服裝店，比如……
生意從無到有、從小到大、從弱到強，爬坡階段、上升時期，肯定是不容易的。這是誰都明白的道理。但人們常常忽略的是，那些已經成了些氣候、進入穩步發展期的買賣，在面臨生意好做的情況時，比如春節這樣的時候，顧客盈門，摩肩接踵，看似興旺發達，實則暗藏危機——這也是考驗生意人的時候，而且是更大的考驗，看你能不能受得住生意興隆的考驗。在生意好的時候，是不是“蘿蔔快了不洗泥”，斤兩、做工、質地、服務，是不是因爲生意興隆而暗打折扣？我認識一位長輩，解放前是一家印染企業的高管，他們染的布當時是名牌產品。由於訂單很多，有點供不應求，老闆就少用了一點染料，然後拿新染的布與原來的進行比較，發現肉眼真的是看不出什麼區別來，就賣出去了。又過了一陣子，訂單仍然多，就又減少了一點染料的投入量，再和上一批對比，肉眼仍然看不出區別……如此反覆若干次，再拿新布與最初創牌子時期的布相比，區別就很明顯了。這時，企業的牌子也倒了。我想，這也是我們很多企業倒牌子的過程。
因此，從時間上來講，百年老店不簡單。生意火個三年五年不算難，難的是一直保持品質不退化。從空間上來講，跨國連鎖企業不容易，開個三兩家分店不算難，難的是開成百上千家分店，都能保持老店的信譽和服務質量，像麥當勞、沃爾瑪都是這樣。更由此可知，那既跨國的又百年的大買賣，最了不起，要經得起時間和空間的雙重考驗。
生於憂患，死於安樂。這是普遍真理，對做生意的人也是一樣，這也是我們中國生意人最應該思考的事。
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