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全球經濟背景下的“世界製造”
即使越來越多地奢侈品選擇中國製造，但不少奢侈品公司的發言人都急於表明其產品的純正血統。
路易威登(Louis Vuitton)(中國)銷售公司新聞發言人莊潔說，公司在中國並沒有生產線，也沒考慮過在中國設立自己的生產線，更沒有授權給中國的任何生產商，LV的手錶在瑞士生產，鞋子在意大利生產，服裝在法國生產。完全否認網上已經出現的“2007年初路易威登就已經在中國找到授權生產商，並開始在浙江杭州建立生產基地。”的說法。
香奈兒(Chanel)、芬迪(Fendi)、(Tod＇s)、迪奧(Dior)等奢侈品牌的中國區發言人都表示其產品都是在法國、意大利等地生產，但對將來是否會考慮在中國建立生產線卻不置可否。
復旦大學廣告系主任程士安教授認爲降低產品成本，追求最大利潤本身就是品牌營銷的原則。隨着中國市場的不斷開放，中國廉價的勞動力成本和精湛的工藝技術，國際品牌把中國作爲最佳的“代工廠”根本不足爲奇。各大品牌的不同反應，源於他們國際經營戰略和企業文化的不同。
阿迪達斯(Adidas)目前已經完全實現的全球工廠製造正是代表了市場以多元化發展，等距尋找全方位的國際市場以追求最大利潤的特點。越來越多的奢侈品牌選擇異地生產是順應了全球經濟發展的趨勢，着眼於全球化的市場，目前堅持血統純正的歐洲品牌也可能在這個大勢中逐漸改變。
建立一個品牌的因素有很多，企業文化和經營管理都是重要因素。在2005年10月美國《福布斯》雜誌公佈的頂尖奢侈品品牌中，星巴克(Starbucks)躋身前20大奢侈品牌，令老牌的奢侈品品牌頗感不舒服。
該項排名的依據有四：一是控制銷售渠道的能力，二是品牌對購物選擇的影響力，三是市場營銷效率，四是媒體曝光率。奢侈品的評判標準正在悄悄地發生變化，市場正成爲商業意義上的決定因素。這在很大程度上就源於其出色的經營管理的成果，同樣瑞士品牌IKEA傢俱也是一個成功營銷的案例。
在這點上，程士安認爲普拉達(Prada)集團正提出“Made by Prada(Prada製造)”，而非“Made in Ltaly(意大利製造)”的可能性是非常明智的決定。
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