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李小萌：你做總務部經理的時候，有相當一部分職責是管理職工，你做了工會主席之後，這個職責還有沒有繼續去實行呢？
唐曉冬：有，我們成立工會，不是跟企業來製造對立來了，日方的人家投資者到中國來也不是跟我們來鬧矛盾來了，這個咱們要明確一個大前提，在明確這個前提以後，我們依照相關的法律，因爲工人要求也很多的，你不可能說我什麼都要，我們要依法維護自己的權益，就是找到相關的法律，勞動保險、醫療保險這些都是有依據的。
李小萌：做了工會主席以後，你代表公司的利益曾經做過什麼樣的工作呢？
唐曉冬：代表公司的利益，就是因爲有一個職工他在工作當中不好好工作，而這個時候他的直接部門經理又不敢處理他，就找到我，說你看，我們想處理，又怕你們工會有意見，說你看怎麼辦，我說我瞭解一下情況，這樣我就找的班組長、車間主任就問了問這個工人的實際表現，瞭解完了以後，這個工人表現實在是不好，我就召開了我們工會委員會，把這個事就介紹了，我的建議，我說咱們就讓他離開公司，咱不能說口頭說，就發了一份正式的工會文件，在發這份文件的同時，我就找這個職工談話，我說你表現不但這個公司不能接受你，你到哪家公司也接受不了你。
李小萌：工會發給企業的所有的文件你說都沒有迴音，這個代表着公司利益的文件有迴音嗎？
唐曉冬：沒有，公司有一份迴音，就是關於簽訂集體勞動合同的那份文件。
短片二：[解說]在當選工會主席之前，唐曉冬已經在這家中日合資企業中擔任了三年的總務部經理，作爲主管企業行政工作的總務部經理，唐曉冬的工作職責是要維護資方的利益。被選爲工會主席之後，他則要代表工人說話，維護工人的權益。勞資雙方矛盾的焦點也都開始集中在唐曉冬一個人身上，這，讓他多少有點尷尬。
李小萌：那個時候你還在擔任着總務部的經理，做這個總務部經理你其實是代表的是企業的利益，作爲工會主席，又代表職工的利益，相對有些衝突的這兩個身份在你一個人身上出現了，對你來講有沒有覺得很難去處理的時候？
唐曉冬：沒有成立工會之前，我作爲總務部經理，在我們公司決定取消勞保的時候，我們是幾次開會討論，雖然我的意見沒被採納，但是還是坐下來討論的。但是當了工會主席以後，連會都不開了。
李小萌：這是爲什麼呢？
唐曉冬：我認爲公司可能就覺得他對成立工會可能還是有意見，有想法。
李小萌：從你的職業身份來講，就是總務部經理，做了工會主席一年當中有沒有覺得你在這方面的工作越來越難開展，和上層的溝通越來越少，他們越來越冷淡你了？
唐曉冬：我當了工會主席，從2003年9月份，原來我們公司由我主持召開的一個是行政例會，行政例會是由日方副總、中方副總、還有我，還有日方管生產和技術的高級管理人員我們開會，也就是說公司這是最高級別的會議，這是一個會。另外一個會就是全體幹部的會，這個全體幹部的會就指的是車站主任以上的幹部，包括部門經理，這兩個會都是由我主持，由我來定調。這兩個會從9月份以後就不開了，所以我覺得可能公司對我當工會主席這個事肯定意見是很大的。
李小萌：當你發現身邊的氛圍發生變化了，你有沒有可能選擇就把這些代表工會做的事情就淡化處理了，來保住自己在工作上被公司的認可？
唐曉冬：因爲當時我自己的想法是，包括我們那幾個委員，我跟他們講，公司現在的態度，包括對我個人的態度，我想通過海淀工會幫我們協調，然後我們這些人大不了我自己向日方老闆認個錯，說點軟話，就想過去了。
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