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2004年春天，電視劇《天下第一樓》熱播。隨着劇情的推進，人們越來越無法抗拒記憶中烤鴨美味的誘惑，紛紛跑到全聚德大快朵頤。北京全聚德各店鋪的銷售額增加了62%，客流量上升58%，7天賣出1000萬元，相當於多過一個“黃金週”。
2004年秋天，“法國時尚100年”作爲法國文化年的開幕展覽在國家博物館亮相。飛機、火車、時裝、香水……參觀者紛至沓來，每天平均可達到三四千人，週末更是超過6千。很多人站在1921年出品的Chane NO.5香水前唏噓：香水味道沒變，而Chanel已經變成時尚王國，時尚代名詞。
Chanel說：“時尚是多變的，風格是永久的。”換個角度想想，這話也適用於老企業、老字號。新品牌雖以幾何倍數增長，但歷史悠久的品牌依靠世代傳承的產品、技藝，是可以屹立不倒的。
不過，我國的老企業、老字號的情況不那麼樂觀。相關部門曾在1991年評定了1600餘家老字號企業，但據中國商業聯合會2005年統計，有品牌、有規模且經濟效益好的僅佔10%。
老字號的困境有的是歷史造成的，比如老字號帶有區域性，難以擴疆拓土。北方人常說：“頭戴盛錫福、身穿瑞蚨祥、腳踏內聯升。”但南方地區的人不認這3個品牌，同樣一些南方老字號北方消費者根本就不知道。另外，市場經濟特別是全球化大潮也對老字號造成巨大沖擊。在國內自主品牌中，消費者對老字號的總體認知度就不算太高，有統計說僅爲16.1%，和國際品牌之間的差距就更大了。
老字號是傳統文化的結晶，他們的產品歷經歲月證明確有過人之處。只是長期以來一些老字號太過相信“酒香不怕巷子深”了。在這個人們吃得已經不知道吃什麼好的時代，烤鴨的香氣很容易埋沒在酸甜苦辣的諸多滋味中。全聚德投資拍攝《天下第一樓》，用500萬換來了上千萬，更喚回了人們對全聚德的關注，做了一筆劃算的買賣。
同時，一些老字號開始嘗試網絡銷售，試圖拓展銷售模式和銷售渠道。
當然，我們的老字號基本還在經營傳統產品，還在爲褪去地方品牌色彩努力。和以一家小小服裝店起家，到現在旗下服裝、化妝品、首飾等被世界追捧的Chanel爲代表的國際品牌相比，還有相當差距。但只要轉變經營觀念，不倚老賣老，我們老字號完全可以摸索出一條自己的發展之路。
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