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『利豐有個很厲害的武器，就是它的「三年計劃」。』馮邦彥解釋道，利豐的戰略規劃不是以現有資源為基礎，研究三年後自己發展到哪裡；而是從宏觀上研究三年後的世界將變成怎樣，那個世界中最需要什麼樣的企業，然後再倒推回自己今天該做什麼。
1990年代中期，利豐已經能夠根據客戶需求，從全球安排從設計、采購到生產、物流等全部流程。以供應鏈管理的典范利豐為鏡，不僅可以看到香港整體經濟的大轉型，更可以看到『中國制造』擺脫『賣硬苦力』命運的路徑。
利豐100多年來，一直在亞洲貿易中扮演重要角色。資料圖片
貝恩資本董事總經理竺稼最近有些吃驚——對於這位曾成功運作中國建設銀行上市的資深投行人士來說，能夠讓他感到意外的生意已經不太多了。
『最近我們在美國收購了幾家零售企業，發現他們長期合作對象居然同是來自香港的供應商——利豐集團。』竺稼表示，利豐集團所從事的供應鏈管理業務，無論在香港還是國際經濟中，都發揮著極為重要的作用。
利豐集團2006年整體營業額高達680億港元，合作伙伴包括遍布全球的7500家供應商和300家跨國企業，每年從中國內地采購的產品總額達60億美元。它的合作客戶既包括可口可樂、迪士尼這樣的全球頂尖品牌，也包括沃爾瑪這樣的跨國零售巨頭。
這家擁有1萬名員工的跨國企業背後，有150萬人在全球各地為其工作和服務，『利豐就像交響樂團的指揮，他本身可能不擅長各種樂器的演奏，但具有把所有演奏者組織起來演奏出最動聽樂曲的能力。』利豐發展(中國)有限公司研究經理錢慧敏在接受南方周末記者采訪時，這樣形容道。
更加令人意外的是，這家被視為深具『歐美企業』特征、且四次入選哈佛管理案例的現代化企業，其根基竟發源於100年前廣州的一家傳統商行——1906年，馮柏燎與李道明創辦利豐公司，公司名稱即源於兩人姓氏的諧音。
今天利豐集團的掌舵者，正是馮柏燎的孫輩：馮國經、馮國倫兄弟。
在以香港經濟研究知名的馮邦彥教授看來，利豐集團從『百年老店』到『現代企業典范』的轉型，不僅反映了香港整體經濟結構的轉型，香港與內地日趨密切的經貿關系，而且就像萬花筒一樣，折射出了中國企業所面臨的種種挑戰與機遇。
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