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『利豐有個很厲害的武器,就是它的「三年計劃」。』馮邦彥解釋道,利豐的戰略規劃不是以現有資源為基礎,研究三年後自己發展到哪裡;而是從宏觀上研究三年後的世界將變成怎樣,那個世界中最需要什麼樣的企業,然後再倒推回自己今天該做什麼。
1990年代中期,利豐已經能夠根據客戶需求,從全球安排從設計、采購到生產、物流等全部流程。以供應鏈管理的典范利豐為鏡,不僅可以看到香港整體經濟的大轉型,更可以看到『中國制造』擺脫『賣硬苦力』命運的路徑。
利豐100多年來,一直在亞洲貿易中扮演重要角色。資料圖片
貝恩資本董事總經理竺稼最近有些吃驚——對於這位曾成功運作中國建設銀行上市的資深投行人士來說,能夠讓他感到意外的生意已經不太多了。
『最近我們在美國收購了幾家零售企業,發現他們長期合作對象居然同是來自香港的供應商——利豐集團。』竺稼表示,利豐集團所從事的供應鏈管理業務,無論在香港還是國際經濟中,都發揮著極為重要的作用。
利豐集團2006年整體營業額高達680億港元,合作伙伴包括遍布全球的7500家供應商和300家跨國企業,每年從中國內地采購的產品總額達60億美元。它的合作客戶既包括可口可樂、迪士尼這樣的全球頂尖品牌,也包括沃爾瑪這樣的跨國零售巨頭。
這家擁有1萬名員工的跨國企業背後,有150萬人在全球各地為其工作和服務,『利豐就像交響樂團的指揮,他本身可能不擅長各種樂器的演奏,但具有把所有演奏者組織起來演奏出最動聽樂曲的能力。』利豐發展(中國)有限公司研究經理錢慧敏在接受南方周末記者采訪時,這樣形容道。
更加令人意外的是,這家被視為深具『歐美企業』特征、且四次入選哈佛管理案例的現代化企業,其根基竟發源於100年前廣州的一家傳統商行——1906年,馮柏燎與李道明創辦利豐公司,公司名稱即源於兩人姓氏的諧音。
今天利豐集團的掌舵者,正是馮柏燎的孫輩:馮國經、馮國倫兄弟。
在以香港經濟研究知名的馮邦彥教授看來,利豐集團從『百年老店』到『現代企業典范』的轉型,不僅反映了香港整體經濟結構的轉型,香港與內地日趨密切的經貿關系,而且就像萬花筒一樣,折射出了中國企業所面臨的種種挑戰與機遇。
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