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| 楊存智（右）在井下工作面和檢修工人探討技術問題 |
“心往一處想，勁纔會往一處使。”山西同煤集團馬脊樑礦綜採一隊隊長楊存智真誠地說，“正如我當選爲黨的十七大代表是集體的榮譽一樣，我始終認爲，個人的能力非常有限，要想幹成事就得把大家擰成一股繩。”
楊存智當選十七大代表的消息在山西同煤集團一傳開，最高興的是礦工們。他們說：“存智是文化人，可他和我們一起摸爬滾打十多年，他能代表我們。”
16年前，25歲的楊存智從山西礦業學院採礦工程專業畢業，來到塞北煤城大同，被分配到一個當時不起眼的偏僻小礦——馬脊樑礦。
當時的馬脊樑礦條件十分艱苦，那些與楊存智同行的大學生們感到失望，他們陸續離開了馬脊樑礦。然而，楊存智卻沒有退縮。他說：“條件差怕什麼，我們來改變。大學苦讀，就是爲了學以致用。”
帶着樸素的感情和遠大的理想，楊存智默默投身於馬脊樑礦的現代化建設中。1997年5月，楊存智光榮地加入了中國共產黨；10月，他調入剛剛成立的馬脊樑礦綜採一隊。4年後，任綜採一隊隊長。
從普通一兵成長爲共產黨員，從技術骨幹到綜採隊長，楊存智帶領綜採一隊創造出一個又一個井下奇蹟。
這支僅有120名員工的隊伍，克服地質條件差和設備老化等困難，2004年以來原煤產量連續3年突破200萬噸，完成全礦3個綜採隊生產總量的近三分之二，創造了全國同類型國產機組的領先水平，被同煤集團公司命名爲“綜採樣板隊”。
他帶領技術人員對原有的膠帶輸送機改造後，每個工作面可多采煤4.5萬噸，直接經濟效益497萬元；設計的“先鋪設運輸機、後穩轉載機”工作方案，設備搬運時間創同行業、同類型工作面搬運最快速度；提出的機組滾筒掏煤、放震動炮壓石頭的辦法過砂岩體，加快了採掘速度，節約資金約200萬元……
2003年以來，楊存智先後有47項技改創新項目受到行業內部的好評，並加以推廣，爲煤礦帶來了上千萬元的直接經濟效益。在楊存智的影響下，隊員們鑽研技術的熱情也被調動了起來，如今綜採一隊的許多礦工都已經從普通礦工成長爲礦山的技術能手、業務標兵。
由於工作成績突出，楊存智所在集體和他個人獲得多項榮譽稱號，綜採一隊被中國煤炭工業協會授予“全國十佳綜採隊”榮譽稱號，綜採隊黨支部榮獲“山西省先進基層黨組織”等榮譽稱號。楊存智被評爲“全國煤炭工業優秀採煤隊長”，被山西團省委授予“山西省青年文明號優秀號長”。
在技術創新的同時，楊存智在煤礦的安全管理上也創新性地提出了“一人一事”的情感式管理辦法。隊裏爲每一位隊員建立了包括家庭成員、個人愛好、生活習慣等32項內容在內的職工檔案。對於職工上班思想不集中、每天跑家工作精力不足這些小問題，楊存智都細心地記錄下來。
楊存智說，礦工的生命不僅受到惡劣自然條件的威脅，還受到自身不良行爲、心理壓力、家庭矛盾等因素的影響。他將每名礦工的思想動態記錄下來，對安全生產中發現的“不放心人”，通過結對子、搞幫教、走訪慰問，理順大家的情緒。
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