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北方網專稿(記者劉雁軍)：“我們把不欠技術、環保的賬，作爲策劃大項目的前提，先後與近30家世界500強和國際化工跨國公司洽談合作，使規劃進入渤海化工園的建設項目70%以上達到世界先進水平，其中與大乙烯對接的40萬噸ABS和50萬噸苯乙烯項目，工藝技術達到了國際頂級水平。項目全部建成後，將使集團基本形成多點支撐的發展格局。”渤海化工集團公司(以下簡稱渤化集團)黨委書記、董事長王寶弟接受北方網記者採訪時說。
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截至目前，天津確定的20項重大工業項目已全部開工建設。這些項目在開工前期，建設者們就已把其置於經濟全球化、區域經濟一體化和全國、天津發展的大勢中去審視、定位和策劃，用創新不斷提高大項目的產業層次和綜合實力，推動天津工業實現又好又快發展。
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依靠創新的思維
“要策劃好大項目，就必須有幹着今天、想着明天的超前眼光。”渤化集團黨委書記、董事長王寶弟說，“我們總結借鑑世界化工集約發展的先進經驗，更新發展理念、創新發展模式，進而提出了渤化集團發展必須走海洋化工、石油化工、煤化工相結合的產業升級之路。”按照這一思路，規劃佔地10平方公里、投資650億元的渤海化工園輪廓初步形成。“這樣可以從根本上解決集團企業原先佈局分散、產業集中度低、產品鏈短等瓶頸問題，爲其逐步走上集約發展、節約發展、環境友好的可持續發展道路創造有利條件。”王寶弟說。
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| 天津石化產業發展迅速 |
用好外腦、廣泛調研、嚴格程序，可以提高項目決策的準確性、可靠性和規範性，這在渤化集團已經形成共識。“2006年，我們在討論決策《渤海化工園總體規劃》前，邀請了包括中國科學院院士、中國工程院院士在內的知名化工專家，對規劃的可行性進行了充分論證；還邀請了世界著名的斯坦福研究院和陶氏化學等國際著名化工公司，分別對渤海化工園規劃建設的其他重點項目也進行了多角度評價。這些都有效地保證了項目從決策開始就高起點地與世界先進水平接軌。”王寶弟說。
天鹼搬遷項目的決策最能印證思路。渤化集團前期組成多個專題調研組，走訪了十多家國內著名的化工設計研究院，考察了國內外先進企業，從搬遷後的發展方向、技術工藝的先進性、產品的競爭力等多方面進行深入調研比對，最終確定了以煤化工爲龍頭，海洋化工爲基礎、碳一化工爲核心的產品技術方案。搬遷後的新天鹼將實現從單一產品比重過大到產品結構更加合理；從單純生產無機產品到海洋化工產品、石油化工產品、煤化工產品相結合；從高能耗、低效益的粗放型生產到低能耗、高附加值產品的集約化生產等多項轉變。
“今年，渤海化工園的決策項目共有37個，計劃總投資164億元，已開工項目全年預計完成投資45.2億元。未來五年，我們還計劃建設89個項目，總投資359億元，是‘十五’的5.38倍。項目全部建成達產後，預計增加收入573億元，將對天津的化工產業發展產生極大的集聚、帶動和引領效應。”王寶弟信心十足地說，“我們的目標是，經過8至10年的發展，把渤海化工園建成年銷售收入1058億元、利稅156億元，技術先進、結構優化、環境友好，海洋化工、石油化工、煤化工三位一體綜合性現代化的一流化工園區。”
依靠過硬的技術
記者在採訪中瞭解到，以開放式思維拓寬發展思路，提升產業的層次和水平，是天津鋼管集團股份有限公司(以下簡稱鋼管公司)的發展理念。“我們以‘延伸產業鏈，做大產業羣’的開放思維，不斷完善‘產業做大做強、適度多元發展’的思路，加快構建高端化、高質化、高新化的產業佈局。今年公司的鋼管產量將超過200萬噸，達到原設計的4倍，將爲我國石油管材由90%以上依賴進口到國產化率達到90%作出貢獻。”鋼管公司總經理劉雲生接受記者採訪時說。
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據瞭解，按照適度多元發展的思路，鋼管公司引進了世界先進設備，建成了高水平的冷軋不鏽鋼薄板和銅杆項目，填補了天津冶金工業的空白。他們還加強與跨國公司的合作，不斷提升大型冶金成套設備的製造能力。“我們以‘從成套引進到好中選優’的開放思維，不斷完善‘吸收與自主研發改造相結合’的發展思路，走一條融企業應用技術成果與國外最新研發成果爲一體的創新之路。”劉雲生說。
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| 鋼管公司兌鐵鍊鋼 |
近年來，鋼管公司立足構築技術領先優勢，鼓勵技術人員“逢修必改”，在最大限度提高現有“洋設備”產能的基礎上，不斷提升自主研發和成套設備製造的能力，並具備了技術輸出的條件。“我們與米爾公司聯合中標建設的白俄羅斯無縫鋼管項目今年7月已經投產，我們不僅提供了60%的設備，還爲外方培訓了專業技術人員，既輸出設備和技術，又輸出管理和人才。目前，正在籌建阿聯酋迪拜和印尼巴淡島的石油套管加工線和熱處理線，還將在海外建設兩個無縫鋼管廠，實現由技術引進型到技術輸出型的飛躍。”劉雲生笑着告訴記者。
鋼管擴能改造被列入天津市20項重大工業項目，該項目總投資93億元，將新增150萬噸無縫管和200萬噸焊管，形成500萬噸無縫鋼管、200萬噸焊管的年生產能力，達到世界一流水平。“構建最具競爭力的國際化集團，必須緊盯國內外人才市場，以開放思維鍛造一支開放型的高端人才隊伍。”劉雲生說。
鋼管公司每年都選派技術骨幹到知名院校、研發中心進行深造研修，並通過讓他們在課題研究中擔綱領銜，加速培養鋼管行業的技術帶頭人。同時，他們還堅持在海外布點中培養，向中東、新加坡、美國等海外公司和辦事機構派駐優秀人才。劉雲生告訴記者：“在白俄羅斯無縫鋼管項目建設中，我們選派了40多名技術專家現場指導設備安裝調試和培訓，得到盧卡申科總統的高度讚揚。”
依靠陽光的操作
“天鐵板材基地項目，是市委、市政府確定抓好的20項重大工業項目之一，也是天鐵二次創業的生命工程，包括熱軋板卷、冷軋薄板和鐵前系統改造項目，總投資160億元。”天鐵冶金集團公司(以下簡稱天鐵集團)黨委書記、董事長、總經理呂春風告訴記者，“我們集團黨委把構建預防腐敗體系作爲項目建設的內在要求，用心打造陽光工程，取得了項目優質、幹部優秀的階段性目標。”
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據天鐵集團有關部門分析，項目建設的資源集中在三個類別：一是資金；二是設備和材料採購；三是施工隊伍和監理單位的選擇。這三類資源掌握在“三級人員”手中：集團公司領導班子的11名成員，掌握着資源支配的決策權；28名中高級管理人員，掌握着資源流轉的管理權；15個科室的160名關鍵崗位人員，掌握着資源使用的操作權。第一級人員中容易發生擅自決策和權力干預工程的問題；第二級人員中容易發生“暗箱操作”和以權謀私的問題；第三級人員中容易發生損公肥私和利益部門化的問題。“這些風險和問題，如果不超前防範，就會對項目建設的優質廉潔構成潛在危險。”呂春風說。
天鐵集團從項目建設一開始，就把“三級人員”作爲教育與監督的重點，把三類資源流轉中的薄弱環節，作爲制度建設的重點領域和監督制約的關鍵部位來抓，着力提高資源流轉的透明度，規範“三級人員”的用權行爲。記者在採訪中獲悉，一些業務單位對此深有感觸：“管板材項目的這些人，誰都主事，又單獨主不了事，都是陽光操作，送禮也沒用，還得靠質量、靠價格，靠信譽。”
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呂春風說：“通過構建預防腐敗體系，有力地促進了板材項目的良性運作。目前，熱軋板卷項目已順利投產，冷軋薄板和鐵前系統改造項目正在全速推進。通過超前防範和有效監督，截至目前，共節約資金3.4億元，沒有發現任何違紀違法問題。”
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