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廣東省衛生廳副廳長廖新波的一張照片遭到了網友的“痛批”。照片上，雨中的廖新波，正在一口水井旁俯身向一位老農詢問飲用水的衛生問題，旁邊的一位工作人員爲他撐起了傘。照片一出，即遭到衆多網友“痛批”，有人質疑：“出門隨行打傘開道，領導不是沒有手舉傘，而是習慣被人伺候！”(《新快報》2月14日)
面對“痛批”，廖新波隨後在博文《爲領導打傘對嗎？》中進行了自我檢討，同時又解釋撐傘者是“看到我在專心詢問，不自覺地將傘撐了過來。動作是很自然的，並沒有巴結之意”。從照片顯示的情景和其他幾張廖新波在細雨中踏泥而行，並無人爲其張傘的情況看，他沒有撒謊，這確實是同事間相互關心的“合理打傘”。
但“合理打傘”爲什麼還會被“痛批”呢？我覺得這纔是真正值得思考的問題。
一般來說，在一個組織體系中，地位越高，職務越重要，就越是應該有工作人員代他處理一些生活上的瑣事，對他的生活進行一些必要的照顧。這其中的道理非常簡單，用經濟學的術語說，就是一個“機會成本”的問題，即一個重要官員如果把大量時間精力用來處理生活瑣事，則勢必擠佔他處理公務的時間和精力。比如國家總理日理萬機，假如他外出視察災區時，還要親自買飛機票，那這浪費的時間，對國家，對人民都是一種損失。因此，總理乘坐專機就是合理的，這不是特權，而是工作需要。
但是，官員享受國家提供的種種生活上的服務便利，如果要不引起公衆的反感，就必須具備這樣兩個條件：第一，這種服務必須是爲了便利工作所必要的，並嚴格限制在這一範圍內。第二，在官員和公衆之間存在着深深的信任關係。官員由於自己良好的作風以及一貫清廉的形象，使公衆深信他們不會把國家向他們提供的這種服務，當做一種特權來享受和炫耀。
工作人員爲廖新波打傘這件事，之所以會遭到網友的“痛批”，在我看來，關鍵的原因就在於，由於這些年來腐敗的泛濫，官員的道德形象已經大打折扣，公衆對其作爲不信任。其實，公衆對廖新波的“痛批”，更多的是指向官員羣體——在官員和公衆之間缺乏信任的情況下，官員任何有異於常人的舉動，都會被公衆做負面解讀。
一葉知秋。我覺得官員們從這一事件中所得出的最重要教訓，就是要通過自己的努力，重建公衆對自己的信任。“水能載舟，亦能覆舟”的道理，已經顯得陳腐，不需再多講。但官員們必須認識到，權力來自人民，因此必須最大限度地爭取人民的信任。如果失信於民，動輒被“痛批”就無法避免。
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