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直到現在我們所有領導都不配祕書
記者：改革過程中，有沒有什麼事情給你印象特別深刻？
李紅雲：我印象很深刻的就是我剛剛到隨州市工作不久的時候，到各個部門去調研，市長辦公會、政府辦公會各種形式的會議，呼聲最多、呼聲最高、要求最迫切的就是要求增設部門，要求增加公務員編制，這個是壓力最大的，幾乎逢會必講，真正的壓力是來自內部。
另外，我們所有領導全部都是沒有祕書的。當時我算了一下，每個人配一個祕書，30多個祕書，編制也上去了，費用也就增加了，我說我堅持不配祕書，你們如果確實工作需要寫報告，但這種原則下沒有一個人寫報告，所以不配祕書也一直堅持到現在。
部門撤併後所有人員重新分配工作
記者：聽說改革後，往往是一個工作人員身兼數職，這可以降低行政成本，提高效能。但是否會給工作帶來不便利？
李紅雲：確實有這個問題，但是目前我們通過掛牌子的辦法進行對口，也能夠比較有效地緩解這種問題。當然更好的辦法是，如果能夠從上至下對口把整個政府部門真正做到整合就更好。
記者：改革中遇到部門的撤併，人員怎麼安排？
李紅雲：我講的撤併並不是簡單地把機構合併，要結合並之後的所有人員重新分配工作，絕對不搞並在一起。
記者：你覺得隨州的改革最成功的經驗和教訓各是什麼？
李紅雲：隨着大部門制的執行，成功的經驗就是，一定要把認準的事情堅持下去。要說教訓，在部門設置方面，現在是苦樂不均，有的地方遷就了，凡是遷就的部門現在回過頭來看都是沒有必要設立的，工作推進都是比較難的。
部門改制有利於更多有識有能之士創業
記者：對於湖北及全國準備推行改制的地市來說，你認爲最應該避免在哪些方面犯錯？
李紅雲：我覺得要避免的問題很多，首先是要控制人員的增加，不管怎麼改工作多需要，在人員的控制上還是必須嚴格的，人只能少不能多，當然這點做起來是非常難的。
還有，現有的人員怎麼過渡、怎麼解決的問題，這種恐怕也是很難的問題。我這幾年雖然設置的部門少，但是有很好的發展，爲什麼呢？很多有能力的人尋求到了自己的發展之路，走出去或者做產業。所以政府部門改制了，不只是說解決了政府成本問題，更多的是有利於有識之士、有能之士進行創業，實際上解放了生產力。
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