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25年後，第一位採訪海鹽襯衫廠企業改革明星的新聞記者重訪當事人，他清晰記得1983年那股猛烈的——“步鑫生改革旋風”
步鑫生(左二)與大家討論發展事宜
步鑫生在廠門口迎候上班工人
步鑫生狠話一：“你砸我牌子，我砸你飯碗！”
1983年，中國改革全面展開。農村承包責任制的實施，使中國廣袤的田野充滿了希望。人們的目光開始轉向城市，轉向貌似井然有序但卻缺乏活力的工業企業。此時的中國，奇蹟般地重走了中國革命的道路———從農村包圍城市。在農村改革的巨大影響下，企業改革在當時機制相對靈活的中小企業，特別是國有地方企業(通稱爲“大集體”)中悄悄地試驗了起來。地處偏僻一隅、名不見經傳的海鹽襯衫廠成了這次改革的明星。
海鹽襯衫廠是個只有300多職工的小廠。當廠長步鑫生接手時，企業瀕臨破產，年產四五十萬件襯衣，卻有近一半堆在倉庫裏。老工人的退休金也無處可支。被逼得走投無路的步鑫生想到了改革，並且一出手就是幾大“板斧”：他首先學習農村的聯產承包責任制，在車間實行了“聯產計酬制”。你做多少襯衫，就拿多少工錢，上不封頂，下不保底。當時時髦的概括是：“打破大鍋飯！”
二是抓質量，做壞一件襯衫要賠兩件。“你砸我的牌子，我砸你的飯碗”，此話由步鑫生說出後曾風靡一時。
三是規定請假不發工資，若真生病要由他來決定是否補貼。當時，“泡病假單”在企業中很流行，即使在企業生產最繁忙的季節，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生解釋這是爲了治一治這種“流行病”。
四是每年要開訂貨會。邀請全國各地百貨商店的負責人到海鹽來，吃住行由他們全包，每年大約要花8000多元，這在當時已是相當大的數目。
五是打響襯衫的牌子。步鑫生常說：“靠牌子吃飯可以傳代，靠關係吃飯要倒臺！”他親自爲襯衫定名，“唐人”是男式襯衣，“雙燕”是女式襯衣，“三毛”是兒童襯衣。
六是要講工作效率和速度。於是他出差上海要包出租車，出差新疆、廣州、廈門還要坐飛機……
步鑫生狠話二：“講效率難道是資本主義專利？”
有人說，步鑫生是“資本家”，特別是對“請假不發工資”一項，被認爲是“不管工人死活，是破壞社會主義的優越性”。步鑫生的回答是：“社會主義是幹出來的！工錢、工錢，做工纔有錢！莫非守紀律、講效率是資本主義企業的‘專利’，我們社會主義企業註定是怠惰散漫的？”
有人說，開訂貨會，讓銷售人員來白吃白住，還拿禮品，企業的“請吃風”就是由步鑫生刮起來的。步鑫生給他們算了一筆賬，開訂貨會所花的錢，比推銷員四處外出推銷所需的旅差費少得多，還省時省力，資金流動更快。
有人說，步鑫生坐小汽車、乘飛機是擺闊氣，小小的“股級”廠長居然要“廳級”待遇。步鑫生則說，我這是省時間，爭效率。“時間就是金錢，效率就是生命”……
步鑫生實話：“湯婆子焐進被窩裏，從頭暖到腳。”
“實踐是檢驗真理的唯一標準。”這句話在當時的中國是人們行動的座右銘。七爭論，八指責，大家只認一個“理”，那就是效果如何？
人們最關心的是“數字”，而數字恰巧證明步鑫生的一些做法是可行的。1982年，海鹽襯衫廠以年生產130萬件襯衫的能力步入著名襯衫廠行列。固定資產從步鑫生接手的那年3萬元，增加到1982年的113萬元，1980年至1982年間，實現稅利164萬元，這在當時的中小企業中已是相當高的。
工人收入提高了，勤奮而手巧的工人收入是原先的2-3倍；工廠像樣了，被譽爲花園式的文明工廠；職工在工作日還可享受免費午餐，這在當時是破天荒的；“唐人”、“雙燕”、“三毛”等品牌開始走紅，暢銷20多個省市。
退休職工的養老金也有着落了。步鑫生還經常把他們請到廠裏，看看廠裏的變化，爲企業發展出出點子。有一年冬天，步鑫生別出心裁地給每個退休職工送了一個取暖用的銅“湯婆子”，說是“湯婆子焐進被窩，可以從頭暖到腳，讓大家能實實在在地感到廠裏的溫暖”。小小的一個舉動，一時成爲美談。
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