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從2006年開始的房價和股價上漲的主因,是二元經濟環境下,過冷部門的資金大量轉入過熱部門導致的
郎咸平認為,今天的中國經濟是二元經濟環境。我們是同時過熱,同時過冷,比如說地產、鋼鐵、水泥、融資銀行等,這些部門是過熱的,佔了30%。其他70%的部門就是民營經濟,就是制造業,基本過冷。
不少制造業企業把應該投資的錢拿出來炒股、炒樓,造成了股價、房價上漲。如海爾籌集150萬元資金去乾房地產。從過冷的部門抽出來,打入過熱部門去炒樓炒股了,這就是2006年開始的股價和房價上漲的主因。
現在是『工商產業鏈戰爭』的時代,善於產業鏈整合是最重要的
我相信這也是大家所關切的,那就是二元經濟裡面過冷部門制造業怎麼辦?未來何去何從?你要知道它怎麼辦,首先就要知道它的問題在哪裡。
從2005年開始,國際經濟進入一個『產業鏈戰爭』時代。
什麼叫產業鏈的戰爭,我們以浙江所生產的芭比娃娃為例。芭比娃娃出廠價是一美元,到美國沃爾瑪就是9.9美元。請問各位,十美元的零售價減一美元出廠價,中間這九美元是怎麼創造的?這個創造過程就是大物流的概念,包括以下六大塊:第一產品設計,第二原料采購,第三倉儲運輸,第四訂單處理,第五批發經營,第六終端零售。這六大塊創造了九美元的價值。
而我們的制造創造了一美元的價值,中國在6+1的工商產業鏈裡處在最低端,這就是所謂的國際分工的不同。
現在不是產品和產品、公司和公司、產業和產業競爭的時代,而是工商產業鏈戰爭的時代。什麼最重要?掌握6+1是最重要的!中國企業有沒有成功的?當然有,如廣東的華為和富士康,這兩家公司之所以成功是6+1的成功!
我們的制造業怎麼辦?不能以過去的勞動密集為主要思考,那麼你要怎麼做?你必須從『1』進入到『6』的整合。這纔是我理解的產業昇級,而品牌效應只是產業鏈高效整合的必然結果。
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