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領導乾部學習實踐科學發展觀用好用活『三十六計』
第三十五計精英掌門
●學習體會:選拔社會精英進入城市管理層和決策層。
●經典案例:20世紀80年代以來,一批政治精英和高級專家相繼進入蘇州政府管理層,他們以非凡的智慧、胸懷、魄力、悟性,為蘇州勾畫了宏偉的發展藍圖和清晰的發展路徑,准確掌握限度,最大化地推進改革、開放和創新。蘇州之所以能抓住機遇,與決策者的審時度勢、求變思維的卓越施政能力不無關系。事實上,蘇州一直是既出經驗又出乾部的地方。近年來從蘇州市委書記的崗位上先後誕生了三位省長。有輿論用『省長的搖籃』來解釋這一現象。至於從蘇州政壇及下屬各縣級市上走出並得到重用的乾部更是屢見不鮮了。這既是對『蘇州現象』的首肯,也彰顯了『精英掌門』的魅力和功效。
●核心提示:城市決策團隊特別是城市首腦的執政能力、自控能力、施政風格,甚至人格魅力是影響城市競爭力的重要因素。特別在城市發展日新月異的今天,城市首腦承擔著越來越多、越來越重的角色,他必須是一個政治家:思維敏捷,信仰堅定,決策果敢,指揮若定;他必須是一位實乾家:想乾事,能乾事,乾得成事;他必須是一位慈善家:吃苦在前,享受在後、為官一任,造福一方;他必須是一個外交家:善於利用周邊環境,協調各種利益關系,化解種種衝突;他必須是一個觀察家:了解環境變化和趨勢,未雨綢繆,審時度勢,以使城市獲得發展先機;他同時必須是一位『超級企業家』:在市場經濟大潮中會用羅盤針,會看航海圖,善於把握潮起潮落的規律,懂得用國際規則和市場規律處理問題。這些角色無不需要領導者與城市中的每一個成員產生互動,而互動的結果並非取決於職權等級關系,領導者的影響力纔是其中的關鍵。提昇城市競爭力,就必須吸收德纔兼備的社會精英進入管理層,實現精英治市。(王志欣/河北省商務廳黨組書記、廳長;新華社記者王炳美采訪整理)
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