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企業素描
財富500強企業PPG公司是全球性油漆、涂料、光學產品、特種材料的供應商,總部設在美國匹茲堡,目前在全球60多個國家設有140多個生產基地及附屬機構。2008年公司全球銷售額為158億美元。PPG天津開發區工廠建成於1994年,主要生產汽車涂料和工業涂料。
PPG:做好『加減法』
『隨著全球金融危機的影響,全球市場的需求明顯萎縮。作為材料供貨商,去年第三、四季度對我們充滿了挑戰。像其他企業一樣,PPG的幾個工業類終端客戶市場都出現了業務量的大幅下滑。』PPG亞太區總經理延彩明沒有避諱金融危機給企業帶來的影響。作為行業領軍者,延彩明說PPG『御寒』的法寶是對內節能降耗,壓縮內部成本;對外積極研發綠色環保產品。
據了解,從2008年開始,PPG制定了詳細的計劃對廠房、設備進行節能改造。『我們通過能源中心的並網節約60萬元人民幣,通過蒸汽冷凝水回收利用節約20萬元人民幣,通過變壓器無功補償項目節約7萬餘元的電費。』據延彩明介紹,目前,PPG已經實現了壓縮空氣系統的並網,在保證生產的同時,減少設備開啟臺數,從而起到節能不降效的作用。
在企業管理方面,PPG更是全員節能。提高勞動生產率,根據產能合理安排設備和廠房的開啟,預計可節約能耗25萬元人民幣。用延彩明的話說:『在生產運營各個環節,我們一直把節能減排擺在重要的位置。』
『市場始終把持著企業的命脈。』在延彩明看來,金融危機從某種意義上說調整了涂料市場的供需結構,綠色環保產品的時代已經到來,而政策的引導和區域產業結構的昇級在其中起到了重要作用。
據預測,未來一段時間,全球化工行業發展將相對放緩。而2008年底,許多知名化工企業陸續傳出合並的計劃以渡危機,然而成功的卻不多。但延彩明高興地告訴記者,以生產汽車涂料為主的天津工廠,今年1月份的業績遠遠超出了預期。
『2009年,中國新能源汽車、汽車和汽車材料的環保性能將備受關注。政府出臺一系列拉動內需的政策,包括鼓勵購置私家車和小排量車、汽車下鄉等,給市場帶來了一定的活力。』延彩明表示,濱海新區是汽車工業主要聚集地,目前擁有汽車整車及零部件生產企業近120家,這些都為PPG的產品研發提供了可借鑒性和巨大的市場空間。
提到研發,延彩明認為綠色和創新是PPG的主題。『PPG每年3%的銷售額會用於研發,其中70%用於綠色產品或者新型產品。』同時,PPG更沒有忽視今年全球市場的嚴峻競爭形勢。延彩明認為,從全球大環境來看,2009年將是不容樂觀的一年,尤其是前兩個季度,全球經濟下滑的趨勢似乎沒有任何好轉的跡象。從中國市場來看,市場惡化的情況已經波及到整個亞太地區,中國也受到了不小的影響。
然而,濱海新區的產業聚集優勢給了PPG不小的信心。『最近,我們在天津空客A320總裝線隔壁投資興建了一個6000平方米的應用支援中心,目的就是降低空客的生產和管理成本,更好地支持我們的大客戶。優勢產業的聚集、產業鏈的就近對接,有助於我們降低采購和銷售的成本。尤其是在如今全球經濟普遍不景氣的大環境下,雖然國際市場萎縮,但是國內的需求量仍在不斷攀昇。龐大的需求量使得航空和汽車產業還有很大的發展空間,為我們帶來了更多的機會。』
記者手記
走進PPG的車間,記者看不見500強企業的美式張揚,反之隨處可感受到緊湊的內部管理和低耗高效的生產安排。的確,在全球市場和金融鏈緊縮的情形之下,向企業內部要效率也許可稱之為『蹊徑』。
與傳統的壓縮內部成本之法不同,PPG不僅將規定落到了紙上,更把每項指標都進行了量化。每一度電、每一噸水能產生多大效率、節約多少成本,都如同被標記在刻度尺上一樣,這樣纔能真正『可視化』地要到效率。
持續不斷的研發既是PPG的傳統,也是其在危機中保持活力的智慧。中國市場已經成為PPG全球發展的後續原動力,因此緊隨中國產業政策的研發投入纔是有的放矢。創新、綠色、環保,這些不僅是產品的特性,也是使客戶看到企業潛在價值的關鍵閃光點。
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