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認識韓濤8年了,他一直沒有變,無論是普通醫生,還是副院長,都是從容淡定的模樣,一個最可以用文弱書生來形容的人,個子不高,瘦,安靜,戴眼鏡,所以聽說他成為副院長,我們都有點驚奇,他管得了人嗎?
『其實靠說人去管人是個笨辦法,管理的最好境界就是沒有管理。用腦子做事比用手做事強;給個榜樣叫人學,發揮人們看樣學樣的本能其實最省力。』韓濤說,他的經驗是,前進之前一定要先辨明方向,用頭腦乾活,打時間差,用一小時完成別人也許三小時也做不完的事最好。
呵呵,文弱的外表下藏著一顆強大的心。
采訪對象:
韓濤,第三中心醫院副院長。1989年畢業於武漢同濟醫科大學醫學系,同年來津。1991年在職讀研,成為著名肝膽專家錢紹誠的開山弟子;1995-1999年在北京首都醫科大學友誼醫院讀博;2004年去美國進行博士後研究與臨床學習;2005年歸國,同年年底成為消化內科主任;2006年成為第三中心醫院主管科研和教學的副院長,中華醫學會感染病學會天津分會副主任委員,中華肝病學會重型肝病與人工肝組委員,天津市131人纔工程入選學科帶頭人。
老師和同學眼裡
最適合做醫生的人
小時候的韓濤也是個淘氣包,喜歡養動物,去河裡撈魚,去地裡挖知了,看它怎麼從蛹裡蛻皮,變出翅膀去飛翔。這種對大自然的熱愛是他成為一個好醫生的基礎。
韓濤上學很早,16歲去武漢念大學時,還是個豆芽菜一樣的小小子。離家幾百公裡外,飯菜忽然很辣,天氣炎熱潮濕,突然的變化使他的小臉上呼啦啦長了一大堆小紅包。
大學是一個人世界觀形成的基本時期,他除了專業課讀了很多雜書,天文、地理、宗教、藝術等,喜歡爬山、聽音樂會、羽毛球、攝影,參加了不少社團,心眼好,富有同情心的韓濤被老師和同學認為是最適合做醫生的人。
選專業
隨需要隨發展隨變化
由於身體和性格的原因,他沒有像其他男同學那樣非立志做個『拿手術刀的』,而是覺得『聽診器』用好了更有挑戰。那些年正是消化科發展最活躍的時候,相對於外科『是騾子是馬拉出來遛遛』的特點,內科講邏輯、講全局的思辨方式更讓韓濤覺得有趣,尤其是內鏡技術發展很快,B超能『穿透』、內鏡都能『看進去』,套用一句現在的流行語,太刺激了!
當時的消化內科急癥很多,胃腸道的問題佔很大的比例,胃潰瘍、胃出血、肝硬化、食管靜脈曲張引起的大出血等危重的病例非常多見,與死神賽跑、爭奪病人生命的事件時有發生,做消化科醫生經常是在救命,那種感覺非常令年輕的韓濤著迷和投入。
很多年以後,隨著醫學的發展、新藥物的發明,城市中消化道出血的病人大大減少了,消化內科也隨之改為肝內科。韓濤的研究領域已經轉到了肝髒,在乙肝、免疫性肝病相關研究上都頗有成就。
在天津
工作讀書兩不耽誤
『我最大的優點是做事快,而且同時做好幾件事。』
韓濤的研究生階段一直沒離開臨床,他一直都是在邊做醫生,邊讀書,邊做實驗。
他讀碩士的時候,醫院還小,腦血管病、腎病、糖尿病的病人都住在大內科,醫生們每人管15張床,收什麼病人就得管什麼病人。他經常是科裡第一個拿聽診器的人、第一個開醫囑的人,別人還沒上班,他已經在病房看完一圈病人了,交完班就趕緊去實驗室;中午吃完飯再小跑著回病房記病程;不值班,病人也穩定的話,下午他會繼續泡在實驗室或圖書館,查資料,做實驗,晚飯後寫病歷——做過醫生的人都知道,寫病歷是個多麼費時費力的活!
讀研究生的過程,正好也是他作為一個醫生成熟的過程——別人需要兩步走的事,他同一時間就完成了。
兒子一出生
就是『博士後』
韓濤的太太在醫大實驗室工作,家裡家外都是一把好手,她清楚他的工作性質,對早出晚歸、回來已經累到臭死,吃完飯就進書房的他,已經習慣了。韓濤說自己洗個茶杯拖個地刷個碗,都很難得。兒子是他讀完博士拿到學位那年出生的。韓濤笑稱,我兒子最厲害,一出生就是『博士後』!小小子非常聰明懂事,在家人的教育下,他知道爸爸工作辛苦,替爸爸拿拖鞋、倒茶水,讓爸爸先休息好了再陪自己玩。
現在,韓濤一有空閑,就會帶孩子去博物館、陪孩子打打球,還想帶太太孩子去爬山,『我兒子還愛看書,和我一樣,我們有時一起看書。我很想去黃山,我已經和兒子一起做了一個出行路線,准備有時間的時候自己導游自己一把!』
最愧對的是父親
作為一個熱愛家庭的普通人,韓濤覺得最對不起父親。他剛來天津時,父親不放心,千裡迢迢來看他,怕北方冷,帶著大包小包棉衣棉被,一路轉了好幾趟車,終於到了天津,韓濤卻在病房搶救病人不能去接;當時還沒出租車,父親下了火車坐汽車,下了汽車換三輪車,趕到醫院已經疲憊之極;父親後來生病也因怕影響他的工作而不告訴他,以致得知父親病重趕回家的韓濤,未能見到他老人家最後一面——『我挽救過許多患者的生命,卻沒有機會為爸爸做點什麼,這是我一生最大的心痛。我只能記著他的話,對病人一定要好、要有耐心、要多動腦筋想治病救人的辦法。』韓濤的眼裡有淚。
課題就從病人身上找
作為主管科研和教學的副院長,韓濤一直出門診,他說,科研最大的目的是讓病人受益,臨床的應用和實踐結合,比如重型乙型病毒性肝炎的臨床治療,尋找新方案、新方法就很必要;防止乙肝復發,了解它的分子生物學機制是為了提高臨床預警能力,這些都是直接與病人的康復相關的問題。再加上院裡常規的工作,行政會、會診、研究生的學習、大查房、學術活動、科裡的講課……這些工作都是穿插進行的,當年培養的多件事同時進行的能力現在用到了。
活是大家乾,成績也是大家的,做領導的不過要比大家想的多一點,當院長,更多是責任而不是權力。
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生命的過程離不開醫生的呵護,我們太需要好的醫生了。現在的社會物慾橫流,象韓院長這樣不失“本心”的人真是越來越少了!