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近年來,濱海新區在充分發揮各年齡段乾部作用的同時,堅持把開發建設實踐作為培養鍛煉和考察使用年輕乾部的主戰場,精心選派優秀年輕乾部到一線當先鋒、打主力,取得了加快發展和造就乾部的雙重成效。
強根固本
用一流教育培訓武裝頭腦
濱海新區始終強調教育培訓的先導性、基礎性、戰略性作用,立足年輕乾部特點,堅持因材施教、按需培訓,不斷豐富內容、創新載體,大力提高年輕乾部的理論素養和知識水平,努力用一流的培訓打造一流的隊伍。
針對新區年輕乾部文化層次較高、思想比較活躍,但許多同志成長環境、工作經歷比較單一,部分同志黨性鍛煉相對欠缺的實際,采取有力措施,加強黨性錘煉。每年舉辦年輕乾部研修班,深入學習黨的創新理論和方針政策,著力增強年輕乾部的宗旨意識、大局意識和責任意識。定期組織年輕乾部赴革命老區參觀學習,加強優良傳統教育,引導年輕乾部講黨性、重品行、作表率。在深入學習實踐科學發展觀活動中,加強對年輕乾部的理論灌輸,狠抓檢查整改,著力引導年輕乾部爭當解放思想、科學發展、乾事創業的先鋒,形成了比學習、比乾勁、比貢獻的濃厚氛圍。
著眼增強年輕乾部的開放意識,濱海新區大力實施境外培訓工程,在美國、德國、新加坡等國家建立海外培訓基地,舉辦了區域規劃、科技創新、循環經濟和金融物流等30多個專班,先後培訓乾部820多人次,其中80%是40歲以下年輕乾部。充分利用區域資源優勢,鼓勵支持年輕乾部參加前沿科技、經濟發展形勢等學術論壇;與天津大學、南開大學合辦了5個研究生班,培養碩士、博士研究生60餘名。通過『走出去』、『請進來』,促使年輕乾部開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟,以更寬廣的視野審視和謀劃新區發展。
圍繞新區功能定位和產業規劃,堅持乾什麼學什麼、缺什麼補什麼,在乾中學,在學中乾,大力推行『菜單式』自主選學,開設了100多門課程供個人自選,要求年輕乾部全年選學不少於100學時。采取封閉式集訓,舉辦了13期外語強化班,累計培訓130多人。
摔打磨礪
在實踐鍛煉中提昇能力
濱海新區堅持把開發建設實踐作為培養年輕乾部的最好課堂,作為激勵年輕乾部施展纔華的廣闊舞臺,作為檢驗、考驗年輕乾部的重要機遇,多層次選派年輕乾部到工作最需要、任務最繁重地方摔打磨礪,讓他們在實踐中增長纔乾。
到功能區開發最前沿當先鋒。功能區是新區改革開放的最前沿,濱海新區統籌調配年輕乾部,努力做到功能區需要什麼樣乾部就選派什麼樣的乾部,乾部適合去哪裡就派到哪裡。結合開發區、保稅區、東疆港區、中新生態城、南港工業區、濱海旅游區等各功能區開發建設,選派了一批外語水平高、懂規劃建設、有招商引資經驗的年輕乾部。一年多來共選派了120多名處科級乾部,平均年齡35.2歲。
到重大項目建設一線打主力。項目是新區發展的生命線,濱海新區堅持以工程項目創一流為目標,敢於讓年輕乾部唱主角,著力提昇他們狠抓落實、科學巧乾、破解難題的能力。
到關鍵崗位挑大梁。濱海新區捨得拿出招商、規劃、建設、金融等重點領域的關鍵崗位,把一些優秀年輕乾部放到與其自身專業、知識和能力相當的崗位,實行『對號入座』,使他們在領導崗位上增閱歷、長本事。在奧運火炬傳遞、夏季達沃斯論壇等大型會議活動中,隨處可見年輕乾部穿梭忙碌的身影;在中新生態城招商一線,一批80後年輕乾部成為主力軍,許多已嶄露頭角,逐漸成長成熟起來。
從嚴管理
營造健康成長良好環境
年輕乾部要走的路很長,面對的誘惑很多,嚴格要求是最好的愛護。濱海新區認真研究年輕乾部的成長規律,堅持從嚴管理、熱情愛護,經常抓,抓經常,不斷完善年輕乾部健康成長的工作機制。
堅持靠制度管根本管長遠,研究制定了關於進一步做好培養選拔優秀年輕乾部工作的意見,明確了當前和今後一個時期的戰略目標、重點任務和具體舉措,初步形成了上下銜接、協調有力的制度體系。建立了培養選拔年輕乾部工作責任制,要求領導乾部主動關心、多接觸年輕乾部,實行『一對一』聯系,搞好傳幫帶,並把培養選拔年輕乾部工作情況納入領導班子考核體系,加強督促檢查。
堅持從嚴要求,強化監督管理。建立年輕乾部思想狀況分析制度,將他們的生活圈和興趣愛好等情況納入經常性考察,綜合運用述職評議、重大事項報告、信訪舉報等多種手段,及時掌握情況,有針對性地加強教育管理。深入開展談心談話活動,及時了解年輕乾部所思所想、所懮所盼,在思想和工作上經常給予指導幫助。
大膽使用
鋪就脫穎而出的快車道
使用是最好的培養。濱海新區堅持不拘一格、用人所長,講臺階而不摳臺階,論資歷而不唯資歷,讓想乾事的人有機會,能乾事的人有舞臺,乾成事的人有地位。
堅持正確的選拔標准。強調德纔兼備、以德為先,嚴把政治關,注重從基層一線培養苗子、發現人纔。既重視年輕乾部的工作實績,又下功夫分析他們的發展潛力,重點選拔那些善於科學發展的人、真抓實乾的人,那些平時表現優異、本職工作踏實、關鍵時候衝得上、乾得好的年輕乾部。最近,正研究制定在重大項目重點工程中考核評價乾部的辦法,加強跟蹤考察,及時把那些乾出高水平、乾出新業績的優秀年輕乾部選拔上來。
創新選拔任用方式。注意抓住年輕乾部『最佳使用期』,在他們的黃金時間及時把他們推上重要崗位。對特別優秀的年輕乾部,敢於打破常規,創造條件小步快跑,縮短成長周期。每次調整補充領導班子,同等條件下優先考慮年輕乾部。積極推進輪崗交流,從生產建設一線選拔優秀年輕乾部到黨政機關任職,從機關選派優秀年輕乾部充實企事業單位領導班子。
強化梯次配備。堅持優進絀退,實行動態管理,不以一次選拔定終身,大力加強後備隊伍建設。目前已初步建設起具有儲備、培養、輸送人纔功能的後備乾部人纔庫,重點掌握100名35歲左右、100名40歲左右、100名45歲左右比較成熟的後備乾部。
近年來,通過4次競爭上崗,濱海新區先後有150多名年輕乾部走上處級領導崗位。每年還有計劃地輪崗交流30%左右的年輕乾部。近三年選拔任用的處級乾部中45歲以下的超過82%,破格提拔的乾部均在35歲以下。大批優秀年輕乾部的脫穎而出,為濱海新區領導班子和乾部隊伍注入了生機與活力,為打好『十大戰役』,推動濱海新區又好又快發展奠定了堅實基礎。