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面對國際金融危機的『寒流』,天津企業堅持自主創新,精心打造自主品牌,在『危』中尋『機』,贏得了更廣闊的市場空間,2009年產品銷售和利潤實現了逆勢上揚。
一大批具有自主知識產權的技術和產品,推動了戰略高技術產業和先進制造業發展。力神電池,賽象科技,膜天膜……一個個企業在危機中積極創新,迎難而上,成績斐然。
2009年,力神電池在國外市場銷售反而由上一年的70%提昇到72%,膜天膜公司的銷售額和利潤同比增長36%……。這些信息的含金量不僅在於作為市場主體的企業產銷兩旺,更多折射的是企業越來越多地擁有技術自主性。它們,是天津市依靠自主創新實現經濟快速發展的縮影。
沒有捷徑,但它們不甘平庸,走出了一條不平凡的科研成果產業化新路。
作為國家高新技術企業天津力神電池股份有限公司,在新能源產業的研發及產業化過程中始終處於國內領先地位,並緊跟世界先進水平,成為科技成果轉化的突出典型。
1998年,力神電池還只是擺放在實驗室裡的一個高科技成果樣品;12年後的今天,力神電池已成為國際市場佔有率達5%的知名產品,排名世界鋰電池行業第七。力神公司,已成為中國鋰電池行業增長最快的企業。
是什麼導致了力神發展如此迅速?力神自成立之日,就十分重視企業自主創新工作,確立了『開拓、創新、誠信、務實』的企業理念,投入大量資金鼓勵企業創新活動,經過多年努力,在技術科研、品牌建設、知識產權保護、人纔培養上形成了一套有效的創新機制,取得了很好的創新效果。
博士後工作站、國家級企業技術中心、國際一流水平的安全測試中心……,這些研發和檢測機構極大地增強了力神的自主創新能力,增強了力神的發展後勁,增強了力神抵御風險的能力。以博士後工作站為平臺,力神開展了廣泛的產學研合作,與南開大學、天津大學、中電第十八研究等科研院所建立良好的合作關系,所研制的電池及電池管理系統在科技部『863』計劃純電動轎車和天津市科委的混合動力轎車兩個技術平臺上均得到了成功的應用。2009年,力神公司被評為國家產學研合作創新獎。
力神公司副總裁梁銳介紹說,技術創新是公司發展的動力和靈魂。按照『國內領先、國際一流』的標准,為保證企業的持續增長力,力神著力培育擁有自主知識產權的核心技術,始終高度重視技術創新工作,堅定地走自主研發的道路,真正做到生產一代,研發一代,儲備一代。截至目前,力神已獲249項國家專利,其中24項是發明專利。力神將每年銷售收入的5%以上作為研發經費,為企業研發提供強有力的資金保障。
2009年力神承擔國家各級科研攻關項目18個,為企業帶來了良好的經濟效益和社會效益。力神公司自主研發的鋰電池配套的新型電動汽車最高時速可達120公裡/小時,一次充電行駛裡程約為200公裡,而營運成本卻僅為燃油汽車的五分之一。2009年,力神公司新產品銷售收入佔總銷售收入的85%,取得了非常好的效益。創新品牌提昇了產品競爭力,2009年力神在國外市場銷售額不降反昇,由上一年的70%提昇到了72%。
沒有捷徑,但它們刻苦攻關、孜孜以求,堅持走吸收與自主開發並重的道路。
天津賽象股份有限公司坐落在天津新技術產業園區,是一個傳奇性民營企業。公司董事長張芝泉如今的成就源於20年多前的一次英國訪問。1984年,作為輪胎設備界的專家,張芝泉赴英國鄧祿普輪胎公司參與引進我國第一條子午線輪胎生產線——那是一套淘汰的二手設備。這件事深深觸動了張芝泉。創辦了自己的企業後,他便認真研究,開發出國內第一臺電加熱輪胎鋼絲圈橡塑擠出聯動生產線。這是中國第一臺具有自主知識產權的子午線輪胎制造設備,它的誕生翻過了中國輪胎企業制造子午線輪胎必須從國外引進設備的歷史一頁。
時隔十幾年之後,鄧祿普輪胎公司的總經理率領各部門經理到天津賽象科技股份有限公司,定制半鋼子午線輪胎設備。從買人家的二手設備到賣新設備,什麼原因促成了如此大的轉變呢?賽象人說,能夠制造出好輪胎的設備就是賽象的法寶。
通過二十多年來的引進消化吸收和自主創新研制,賽象公司由一個橡膠機械制造技術的『跟跑者』變成了『領跑者』,先後開發和研制了二十多個系列、八十餘種規格的子午線輪胎系列設備,其中半數產品為國內首創,且獲得了科技部等五部門聯合授予的國家重點新產品11項,技術和質量達到國際先進水平,整體技術水平在國內橡機行業居於領先地位。
根據賽象公司新產品開發與科技投入規劃,今後每年將推出10-15個新產品和十幾項新工藝、新技術,到2010年,公司產品計劃發展到120個品種以上。公司強大的新產品開發能力,確保公司能夠滿足橡膠輪胎制造商對產品功能與質量的要求,增強公司市場競爭力。
總經理張建浩告訴記者,盡管受到金融危機國外訂單推遲等影響,2009年賽象公司利潤和2008年持平,出口銷售達2千萬美元,主要經濟指標列全國橡機行業第一,銷售收入列世界橡機行業第四名。『賽象』品牌的橡機遍及全國,並出口到法國、美國、日本、英國、意大利等世界著名輪胎公司。由原來的成套技術全部引進,到今天的全部由賽象制造,我國生產橡膠輪胎的技術完全實現了由制造到創造的轉變。
沒有捷徑,但它們敢於冒險、勇於創新,走出了一條專利技術轉化產品,科技創造經濟價值的創新之路。
2009年5月,憑借浸沒式連續膜過濾技術中標天津紀莊子再生水廠改擴建項目;10月,憑借其卓越的創新技術再次中標我國最大再生水工程項目——北京清河污水廠再生水二期工程,它就是天津膜天膜科技有限公司。
一流的企業賣標准,二流的企業賣品牌,三流的企業賣產品,膜天膜把這三條都抓住了。
膜天膜自創業伊始,就注重專利申請和知識產權保護。根據國內外技術評價,確定了膜技術的材料標准、技術標准和產品標准,成立了膜技術的標准化委員會。『在技術密集型的行業,我們如果沒有技術優勢,就很難建立起真正的價格優勢。』天津膜天膜科技有限公司總經理李新民說,『膜天膜目前在膜技術及產品創新方面擁有從紡絲制膜工藝、設備、裝置到應用技術的68項國家發明專利和實用新型專利、3項國際專利,並自主開發了具有國際先進水平的連續膜過濾、浸沒式膜過濾、膜生物反應器和雙流向等四項填補國內空白的核心技術。正是技術上的優勢,讓膜天膜的產品實現了「三分之一的價格,三倍以上的使用壽命」』。
膜技術產業化是一個多點創新的過程,也是一個不斷打造膜技術產業化團隊的過程。構建優秀的團隊,建立以市場為導向,企業為主體,產、學、研相結合的創新體系,一直是膜天膜公司的不懈追求。而高新技術必須走自己的道路,必須敢於冒風險,纔可能做出別人做不到的成果來。
膜天膜正是采取『人無我有、人有我優、人優我絕』的『錯位』競爭戰略,經過25年的研發和10多年的產業化發展,由專一賣膜產品轉變為膜產品的標准化、工程化,成為中國民族工業亮麗的品牌。在與世界著名品牌的競爭中,2009年膜天膜在中國超濾和微濾膜市場的佔有率已達到30%,銷售額和利潤同比增長36%。
『膜天膜公司的微濾裝置已成為摩托羅拉公司和麥當勞連鎖集團在亞太地區唯一指定的飲用水淨化設備,中國近800家麥當勞餐廳裝上了膜天膜的膜。』李新民自豪的告訴記者。
『膜天膜』逆勢而起!2009年,雖然面臨全球金融危機,公司仍以50%的增長速度發展。一直致力自主創新和知識產權保護的『膜天膜』正大步向前邁進。
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