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天保控股自創的『甲認材』模式不同於傳統的項目總包招標形式。過去,項目的建材采購是由承包方(乙方)或是發包方(甲方)來完成, 『甲認材』這種模式則是由甲方衍生出的『第三方』。其具體模式為:天保控股作為項目的投資方,以所屬子公司??天保物流集團為采購渠道。在總包招標階段約定總包單位必須與天保物流簽訂鋼材采購協議。按照協議,由天保物流通過公開招標確定信譽好、實力強的鋼材供應商,同時采用提前鎖定貨物數量和價格的方式,防止鋼材價格上漲造成建設成本增加。
天保控股建設管理部趙明告訴記者,這項業務並不是『肥水不流外人田』的狹隘做法,因為天保物流作為集團子公司,擁有比較專業的增值服務部門,該部門可以較好地預期市場鋼材的價格走勢,以采購1萬噸鋼材、每噸4000元為例,如果預計鋼材價格將呈上漲趨勢,天保物流就會根據已簽約的項目提前進行鋼材采購,如果鋼材漲到了5000元,就可以有效降低建材成本。如果預期鋼材價格可能下跌,則只會采購現階段需求的鋼材,最大限度地降低采購成本。此外,這種業務模式還可以保障鋼材的質量,按照傳統的模式如果鋼材價格持續上漲,承建商有可能為降低成本以次充好,而鋼材價格下跌則不會減少投資方的成本,因為總承包價格已提前約定,只是承建方可以從中獲利。
『甲認材』模式自去年9月在天保控股實施,截至今年3月底,該業務已完成6個工程項目鋼材供應量逾27000噸,節約采購成本約2100萬元。預計天保國際商務園等重要項目竣工後,將累計節約成本8400萬元。目前,『甲認材』業務已率先在『西部區域』重點的標志性工程??天保國際商務園,以及標准廠房、商業廣場、古德裡奇等項目中開展。下一步,天保控股將進一步完善『甲認材』業務模式,總結經驗,為北塘區域和臨港工業區等『十大戰役』項目服務,合理有效降低工程建設成本,努力提高重點項目投資效益。
濱海新區正在以『十大戰役』為依托,加快開發建設步伐,大項目、好項目不斷落戶,如何降低建材成本,規避成本風險,提高投資效益是濱海新區各個建設單位必須要解決的難題,采購理念新興的『甲認材』模式或可借鑒。(記者張維維)
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