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本報訊(記者王哲)5月9日,恆大地產集團在恆大御景半島召開2010年戰略合作伙伴高層峰會。活動邀請了近200家合作伙伴的董事長親臨會場,共商合作大計,涵蓋了主體建築行業、材料設備、裝修、園林和營銷等整個房地產開發產業鏈企業。此前,恆大已通過數年的招投標,與200餘家國內外知名品牌締結聯盟,整合房地產開發鏈條上各方面的優勢資源。
不斷加速的產業鏈整合反映了恆大地產在強化精品化戰略和控制運營成本方面的決心。
一直以來,恆大地產通過緊密型集團化管理,對全國各地區公司實施標准化運營,包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標准化,最大限度降低全國拓展帶來的經營風險,確保成本控制、打造精品產品。並通過集中采購,在確保品質的前提下,大幅降低了材料及設備的價格,同時依靠全國統一的采購配送體系,有效降低了流通環節的各項成本。
而這種控制成本的精品化戰略將繼續鞏固其行業領導者地位。尤其是近日公布了全國產品線全面8.5折優惠政策後,恆大在全國各地立刻引起了市場的熱烈反響。據市場預計,恆大在增加市場份額及整合房地產業資源方面有良好的發展趨勢。
據了解,恆大在不斷調整發展戰略並根據市場情況采取產品優惠政策回饋購房者的同時,對其產品品質和企業創新也將加大投入。
在通過強強聯手達到產業互補尋求優勢合作的同時,恆大地產優選世界五百強企業等進行長期戰略合作。不斷對整個房地產相關產業的合作商進行全面了解和嚴格選擇,如在施工材料設備方面,與美標、奧梯斯、松下、海爾等建立戰略合作聯盟;在產品設計環節,與世界第三大的設計公司Skidmore、 Owings & Merrill LLP等建立合作。而『陽光合作、誠信為本』的戰略合作特點也讓恆大地產在整個產業鏈整合的過程中始終佔據先導,優勢明顯。
這種規模化管理及精品戰略的終端優勢其實已經開始顯現,即恆大對全國所有項目的開盤銷售制定了統一的開盤標准,即『園林實景+准現樓+精裝修』的發售模式,以真實的現場環境展示企業實力和產品品質。
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