每一個企業都有自己獨特的風格，不同的環境造就了不同的職場文化：歐美企業重視個性，所以輕松的人性化管理細節隨處可見；日韓企業等級制度分明，人人要學會謙遜禮貌。

　　而中國的職場文化又如何？一直以來，在激烈的市場競爭中，很多企業將『狼文化』作為自己的標杆，例如華為、富士康等，可是在『員工不堪壓力而自殺』的事件不斷曝光後，曾經風靡一時的狹路相逢勇者勝的『狼文化』受到質疑，職場人士開始倡導比較溫順而謙和的『羊文化』。

　　曾幾何時，小說《狼圖騰》的一路暢銷使得人們對狼的生存哲學極力追捧，一些企業管理者更是將『狼文化』作為企業的靈魂。當管理者在津津樂道地推行這種強勢管理文化時，一些弊端也開始出現了。

　　在金融危機中，很多企業上演了裁員大戰，其中勾心斗角、互相拆臺、惡性競爭等不良行為更使職場人疲憊不堪。某職場網站最近做了一項關於職場文化的調查，結果顯示：員工對那種傳統的以領導為中心的狼型管理模式感到非常不滿，因為這種企業文化把公司與員工的關系界定為單純僱傭關系，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人纔流動性增大的一個重要原因。

　　種種跡象表明，職場迫切需要一種新文化，那就是與『狼文化』相反的『羊文化』，在管理上表現為溫和、貼心，對顧客表現為誠信至上。

　　劉永興物流企業人力資源總監

　　劉永興所在的公司在管理模式上采取『獅群+狼群+羊群』型的模式，即獅群團隊決策有力、狼群團隊推動執行、羊群團隊按部就班堅決執行。『強有力的執行團隊和文化纔能使公司的變革和成長得以實現，同時我們倡導「竭盡全力」的核心價值觀，要求員工不到最後一刻絕對不能說不可能。』在員工閱覽室裡，主要是以職業素養類書籍和專業類書籍為主，比如《沒有任何借口》、《執行力》等，很少見到休閑生活類的雜志。劉永興覺得『羊文化』過於『溫順』的特點，可能會導致企業陷入『溫水煮青蛙』的險境，從而失去發展與變革的動力。

　　張梅文化傳播公司經理

　　『羊文化』溫暖員工心

　　張梅所在的公司規模不算大，但每一個進去的人的第一感覺都是『輕松舒服』，辦公室以粉紅色為主，牆上掛著溫馨的壁畫。『這都是員工集思廣益設計的。』負責人張梅介紹道，她一直以『羊文化』為企業導向。『員工多是年輕的女孩子，我常會由衷贊美她們的時尚靚麗，工作氛圍融洽，上班對她們來說不再是一件痛苦的事。』工作之餘，張梅要求員工多讀一些社會生活類的書籍，既陶冶情操，也提高個人素養。『我們會盡可能地營造舒適的辦公環境，包括物質和心理上的，比如員工可以自由地設計自己的辦公桌，隨意擺上孩子的照片或貼上明星海報，比起那種整齊劃一、冷冰冰的辦公室來說，這樣更有家的溫暖，員工也願意用心工作。』張梅總結道。

　　周昀某公司人事部職員

　　周昀所在的人事部奉行鐵腕式管理方式，不久前人事部新招了兩個MBA。『開始，我們還認為他們帶來了民主管理理念，但後來纔發現只講民主是不行的，還是需要規定來約束。』

　　原來，新來的兩個MBA覺得績效考核必須舉行聽證會，而且部門經理和員工要互相進行考核，這個想法得到了大家的熱烈支持，企業的規章制度也因為不民主而廢掉了。可慢慢地，周昀發現了弊端：以往大家都能按照公司的績效考核標准來工作，而且執行得很好。自從改制後，規章制度是多了人情味，但公司的績效考核卻陷入了一片混亂之中，兩位MBA招架不住也跳槽了。