|
||||
一家民營企業是如何在金融危機中讓自己的產品價格不降反昇?又是如何在與兩家上市公司的激烈競爭中贏得先機?他們贏得眾多世界500強企業的信賴又是源於什麼?帶著諸多疑問,記者來到了西青區李七莊街天津三環化學有限公司。該公司是一家生產染料及染料中間體的化工企業,在激烈的市場競爭中脫穎而出,成為行業中的領跑者。總經理王寶順向我們介紹,在全體員工的共同努力下,企業經濟運行質量穩步提昇,2009年實現銷售收入2.4億元,利稅總額2152萬元。
王寶順介紹,圍繞質量是企業發展的基礎這一主題,企業加強了科學管理和超前謀劃,取得了很好效果。近幾年,公司投入2000多萬元用於質量管理和環保治理,相繼取得了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和GB/T28001職業健康管理體系認證。根據市場需求,公司對產品生產工藝實施了技術改造,不僅提高了產品質量,解決了環保問題,而且降低了生產成本,提高了產品競爭力,實現了40%以上產品出口國外。該公司從一家普通的鄉鎮企業成長為天津市百強民營企業,成為國內唯一獲得歐洲免檢的化工企業,在與國內兩家上市公司的競爭中取得先機,並得到了瑞士克萊恩公司、美國亨思邁公司、臺灣永工化學等世界500強企業的認可。
在追求產品質量的同時,企業積極探索創新發展模式。王寶順作為企業領航人,始終有意識地尋找發展機遇。他說:『當從報紙上得知中石化投資的百萬噸乙烯項目將落戶天津大港時,果斷作出決定,在大港投資一億元建設20萬噸硫酸生產項目,與之形成上下游產品配套銜接,為企業創造新的經濟增長點。』該項目2007年建成投產,其生產設備處於國際領先水平,環保設計高於國家環保要求,企業二氧化硫排放量低於國家標准,生產中的餘熱用於發電,實現了節能和資源綜合利用,被天津市發展和改革委員會列為天津市循環經濟示范試點單位。通過就近利用百萬噸乙烯生產的硫磺做原料,每年能為公司節約生產成本幾百萬元。當金融危機的浪潮席卷而來時,天津三環化學有限公司正是憑借著他們前瞻性的判斷,把握住了機會,使企業立於不敗之地。
2008年面對全球金融危機的衝擊給企業生產經營帶來的諸多不利影響,王寶順通過在生產過程中狠抓現場管理、工藝管理,降低產品消耗和成本;在技術創新中親自組織技術人員對重點產品進行技術攻關,增強企業自主創新能力;在市場營銷工作中時刻不放松,努力提昇工作質量。同時著眼企業的長遠發展,注重培養和引進人纔,為企業發展積極儲備人纔力量。王寶順說:『公司已逐步建立起統一、規范的現代企業管理制度,目前正投資近百萬元用於管理軟件的提昇,對公司信息系統進行資源整合,使產品成本核算、排產、銷售等環節實現高效率的網絡辦公。』
記者感言:企業要實現科學發展,就要盡快轉變發展方式,實現由數量速度型向質量效益型轉軌。在科學發展觀的指導下,實現企業又好又快地發展,實現人與自然的和諧,建設環境友好型企業,是企業肩負社會責任的體現,也是提昇企業核心競爭力的內在要求。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||