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天津北方網訊 今年以來,三網融合成為國家重點推進的戰略項目,這為整個消費電子產業及網絡運營商帶來了新的發展機遇。筆者認為,三網融合不僅僅是網絡間的整合與重組,更為重要的是,三網融合之後任何一個網絡終端都將成為一個多媒體信息中心,這意味著單純以產品為競爭籌碼的游戲規則已經結束,進而演變成依賴內容、軟件等多元要素的平臺競爭,這是當前各環節企業面臨的最嚴峻挑戰。
三網融合是全球各國發展的必然趨勢。美國的《1996年電信法》為三網融合掃清了法律障礙,不同領域的運營企業都可以提供『語音+視頻+數據』三類業務;英國在2003年成立了新的通信業管理機構Ofcom,極大地促進了網絡融合的產業發展;而日本正在著手開發將電信、廣電和互聯網三個網絡合一的新一代網絡。對任何一個國家來說,三網融合具有重要的戰略意義,它不僅將現有網絡資源有效整合、互聯互通,而且會形成新的服務和運營機制,有利於信息產業結構的優化。
從發達國家的產業發展看,一旦三大網絡解決了管理體制和兼容性問題,各種平臺應用就紛至沓來,這就意味著基於硬件的軟件、內容、網絡運營商都將迎來巨大挑戰。這一挑戰主要影響到四類企業,一是網絡運營商,二是芯片和軟件供應商,三是內容運營商,四是電視、電腦、手機等終端硬件供應商。由於前三者 都可 以為 用戶 提供 持續 性服務,而終端硬件供應商提供的是離散型的服務,所以它的產業地位將不可避免的受到嚴重擠壓———也許有一天,電視、電腦、手機將成為網絡或內容運營商的附屬贈品。
在三網融合趨勢的推動下,彩電、手機、電腦等終端設備將成為一個復合功能接收終端,迅速集成的功能以及數據處理要求需要更為強大的計算與處理能力,這就對芯片與操作系統等軟件提出了更高的要求。雖然目前微軟、英特爾等企業正加速搶佔三網融合商機,試圖建立類似電腦領域的『Wintel』產業架構,但由於三網融合尚處於起步階段,整個產業還存在變數。對國內企業來講,通過整合資源進行技術創新,掌握芯片與操作系統等軟件的自主研發能力,是掌控產業主導權的重要途徑。
三網融合的背後是內容資源的高度集成,以往相對孤立的三大內容庫將實現高度整合,這一轉變也催生了產業價值鏈上一個新的角色———綜合內容運營商。國內企業要掌握三網融合後的主導權,就必須構建完善的節目內容運營平臺,通過提昇內容平臺運營能力,真正把握住產業切換帶來的市場機遇。索尼前任領導人曾指出,在網絡時代,硬件將失去一貫的價值,誰創造了內容誰就控制了發起內容的網絡。由此,索尼毅然逐漸放棄電子業務,轉向內容業務。索尼的選擇是否正確,現在尚無定論,但至少給全球電子制造企業開拓了一條新路。
在今後的不同產業環節中,誰對用戶的黏度大,誰的話語權就強。三網融合之後,電視、手機、電腦等硬件僅是一個內容接收終端,對用戶的黏度最小,硬件制造商的利潤將會越來越低,甚至有一天會淪為『白送』的境地。從這個方面來看,雖然國內企業推出了互聯網電視等三網融合的終端產品,但僅實現了硬件產品的改造,尚未完成內容平臺的有效整合,因此難以具備市場競爭力。從這個意義上講,構建一個覆蓋內容、軟件等的集成內容運營體系,是我國企業在三網融合時代取勝的關鍵,否則整個產業將會陷入為別人做『嫁衣』的尷尬境地。
未來消費電子產業的競爭是基於內容、軟件等的運營體系與商業模式間的競爭,產品硬件只是其中的一小部分,對企業來講,更重要的是『以終端為中心、整合軟件設備、搭建內容平臺』。所以,在三網融合時代,國內企業必須從芯片、軟件以及節目內容等軟實力上構建獨立自主的創新體系,只有這樣纔能真正把握三網融合機遇,提昇國內企業的國際競爭力。(羅清啟)
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