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眼下,新《三國》電視劇熱播,對《三國》人物的熱議又重新昇溫。人們熱衷於對相關的人和事進行探究,而在權謀與紛爭之中,那個狼煙四起的古戰場似乎與現代職場別無兩樣,靜心重看那一幕幕金戈鐵馬的崢嶸往事,或許我們可以從中獲取一些企業管理的嶄新啟示。
特點:集思廣益、為我所用
《三國》的3個領袖人物中,曹操屬於魄力型領導,之所以他在三國中的地盤最大,主要原因是他會用人,而且這所謂的『用』字,他處理得相當靈活。他曾下過『招賢令』,只要有一技之長,他就會用,不需要全纔。在外企工作10年的HR經理劉君,在看過新版《三國》後感觸頗深,『我覺得曹操身上有很多外企CEO的特質』。
雖然《三國演義》給曹操打上了『奸雄』的標簽,但其過人之處仍難以掩蓋。每逢大事,他就會給謀士們開會,集思廣益,進而找到問題最佳的解決辦法。
劉君說:『在外企,大事小事都得開會,目的只有一個:集思廣益。從這方面看,曹操算是外企CEO的祖師爺了。』
集思廣益能為曹操找到解決問題的好辦法,但為了達到最佳效果,曹操采用了權謀分離的辦法,即出主意的是一個人,辦事的是另外一個人,有時他連自己的敵人都敢用。
劉君說:『權謀分離在外企的管理中是很常見的,比如一家新分公司開業,我們要動用地產、公關、銷售等多方關系,每件事都是有關聯的。一個人不可能把所有的事情都做完,這樣做也能保證辦事的成果,畢竟在外企是以成績論英雄的。』
『挾天子以令諸侯』是曹操的流傳千古之舉,可為何當時劉備、孫權都覺得天子無用,而偏偏挾天子這招被曹操所用呢?今時今日,可以說曹操謀略過人,因為這一招為他統一天下找了個名正言順的借口,正所謂變無用為我用。
劉君說:『如果放到現代,以曹操的謀略足以成為世界500強企業的CEO,他想的永遠不是眼前,而是更遠的將來。為了這個將來,他會使出很多手段,的確這樣的領導者,不會像劉備那樣被人愛戴,但他締造的成績足以讓人稱道。』
特點:胸襟廣闊、以德服人
劉備的真性情雖沒讓他成就霸業,卻讓他千古流芳。天津宏遠方達有限公司總經理趙亦明表示:『如果民企老板能當成劉備這樣,那企業定能長足發展了。』權謀一:以德服人
趙亦明說:『能讓別人死心塌地為你乾活,可不是件容易事,我常遇到手下表面上服從,背地裡說壞話的情形。我看過很多企業管理方面的書,都沒有劉備給我的觸動大,那就是用真性情服人。』
歷史記載,劉備命運坎坷,47歲之前幾乎一直在品嘗失敗之果,直到他請出諸葛亮纔成就一番事業。
趙亦明說:『男人的胸襟都是用委屈橕大的,人對於失敗有與生俱來的恐懼,而作為一位國企領導者,對上對下都要負責,擔子更重,不能遇見失敗和錯誤就撒手不管,應該找到癥結並努力解決。』
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