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這是一個可以超越地緣經濟,在全球范圍內談論中國機械制造界企業家的時候了嗎?
弗裡德曼宣稱的『世界是平的』概念正在發生作用。在書中他回憶小時候,父母常常這樣說:湯姆,把你碗裡的飯吃乾淨,別忘了中國人正在挨餓。現在,他給美國父母們的建議卻是:孩子,去做你的作業,別忘了中國人或印度人正對你的工作崗位虎視眈眈。
金融危機時期,一枝獨秀的中國市場正在驗證這種說法,即使是在長期以來在價值鏈底端分享微薄利潤的制造業。來自中國中部的中聯重科,正以各種方式在全球工程機械領域發出自己的聲音:
2008年,中聯收購世界第三大混凝土機械制造企業意大利CIFA公司,引進全球該領域最高技術水准;在中聯重科長沙基地,CIFA在中國的『廠中廠』裡,不同膚色的員工在同一個工作平臺合作;2009年,中聯主持制訂了兩項國際標准,成為工程機械行業國際標准化組織具有投票表決權的單;2010年5月23日,中聯重科董事長詹純新獲第六屆『袁寶華企業管理金獎』,成為獲得這一獎項的第一位湖南企業家。
詹純新在接受采訪時表現出一貫的謹慎:『這個獎來得早了些。』繼而話鋒一轉,『對中聯重科而言,更精彩的還在後面。』更令人印象深刻的,卻是『中聯的全球化圖謀,就是全球為我所用,我為全球制造』。
這話聽來十分豪邁。然而作為一家在18年間以年均60%以上的增速滾動式超常發展,成長為資產278億元、員工21000多名的全球化企業,生產經營基地分布於湖南、上海、陝西以及意大利米蘭等地,在國內外建成12大產業園區且新近躋身全球工程機械前十強的企業的負責人,詹純新的圖謀又是十分自然,更是一種必需。
詹純新曾回憶起不久前他在一個著名的工程機械國際博覽會上看到的景象,中國企業展臺成為整個會場的熱點,但除了正常參觀洽談的人外,還活躍著這麼一群人,他們是各大跨國公司派出的技術專家和法律專家,其任務就是對所有的中國產品進行『地毯式』侵權排查。
在2008年收購CIFA的時候,他也坦誠『三年之後會做得更好。』但正如托馬斯•弗裡德曼在《世界是平的》一書中透露的,『變革正在無情地推進』,只要你信仰這這一點,順應潮流作出變革的決策,那麼你就將獲得前所未有的機會。
面對陷入危機的歐美企業及其遍及世界各地的零部件和制造廠,詹純新作出如下判斷:『危機期間他們將難以承受這麼高的管理、人力、運營成本。這個行業的制造中心肯定要轉向新興市場……這種產業轉移勢不可擋。』國內有4萬億投資建設的需求拉動,工程機械企業又大多產品線較長,幾萬億元的投資規模很多將用於基礎設施,為行業回暖創造了機會。詹純新認為,身處歐洲的CIFA受到金融危機的影響更大,中聯重科更多要考慮幫助這個新成員。
詹純新認為,正是由於危機的出現,纔體現出中國企業(中聯重科)的價值,從而使CIFA對中方的依賴加大,加速了雙方的融合,並由此產生高倍率的協同效益,使得二者走出『冬天』的步伐加快。
這使人不由得想起年輕的湖南省長周強提出的『共生崛起』這一關鍵詞。著眼湖南放眼全國,共生崛起倡導了一種共榮意識,有助於城市之間各類資源的流動與相互支援。而在越來越平的世界裡,更多的平等也是來自於機會的平等。突破先天或階段性的發展困局抑或瓶頸,在世界范圍內尋求共生,崛起的將不僅僅是中原城市圈,更是中國的新型工業力量。『自主創新的全球視野,決定了我們企業的使命不是對國際標准的仰望,而是要把中國的標准變成世界的標准。決定了我們的使命不是在中國爭地位,而是為中國爭地位!』詹純新將繼續帶領中聯重科踐行這一共生理念。
必須注意到,海外並購的不適應癥正在不同領域顯現,以至於有一種看法,似乎與代表他國文化、勞資、法律的企業嫁接更多是源自企業家的激情表達。共生一詞走出國門,該如何使得這一理念按照正常軌道運行呢。在這一點上,詹純新曾表示對並購對象都打過多年交道,深入了解了對方的經營狀況和人力資源,以及當地的工會勞資、文化差異、法律法規、協同效應甚至人脈、環境等;18年來不隨意介入自己不熟悉的領域,專注發展核心產業,也是規避風險的原則之一。與鄰居與世界共舞,在扁平的世界裡共生。聽上去很美的句子,需要縝密的調研與精確計算,纔能看起來更美。讓我們從這一圖景帶給我們的興奮之情裡暫時抽離,關注一下扁平世界裡非扁平的因素,再回味一下德魯克的話:『管理得好的工廠,總是單調乏味,沒有任何激動人心的事件發生。』這話在某些領域也許過時了,但優秀的企業家,更大的能力在於選擇和判斷,將最合適的管理模式放在最合適的地方。(葉臻)
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