摩托羅拉正在實施全球性戰略重組。摩托羅拉公司在今年2月宣布，計劃在2011年第一季度完成分拆，屆時摩托羅拉將被分拆為兩家獨立的上市公司。摩托羅拉戰略分拆之後，其在中國的公司將會發生什麼變化，立刻引起業界的廣泛關注。時報記者近日獨家專訪了摩托羅拉(中國)電子有限公司董事長高瑞彬。

　　借助濱海發展 　　做強天津基地 　　時報：摩托羅拉在明年完成全球性戰略分拆之後，摩托羅拉天津生產基地將發生哪些新的變化？摩托羅拉將如何重新定位其天津生產基地在全球戰略布局中的地位？

　　高瑞彬：摩托羅拉將被分拆為兩家獨立的上市公司。其中一家由現有的移動終端和家庭寬帶業務組成，將提供融合式移動終端、家庭數字娛樂設備，以及端到端視頻、語音和數據解決方案的綜合產品線；另一家則包含公司的企業移動解決方案和網絡業務，將提供端到端產品和解決方案的綜合產品線。這樣做的目的是讓兩家公司獲得顯著的運營和戰略靈活性，從而在未來取得成功，並為股東創造更高的長期價值，並共同使用摩托羅拉品牌。

　　摩托羅拉在明年戰略分拆之後，天津生產基地將根據全球分拆計劃的進程和本地所擁有的業務進行相應的調整。

　　但無論發生什麼樣的變化，天津摩托羅拉生產基地作為摩托羅拉全球最大、最先進、產量最高的通信設備生產基地之一，永遠在摩托羅拉全球戰略布局中處於至關重要的地位。濱海新區的核心地位不變。

　　高瑞彬：濱海新區開發開放是中國很大的戰略發展，尤其是環渤海地區，摩托羅拉公司很高興能夠在十多年前就做了一個明確的決策——落戶天津。現在結合國家這樣一個宏偉計劃，摩托羅拉將把率先進入這個區域的優勢發揮出來，一方面能夠對濱海新區開發做出自身貢獻；另一方面能立足天津、面向全球，為世界經濟做出更大的貢獻。

　　濱海新區在基礎建設等方面有很大的投入，有助於資源整合，這給摩托羅拉帶來更多的競爭優勢。借助濱海新區的發展，摩托羅拉要把在濱海新區公司做成全球化研發、生產基地，支持摩托羅拉全球發展。

　　希望濱海新區政府繼續為企業提供可持續發展所需的軟硬件環境，推動區內企業不斷提昇競爭力，為區域注入新的活力。

　　高瑞彬：共贏。摩托羅拉始終不變的理念就是實現可持續發展，一定是合作方包括當地政府、客戶、供應商、合作伙伴及摩托羅拉實現多方共贏，這是一個基礎。因此摩托羅拉注重了解每個階段中國政府制定的政策，每個階段通訊業的發展趨勢及客戶的需求，把這些因素與摩托羅拉發展戰略找到好的結合點。因此，摩托羅拉中國把生產與研發結合，並納入公司全球發展戰略，其實就是支持中國政府可持續發展及創新的需求。摩托羅拉非常注重節能環保，在天津有個物理材料實驗室專門做環保材料、可回收材料，還有生產材料的防污染性等方面的研發。這樣不但能讓中國可持續發展，而且摩托羅拉在中國也能持續發展。

　　中國是非常有競爭力的市場，也是摩托羅拉重要的發展之地。摩托羅拉希望保持與政府、合作伙伴、客戶、消費者等利益相關方的精誠合作，獲得更大的『共贏』。

　　高瑞彬：中國正在大力推動互聯網、電信網和有線電視網的融合。移動與互聯網一旦連起來，將出現爆炸性的發展，當幾億智能手機用戶上網時，隨之而來的市場需求會增長很快。

　　伴隨移動互聯時代的到來以及中國3G的發展，摩托羅拉將為中國用戶提供最好的『移動互聯網』體驗。比如消費者對手機社交的需求，大家在一個群體裡互動包括對資訊個性化的需求，「我」作為消費者最感興趣的資訊，可以不用上固定因特網搜索，手機會用無線寬帶網絡自動搜索提供給消費者。摩托羅拉力圖使手機成為一個非常便利的社交網絡終端，不斷滿足人們關於移動互聯網的需求。

　　中國目前有7億多手機用戶，每年增長可能幾千萬，其中換機的比例比較高。隨著3G發展，我認為智能手機的比例會有很大的增長。針對今年中國3G市場，我們會與中國三大運營商共同合作推出多款3G手機，產品將覆蓋高、中、低不同的價位。因此，摩托羅拉比以往更有信心加強在行業中的領導地位。

　　高瑞彬：摩托羅拉作為全球無線通信的技術領先者，一直在積極探索和領導著無線通信發展的最新進展和發展趨勢。

　　毫無疑問，4G更有商業前景，因為4G用戶體驗會有質的飛躍，用戶會感受到更好的性價比。一旦3G把增值應用帶動起來後，4G將迎來更廣闊的發展前景。當然，4G的商業化需要一個過程，整個產業鏈包括芯片、手機終端、網絡等需要到2012年纔變得成熟。

　　摩托羅拉的LTE(4G移動通訊技術)解決方案是基於WiMAX (全球微波互聯接入)這個非常成熟的商用平臺基礎上，這也是我們區別於其他廠商的優勢之一。我認為LTE技術將會很快具備商用條件，從而為消費者帶來全新的媒體移動生活。

　　目前，摩托羅拉正穩步推進其LTE生態系統計劃，加速TD-LTE商業化和全球化。

　　高瑞彬：有可能。目前相關准備工作正在進行中。

　　(時報記者劉瑩清)