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本報訊為不斷完善新區各項目的管理,從5月開始,豐達物業公司新區管理部、凱旺物業部、公建物業部部長深入一線辦公,針對重點項目督促指導相關工作,解決相關問題,提高辦事效率。
入駐項目以一個月為周期進行輪換,周例會地點由各部長確定,在指定項目內召開,使例會成為展示項目風采的契機、交流工作經驗的基地,也使項目經理互相接受質量檢查和評議,取長補短、提昇管理水平,創建優質品牌。
豐達物業公司要求各項目部長要對入駐項目列出工作計劃和落實時間,注重工作方式,不乾涉項目的正常管理和項目經理的合理權限,使工作體現成效。每10天將工作情況向公司匯報,並針對具體情況提出意見和措施。
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