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天津北方網訊:吳琦,男,1962年10月出生,漢族,中共黨員,碩士研究生,1985年畢業於天津醫科大學,同年7月參加工作。現任天津市海河醫院院長,天津市呼吸疾病研究所所長,主任醫師,教授,碩士研究生導師。
吳琦同志作為海河醫院的院長,肩負著上級黨委和醫院職工的重托和信任,在2009年的工作中,他帶領全體醫院職工克服困難,履行了抗擊甲流的神聖使命,完成了醫院綜合樓工程,成功進行了搬遷全院布局調整工作,使新綜合樓順利開業。同時醫院在醫療、教學、科研三方面取得了明顯的進步,為醫院的發展開創了新的契機,奠定了基礎。
一、政治堅定,堅持原則
吳琦同志政治堅定,作為院長他做到認真學習實踐科學發展觀,嚴格執行衛生局黨委的各項規章制度,做到有令則行、有禁則止。他帶頭認真貫徹執行黨的民主集中制,嚴格執行『三重一大』制度,每周定期召開班子會,重大事項如基建項目、設備引進、藥品招標、人事任免等做到集體領導,集體研究,集體決策,不斷加強班子團結,使班子成員之間做到密切配合,取長補短,提高執政能力和水平,增強班子團結和活力。通過以上措施,班子駕馭復雜局面的能力和解決難題的能力得到提高,落實科學發展觀的自覺性不斷增強,推動醫院科學發展的堅定性進一步提高。
二、作風過硬,敢打硬仗
海河醫院作為我市收治SARS、禽流感等烈性呼吸道傳染病的定點醫院,肩負神聖的使命。吳琦同志作風紮實,堅持深入基層調查研究,深入一線解決實際問題。無論是在抗擊甲型H1N1流感工作中,在推進工程建設工作中,還是在遇到特殊問題特殊困難的時候,他堅持做到主動深入基層,傾聽一線職工的意見,理清思路,解決難題。
如在推進海河醫院門診住院綜合樓的項目中,他審時度勢,抓住防控甲型H1N1流感的有利時機,積極推進我院門診住院綜合樓工程,先後召開數十次會議專題研究基建問題,其中包括5次由全體參建單位、代建單位等參加的階段性推動會,共解決了上百個問題。他親自上陣指揮,依靠上級部門積極協調,自身積極努力工作,為新樓竣工按期投入使用提供了根本保證,使醫院甲樓隨時能夠騰空收治甲型H1N1病人,大大緩解醫院感染病區的壓力,築牢天津市防控甲型H1N1流感的關鍵一道防線。
再如在甲流救治的工作中,吳琦同志做到未雨綢繆,在疫情在全球曼延初期,他就已著手准備備戰工作,積極組建醫療隊,組織醫務人員嚴格訓練,嚴格考核,嚴格把關防護和消毒隔離環節,不允許每一個人掉隊。同時不放過每一個環節,制定各過程的預案。醫院從醫療救治體系的完善和落實,到每臺設備的正常使用,各環節、各步驟准備充分,這使得醫院在接受觀察病人還是在救治確診病人的過程中,無論遇到什麼情況,無論遇到什麼困難,無論承受多大壓力,都能從容面對,保證了醫療救治工作有力、有序、有效地開展。
三、不辱使命,取得突出業績
海河醫院作為我市公共衛生體系組成部分,一直處於備戰狀態,2009年在抗擊甲流的工作中,吳琦院長帶領職工不辱使命,圓滿完成救治甲流的任務。自09年4月底疫情發生以來,醫院立即進入迎戰狀態,他帶領職工連夜加班完成布局調整,騰空戰備病房,進行設備、物資的儲備,在最短時間內完成全員動員,培訓演練,為接診甲流病人打下了一個良好的基礎。
從5月開始醫院接收多批次80餘名發熱或密接人員,其中確診17名,全部康復出院。自九月份以來醫院以收治重癥甲流患者為主,共收治確診甲流及疑似甲流患者110例,其中甲流確診病例88例,重癥及危重癥患者55例,44名病愈出院,重癥及危重癥甲流患者治愈的成功率為80%,死亡4例,重癥及危重癥甲流患者死亡率為7.3%。大大低於美國17%、加拿大17.3%的死亡率。
吳琦同志作為天津市首席專家組織全院上下連續奮戰數月抗擊甲流,指導臨床開展救治工作,他事必躬親,堅守在一線指揮搶救,全程參與病人的收治以及搶救過程中。他在我市率先提出了早期防治方案,降低了危重癥患者的發生率。他勇於承擔責任,在海河醫院開展了CRRT和ECMO治療等國際領先水平的先進技術,通過積極搶救,降低了死亡率,圓滿地完成了甲型H1N1流感救治任務,得到了天津市市委、市政府及各級領導的肯定。
按照市委解難題,促轉變,上水平的要求,醫院盡管因為收治甲流、布局調整、搬遷工作造成醫院部分科室合並,床位縮編,加上收治甲型H1N1流感病人給普通患者帶來影響,給正常醫療運行造成一定影響。但吳琦同志帶領職工努力工作,2009年醫院醫療收入較08年同期增長10.02%。同時加強管理,出臺了藥品比例控制措施,將各科分門別類,科學測算藥品比例結構和指標,並出臺一系列配套管理措施,全年藥品比例為48.66%,較去年同期下降2.28個百分點。
四、清正廉潔,得到群眾的一致好評
吳琦同志作為院長,黨委副書記,嚴格要求自己,他首先規范自己的言行,做好模范帶頭作用,保證醫院穩定、健康發展。他堅決貫徹黨的各項方針政策、決議,緊緊抓住強化領導責任、加強組織領導這一關鍵環節,作為班子主要成員,他努力探索領導班子全面負責的領導體制和工作機制。把黨風廉政建設放到與經濟業務工作同等重要的位置,納入重要議事日程,一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。醫院成立並落實黨風廉政建設和反腐敗工作責任制領導小組,形成了黨政一把手為第一責任人,分管領導為具體責任人,紀委書記為第一監督人的責任制工作格局。他嚴格落實『一崗雙責』的機制,不僅抓經濟和業務工作的各項指標,同時遵守黨風廉政建設各項制度。
他嚴格執行各項規章制度,如黨的民主生活會制度、領導乾部廉潔自律制度、領導乾部報告個人事項制度,醫院三重一大工作制度等。明確規定哪些事情屬於重大問題,必須由集體決定而不能由個人決定,克服那種議而不決或個人拍板的現象。如大額財務審批和基建工程支出由班子集體討論決定,其他開支劃定額度實行分級管理,在此基礎上實行一支筆財務管理制度。通過堅持制度,加大對醫院經濟運行的監督力度,強化領導班子內部監督機制的落實。
我院作為我市公共衛生防御體系組成部分,工作任務繁重,在工作中,他要求領導班子、領導乾部、工作人員嚴格遵守各項紀律和規章制度,規范操作。醫院在成立設備物資、藥品、試劑管理委員會的基礎上,完善了相關的制度,狠抓落實,在購置醫療設備、藥品采購、購買醫療耗材過程中,嚴格把關,規范操作,有效的遏制了在醫藥購銷之中的不正之風。吳琦同志能夠以身作則,處處嚴格要求自己,海河醫院自組建6年以來未收到關於吳琦同志的不良舉報。在每年領導乾部測評中他的工作綜合評價優秀比例均在90%以上,在班子成員中名列前茅,深受到乾部群眾的肯定。